【導(dǎo)讀】特制定本管理辦法。類型及促銷活動形式、門店的實際情況和需求量、區(qū)域的庫存情況,贈品需求量,提交表格為《X-X月門店贈品POP計劃及活動反饋》。工廠的庫存情況,通路市場部會安排相關(guān)物料和贈品的最終采購量,以確保有充足的庫存滿足市場的需求。式、預(yù)計到貨日期。如發(fā)貨地址和收貨人資料有調(diào)整,區(qū)域需通知。組作為發(fā)貨依據(jù)。如果超過一個區(qū)域的物料申請,工廠客服就會編。制《物料發(fā)放通知表》并完成審批后給工廠訂單組作為發(fā)貨依據(jù)。倉庫提貨,安排隨該客戶所訂貨物一同發(fā)出。售人員驗收并填寫《入庫單》。交由采購部解決。須立即和工廠客服部聯(lián)系并解決。后,一次性領(lǐng)用后分發(fā)給促銷人員使用,由促銷人員做好保管。2)盤點后需要在《區(qū)域物料庫存表》簽名、存檔。1)每月底區(qū)域銷售助理需要匯總編制本區(qū)域《區(qū)域物料庫存表》,路市場部、銷售運作部。