【總結(jié)】第一章組織架構(gòu)圖第二章經(jīng)營理念一、經(jīng)營方針創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)一流效益,重實(shí)際、辦實(shí)事、講實(shí)效。二、經(jīng)營宗旨以人為本、誠信經(jīng)營。三、價(jià)值觀經(jīng)營以創(chuàng)新為優(yōu),管理以人為本,效益以誠信取勝。四、企業(yè)形象誠信、熱情、開拓、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、團(tuán)結(jié)。五、管理原則管理程序規(guī)范化,市場經(jīng)營優(yōu)質(zhì)化,員工管理人性化。第三章企業(yè)管理的基本原則
2025-04-12 05:23
【總結(jié)】XX酒業(yè)策劃方案1XX酒業(yè)有限公司營銷管理體系頓悟印象傳播XX酒業(yè)策劃方案2目錄第一部分XX酒業(yè)營銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)審批制度……………………3-9第二部分XX酒業(yè)營
2024-12-15 15:06
【總結(jié)】客戶資質(zhì)管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱“香溢酒業(yè)”)市場部的客戶資質(zhì)評定的管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證香溢酒業(yè)客戶資質(zhì)評級的管理工作順利進(jìn)行。第二條香溢酒業(yè)的客戶資質(zhì)評級工作是在銷售副總領(lǐng)導(dǎo)、市場部的主持下進(jìn)行的,需要銷售部、財(cái)務(wù)部等部門的工作參與,客戶資質(zhì)評級的結(jié)果向公司管理層匯報(bào),市場
2025-04-12 05:04
【總結(jié)】河北某酒業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度(試行)二○一○年十二月十日44/47目錄第一章總則………………………………………………………第二章會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員…………………………………………第一節(jié)會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置………………………………………………第二節(jié)
2025-04-13 02:19
【總結(jié)】酒業(yè)公司銷售管理制度(共4篇)酒業(yè)公司銷售管理制度歡迎您加入廣安鄧家酒業(yè)有限公司工作!為加強(qiáng)公司員工的管理,提高員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì),培養(yǎng)出“紀(jì)律嚴(yán)明,素質(zhì)優(yōu)良,品行端正”的工作人員,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂本條例。
2024-12-16 20:35
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理制度總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì),適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,形成人力資源儲備,為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第一章培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條培訓(xùn)種類:公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成,即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量,在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn),外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意,員工
2025-04-07 22:41
【總結(jié)】質(zhì)量安全管理制度編號:____編制:____審核:____批準(zhǔn):____二零一零年十月十日發(fā)布二零一零年十月二十日實(shí)施臨沂市蒙山一家人酒業(yè)有限公司企業(yè)質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人任命書MSYJR-1--------------------------------------
【總結(jié)】廣告促銷管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱“香溢酒業(yè)”)市場部的廣告及促銷的管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證香溢酒業(yè)市場部的廣告及促銷管理工作順利進(jìn)行。第二條香溢酒業(yè)的廣告促銷管理工作應(yīng)以公司整體戰(zhàn)略為指導(dǎo),本著提高香溢產(chǎn)品知名度、增加香溢品牌價(jià)值、擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率、提高產(chǎn)品獲利水平為前提,充
2025-04-08 11:22
【總結(jié)】重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)□總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】5/5籌資管理制度一、總則第一條為規(guī)范公司籌資行為,降低資本成本,減少籌資風(fēng)險(xiǎn),提高資金效益,依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定,并結(jié)合公司具體情況制定本制度。第二條本制度所指的籌資,包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資兩種方式。權(quán)益資本籌資是由公司所有者投入方式籌資,債務(wù)資本籌資指公司以負(fù)債方式借入并到期償還的資金,包括短期借款、長期借款、長期應(yīng)付款等方式籌資。第三條籌資的
2025-04-09 00:11
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載終端管理制度總則第一條為了規(guī)范對終端日常的維護(hù)與管理,特制訂本制度。第二條本制度中所涉及的終端,指與上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱香溢酒業(yè))簽訂了正式經(jīng)銷協(xié)議的終端及其所下屬的各門店?,F(xiàn)階段在上海地區(qū)是指擁有自己的零售門店,并且出貨主要由自己的零售門店實(shí)現(xiàn)的香溢客戶。第三條終端的
2024-09-12 01:10
【總結(jié)】XXXX酒業(yè)有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度對設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用和保養(yǎng)進(jìn)行有效管理,確保設(shè)備能力滿足工藝和質(zhì)量要求。適用于生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)視測量設(shè)備的控制與管理。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備購置及備品、備件購置的審批。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備動力的歸口管理。各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好設(shè)備的正常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備
2024-08-30 08:26
【總結(jié)】庫存管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱“香溢酒業(yè)”)物流部倉庫管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證香溢酒業(yè)物流部的倉庫管理工作順利進(jìn)行。第二條本制度適用于物流部全體人員。第一章倉庫收發(fā)第三條凡是采購入庫時(shí),倉庫管理員必須憑提貨單、質(zhì)量確認(rèn)單,在現(xiàn)場核對實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量與以上單據(jù)無誤
2025-04-07 22:42
【總結(jié)】行政管理制度匯編二零零三年八月2/34目錄一、員工行為規(guī)范...............................................................................................................................1二、內(nèi)部印章管理制度............
2025-04-09 07:59
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()經(jīng)銷商管理制度總則第一條為了規(guī)范經(jīng)銷商的選擇與管理,特制訂本制度。第二條本制度中所涉及的經(jīng)銷商,指與上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱香溢酒業(yè))簽訂了正式經(jīng)銷協(xié)議的經(jīng)銷商。第三條經(jīng)銷商的權(quán)利:經(jīng)銷商是香溢酒業(yè)產(chǎn)品銷售的主要代表者,保證經(jīng)銷商的利益是香溢酒業(yè)
2025-05-14 01:21