外部培訓(xùn)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外部培訓(xùn)流程10．1外部培訓(xùn)流程說(shuō)明10．2外部培訓(xùn)流程圖10．3外部培訓(xùn)流程問(wèn)題與建議

2025-04-07 23:06

20xx03新員工入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)正流程【最新資料】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工進(jìn)廠培訓(xùn)方案第1頁(yè)共52頁(yè)新員工入職流程及培訓(xùn)方案一、新員工入職流程：合格轉(zhuǎn)正新員工報(bào)

2024-10-27 14:25

公司管理流程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司管理流程公司管理流程培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；

2025-04-13 00:05

培訓(xùn)講師培訓(xùn)流程步驟管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《培訓(xùn)師的工具箱》本書(shū)目錄：第一章：培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié)：培訓(xùn)講師的20個(gè)經(jīng)常性錯(cuò)誤第二節(jié)：成人學(xué)習(xí)的基本原則第二章：培訓(xùn)需求分析第一節(jié)：培訓(xùn)需求的信號(hào)第二節(jié)：培訓(xùn)需求評(píng)估第三節(jié)：需求分析的信息來(lái)源第四節(jié)：需求分析的步驟第五節(jié)：培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié)：明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié)：制定培訓(xùn)目標(biāo)第三：學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié)：考爾勃的四

2025-04-12 12:26

03-售后服務(wù)流程管理與接待規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)新·致遠(yuǎn)東風(fēng)標(biāo)致CSP培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)標(biāo)新·致遠(yuǎn)概述服務(wù)經(jīng)理在售后服務(wù)部門(mén)中承擔(dān)著監(jiān)督與執(zhí)行售后服務(wù)流程、改善與指導(dǎo)服務(wù)顧問(wèn)的接待規(guī)范與技巧、達(dá)成營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的工作，并支持服務(wù)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的完成，這些都是4S店與東風(fēng)標(biāo)致對(duì)您的要求。因?yàn)橐瓿晒镜臓I(yíng)運(yùn)指標(biāo)以及東風(fēng)標(biāo)致的要求規(guī)定，達(dá)

2025-01-14 02:34

03核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IBM　Copyright　2023IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)部§象舞計(jì)劃§核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告§2023年4月29日?qǐng)?bào)告目錄1.價(jià)值鏈…………………………………………..………..…….第2頁(yè)2.戰(zhàn)略績(jī)效……………………………………………....………….第5頁(yè)3.財(cái)務(wù)管理……………………………………………...

2025-02-18 06:39

ylzll03質(zhì)量成本管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.上年度質(zhì)量信息收集：質(zhì)檢科根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》（見(jiàn)QS9000程序書(shū)文件）收集公司上年度的質(zhì)量信息。.上年度質(zhì)量成本信息收集：財(cái)務(wù)科提供公司上年度的質(zhì)量成本信息。.確定公司質(zhì)量成本目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)確定公司年度質(zhì)量目標(biāo)。.制訂公司年度質(zhì)量成本控制計(jì)劃：質(zhì)檢科根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、上年度實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本情況及上年度的質(zhì)量信息制訂

2025-04-07 07:23

ylxzl03發(fā)文管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.文件起草：由職能部門(mén)按公文格式起草初稿，如果文件內(nèi)容涉及相關(guān)部門(mén)，起草部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)商一致：起草時(shí)要填寫(xiě)“浙江銀輪機(jī)械股份有限公司發(fā)文稿紙”中的相關(guān)欄目：主送、抄送、擬稿單位、擬稿人、電話(huà)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字(在“辦、處核”欄)、標(biāo)題、附件，主送和抄送單位名稱(chēng)要規(guī)范，不能寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)。.文件審核：由企管中心秘書(shū)人員例行審核，審核內(nèi)容包括發(fā)文是否必要

2025-04-07 07:22

管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

2025-04-14 23:09

[精選]大客戶(hù)管理系列培訓(xùn)03-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理叢書(shū)(包括《大客戶(hù)戰(zhàn)略與管理》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售管理》、《大客戶(hù)市場(chǎng)與客戶(hù)管理》、《大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)如何進(jìn)行提案管理大客戶(hù)管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶(hù)管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶(hù)銷(xiāo)售流程管理大客戶(hù)管理系列培訓(xùn)HaoYven

2025-02-18 05:07

[精選]線長(zhǎng)培訓(xùn)03--現(xiàn)場(chǎng)目視管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)目視管理——管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青?！恳暪芾淼氖址ň褪亲尮芾砻黠@化的重要工具。現(xiàn)場(chǎng)目視管理從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去（1）一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作

2025-02-06 19:59

[精選]03-薪酬管理培訓(xùn)教程(ppt)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薪酬管理目的和意義?薪酬管理是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引人才、保留人才和激活人才的關(guān)鍵。?根據(jù)工作任務(wù)、崗位責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境、個(gè)人能力、知識(shí)職稱(chēng)、業(yè)績(jī)創(chuàng)造等因素，確定崗位應(yīng)該獲得的報(bào)酬，以此激發(fā)員工的活力。?建立符合企業(yè)支付能力，并兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，使隱性收入顯性化，通過(guò)對(duì)員工能力進(jìn)

2025-01-03 07:03

財(cái)務(wù)成本與資金管理培訓(xùn)教材03-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200712112320061112232005

2025-04-07 22:12

【服務(wù)管理】外部培訓(xùn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外部培訓(xùn)流程10．1外部培訓(xùn)流程說(shuō)明10．2外部培訓(xùn)流程圖10．3外部培訓(xùn)流程問(wèn)題與建議4/4

2025-04-07 07:40

培訓(xùn)管理流程～word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)工作流程圖：各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人力資源科對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不

2025-07-21 18:02

03培訓(xùn)管理流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

03培訓(xùn)管理流程(完整版)

03培訓(xùn)管理流程(更新版)

03培訓(xùn)管理流程(專(zhuān)業(yè)版)

03培訓(xùn)管理流程(留存版)