淺談企業(yè)福利制度的設(shè)計-資料下載頁
2024-10-23 03:33本頁面
【導(dǎo)讀】成為越來越重要的組成部分。福利制度是建立在“人人有份”的公平基礎(chǔ)。一般來說，它往往只具有保健因素。但越來越多的企業(yè)逐。響也越來越大，因而福利開始向“因人而異”的激勵分配傾斜。公司人力資源戰(zhàn)略中至為重要的一個環(huán)節(jié)。在中國經(jīng)濟與世界接軌的過程中，中國企業(yè)在。學(xué)習(xí)先進技術(shù)的同時，有沒有學(xué)習(xí)并很好地運用西方人力資源戰(zhàn)略中員工福利計劃管理呢？合理的企業(yè)福利制度及福利計劃設(shè)計時注意問題四個部分進行闡述。考慮員工在企業(yè)福利、自我職業(yè)發(fā)展等方面的更高要求，因此，很難達(dá)到預(yù)期的激勵效果?；討B(tài)化趨勢，以往單一的福利方案已不能滿足員工的個性化需要。帶薪休假及集體文化活動等一些機會性福利。由于缺乏參與，員工不能表達(dá)自己的意愿，員。公司的大量投資成本達(dá)不到預(yù)期，浪費了大量的企業(yè)資源。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%. 的被調(diào)查者的員工福利年度總額只占員工年度工資總額的6%至10%。能滿足員工的需求，難以調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
【正文】 利對員工的激勵作用一般，只有 %的人認(rèn)為企業(yè)福利對員工激勵作用明顯。 實際上在國外，非法定福利受到企業(yè)的普遍重視。美國的很多企業(yè)定期舉行員工家庭日，包括公司高層的家庭都會參與。此外，通過聚餐、休假旅游、員工娛樂比賽、親子家庭活動等，使公司對員工的關(guān)心也到了相當(dāng)細(xì)致的程度。日本企業(yè)非常重視建立健全員工福利計劃。福利計劃涉及員工生產(chǎn)生活的方方面面，惠及住宅、醫(yī)療保健、生活保健、生活補助、喜慶喪事互助、文化體育娛樂、資金貸款、財產(chǎn)形成等 。完善的員工福利計劃不僅是為了吸引優(yōu)秀的人才及提高他們工作熱情，更是為了維護員工的健康和保證員工的生活品質(zhì)，同時對國家的社會保障制度也提供了補充。 要改變我國企業(yè)不合理的福利結(jié)構(gòu)，提高福利的激勵效果，企業(yè)有必要從以下兩個方面入手： 第一，選取普惠制的福利項目，比如“五險一金”、免費午餐、工作服、節(jié)日慶典等等，這些福利項目旨在搭建一個關(guān)愛所有員工的福利平臺，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。 第二，選取部分福利項目作為自主福利，通過積分與兌換的方式，員工通過自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績來獲得，這些福利項目主要為促進發(fā)展型和部分 娛樂健康型。能獲得這些福利項目的一般都是企業(yè)內(nèi)部業(yè)績比較好的員工，通過此舉激勵員工并保留、發(fā)展優(yōu)秀員工，營造公司內(nèi)部有序的競爭意識，增強企業(yè)的對外競爭力。 （六） 適時調(diào)整福利項目，增強福利的適應(yīng)性 有的企業(yè)在制定出員工福利計劃后就以為萬事大吉、一勞永逸了，其實，隨著員工個人的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展，員工的需求也在不斷變化中。因此，企業(yè)應(yīng)審時度勢，積極發(fā)現(xiàn)這種變化，創(chuàng)造或?qū)ふ倚碌母＠椖縼砑顔T工。比如，企業(yè)在實行較低工資水平時，以現(xiàn)金的方式給員工發(fā)放一些福利補貼效果較好；當(dāng)企業(yè)實行較高工資水平時，這種現(xiàn)金形式 發(fā)放的邊際效用大大降低，甚至根本不起作用，員工這時候更看重企業(yè)的認(rèn)可與將來更大的發(fā)展，這時候就應(yīng)及時調(diào)整類似的福利項目，增設(shè)國外考察機會、進修培訓(xùn)、彈性工時、股權(quán)期權(quán)計劃等福利項目。 四、 設(shè)計 福利制度需 注意 的 問題 (一 )福利計劃與企業(yè)整體的薪酬計劃通盤考慮，相互配合 企業(yè)工資總額確定以后，就要全面考慮薪酬和福利各自所占的比重，既要避免取消 福利（即在其薪酬體系中不考慮福利）的傾向，又要考慮避免福利無限膨脹的傾向。據(jù)有關(guān)資料顯示，美國企業(yè)福利在員工薪酬中的比例日益增大，美國企業(yè) 1961 年該比例為 %，到1995 年上升到了 41%，而且有不斷上升的趨勢，大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而我國部分企業(yè)則出現(xiàn)了另一種情形，為了改變過去那種“企業(yè)辦社會”的局面，出現(xiàn)了一種員工福利全面工資化的傾向，這同樣是要避免的。因為福利的許多積極性作用是用貨幣工資無法實現(xiàn)的 [2]。因此在設(shè)計薪酬體系時要注意保持福利的合理比重，這個比重對不同地區(qū)、不同經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)有不同的要求，需要企業(yè)根據(jù)實際情況加以確定。 (二 ) 把強化個性化的福利觀念與加強團隊合作結(jié)合起來 過去我們企業(yè)的福利很少考慮個性化的員工需求，千篇一律，沒有變化。這樣就導(dǎo)致了企業(yè) 花了錢，員工需求卻得不到滿足的現(xiàn)象出現(xiàn)。如年輕員工對個人能力提升和晉升機會性福利需求較明顯，而對實物性福利則可能更淡化一些。如果企業(yè)一視同仁，對所有員工都實施實物性福利，就必然導(dǎo)致一部分員工的不滿。而這正是我們一些傳統(tǒng)型企業(yè)容易犯的毛病。因此，在實施福利計劃時一定要強化個性化的福利觀念，以滿足不同員工的不同福利要求。 (三 ) 要處理好實現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)和滿足員工福利需求的關(guān)系 企業(yè)制定福利政策時有一定的目標(biāo)，而員工的福利需求大多數(shù)情況下也是有特定目的的，那么這兩個目標(biāo)能否達(dá)成一致就成為了企業(yè)福利制度能否成功 實施的關(guān)鍵。因此企業(yè)在實施福利計劃時要兩者兼顧，將員工的福利需求引導(dǎo)到企業(yè)的福利目標(biāo)上來 【 5】 。 五 、 結(jié)論 福利是薪酬體系的重要組成部分 ， 是員工的間接報酬。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、 競爭 的加劇 ，企業(yè)福利在員工薪酬體系中的地位越來越重要。在企業(yè)薪酬體系中，工資具有基本的保障功能，獎金具有明顯而直接的激勵作用，而福利的積極作用則是間接而隱晦的，但又是極其巨大而深遠(yuǎn)的。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場 供求關(guān)系的體現(xiàn) ， 而福利則反映了組織對員工的長期承諾 ， 一套好的福利制度不僅可以滿足企業(yè)員工的多方面需要，提高滿意度和工作效率，而且有 助于提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)吸引并留住核心員工。 正是由于福利的這一獨特作用 ， 使許多在各種各樣組織中追求長期發(fā)展的員工更認(rèn)同福利待遇而非僅僅是高薪 。 所以，福利制度設(shè)計的好壞成為影響企業(yè)綜合競爭力的重要方面之一， 企業(yè) 應(yīng) 通過建立科學(xué)完善的福利制度來吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低運營成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考文獻(xiàn)： [1] 王長勇 . 國有企業(yè)彈性福利制度建設(shè)淺議 [J].港口管理 , 2020(11). [2] 文躍然 .薪酬管理原理 [M].北京：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020： 247286. [3] 田恩舜 . 對我國企業(yè)福利制度改 革的思考 [J].當(dāng)代經(jīng)濟， 2020 年第 7 期（上） . [4] 博 芬 .彈性福利計劃實施與問題 [J].經(jīng)營與管理， 2020(9). [5] 上海市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心，勞動和社會保障部教材辦公室 . 助理人力資源管理師 .中國勞 動社會保障出版社 ， 2020： 368374. [6] 周愛麗 .如何設(shè)計自助式福利計劃 [J].中國勞動， 2020(7). [7] 應(yīng)廣智 ,邱訓(xùn)榮 .企業(yè)自助式福利計劃淺析 [J].南通方職技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2020(10).
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