【正文】 節(jié)點(diǎn)ABCD人事變動(dòng)記錄獎(jiǎng)懲記錄保險(xiǎn)及其他人事記錄確定工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算扣發(fā)金額計(jì)算職工工資年度工資總額計(jì)劃工資發(fā)放匯總表部門工資發(fā)放表職工個(gè)人工資單發(fā)放工資結(jié)束開始考勤記錄計(jì)算月度工資總額是審批否各部門工資匯總是否超過工資總額審核123456789公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 工資發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料工資計(jì)算D1D2D3任務(wù)程序考勤記錄及獎(jiǎng)懲記錄178。 各分廠統(tǒng)計(jì)職工考勤記錄及獎(jiǎng)懲記錄178。 根據(jù)考核及獎(jiǎng)懲情況計(jì)算職工工資每個(gè)月初178。 企管處根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)及辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)計(jì)算各職能部門職工工資每個(gè)月初任務(wù)重點(diǎn)178。 計(jì)算各部門/分廠員工工資計(jì)算月度工資總額C2C3任務(wù)程序人事變動(dòng)記錄，保險(xiǎn)及其他人事記錄，年度工資總額計(jì)劃178。 人力資源處結(jié)合人事變動(dòng)情況、保險(xiǎn)及其他人事記錄，根據(jù)年度工資總額計(jì)劃，計(jì)算各部門月度工資總額依具體情況而定任務(wù)重點(diǎn)178。 人力資源處根據(jù)年度工資總額計(jì)算月度工資總額工資審核C4C5A5任務(wù)程序各部門工資匯總表178。 企管處對(duì)各分廠工資計(jì)算情況進(jìn)行審核并匯總，確定各部門提交的職工工資總額是否超過公司月度工資總額178。 超過月度工資總額的，返回各分廠重新計(jì)算178。 未超過月度工資總額的，將匯總后的工資表交由分管副總進(jìn)行審核178。 分管副總審核通過的，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部即時(shí)任務(wù)重點(diǎn)178。 對(duì)于各部門工資情況進(jìn)行匯總并審核計(jì)算并發(fā)放工資B6B7任務(wù)程序工資發(fā)放匯總表，部門工資發(fā)放表及職工個(gè)人工資單178。 財(cái)務(wù)部對(duì)工資匯總表進(jìn)行審核，制作工資發(fā)放匯總表178。 財(cái)務(wù)部根據(jù)工資發(fā)放匯總表，分別制定各部門工資發(fā)放表以及職工個(gè)人工資單178。 財(cái)務(wù)部根據(jù)工資發(fā)放表及員工個(gè)人工資單，進(jìn)行工資發(fā)放根據(jù)公司規(guī)定而定任務(wù)重點(diǎn)178。 財(cái)務(wù)部審核工資表并進(jìn)行發(fā)放 人力資源規(guī)劃流程圖部門名稱行政管理部流程名稱人力資源規(guī)劃流程圖層次2任務(wù)概要人力資源規(guī)劃管理部門董事長總經(jīng)理分管副總?cè)肆Y源處各部門負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910開始審核1112進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)/資源分析制訂組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置/調(diào)整計(jì)劃制訂/調(diào)整人員配置計(jì)劃(每個(gè)崗位人員數(shù)量構(gòu)成)復(fù)核審批制訂/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給計(jì)劃及長期培訓(xùn)規(guī)劃制訂人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃方案溝通與實(shí)施對(duì)應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)測(cè)審核復(fù)核審批方案調(diào)整建議結(jié)束13是否是否實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題實(shí)施評(píng)估繼續(xù)實(shí)施審核審批是否公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 人力資源規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共2頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源分析D2任務(wù)程序《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》目前的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職務(wù)說明書178。 人力資源處根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目前組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職位描述、職位要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)/企業(yè)資源分析每3～5年一次任務(wù)重點(diǎn)178。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源分析制訂組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置/調(diào)整計(jì)劃D3D4任務(wù)程序組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置草案178。 制訂組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置或調(diào)整計(jì)劃10個(gè)工作日內(nèi)178。 制定或調(diào)整崗位人員配置計(jì)劃，即每個(gè)崗位的人員數(shù)量及任職資格10個(gè)工作日內(nèi)178。 組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配置草案經(jīng)分管副總審核后分別提交總經(jīng)理、董事長審批5個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 制訂或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配置計(jì)劃制訂人力資源需求預(yù)測(cè)、供給計(jì)劃及長期培訓(xùn)規(guī)劃D5E5任務(wù)程序人力資源需求預(yù)測(cè)、供給計(jì)劃、長期培訓(xùn)規(guī)劃草案178。 人力資源處會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人制訂或調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)（時(shí)間、人數(shù)、能力要求）、人力資源供給計(jì)劃（時(shí)間、人數(shù)、能力要求）及長期培訓(xùn)規(guī)劃（政策、需求、考核）15個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 根據(jù)實(shí)際工作需要制訂/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)、供給計(jì)劃即長期培訓(xùn)規(guī)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)測(cè)D6任務(wù)程序招聘/培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案178。 人力資源處根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè)、培訓(xùn)規(guī)劃草案編制對(duì)應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)測(cè)5個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 招聘和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃方案D7任務(wù)程序《人力資源規(guī)劃草案》178。 人力資源處編制《人力資源規(guī)劃草案》，草案內(nèi)容應(yīng)包括：人力資源供給計(jì)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、人力資源管理政策的調(diào)整建議及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等10個(gè)工作日內(nèi)178。 草案經(jīng)分管副總審核后分別提交公司總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批2個(gè)工作日內(nèi)178。 人力資源處根據(jù)審批意見編訂《人力資源規(guī)劃方案》3個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 人力資源規(guī)劃草案編制、審批第2頁（共2頁）方案實(shí)施D8任務(wù)程序《人力資源規(guī)劃方案》、調(diào)整建議178。 《人力資源規(guī)劃方案》由人力資源處組織實(shí)施178。 實(shí)施周期內(nèi)，人力資源處每年12月對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤分析，并提出方案調(diào)整建議，經(jīng)分管副總審核后提交總經(jīng)理審批，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整 10個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 規(guī)劃方案的實(shí)施追蹤、評(píng)估和調(diào)整，要與次年的人力資源工作計(jì)劃相匹配實(shí)施評(píng)估D12任務(wù)程序《人力資源規(guī)劃評(píng)估報(bào)告》178。 人力資源規(guī)劃實(shí)施周期結(jié)束，由人力資源處組織進(jìn)行實(shí)施評(píng)估，并進(jìn)入下一輪規(guī)劃周期10個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 人力資源規(guī)劃評(píng)估 人力資源招聘流程圖部門名稱行政管理部流程名稱人力資源招聘流程圖層次3任務(wù)概要人力資源招聘部門董事長總經(jīng)理分管副總?cè)肆Y源處用人單位節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910開始人員需求1112審批確定招聘方式審批審核復(fù)核權(quán)限外增補(bǔ)申請(qǐng)有無編制否是外部招聘內(nèi)部招聘延期或取消是否是否發(fā)布招聘信息確定招聘渠道發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試/筆試收集篩選推薦/自薦信通過用人單位復(fù)試簡歷存檔發(fā)出錄用通知通過是否是否結(jié)束試用131415161718特殊崗位人員復(fù)試復(fù)試通過通過否否是是復(fù)試通過是否公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 人力資源招聘管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共2頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料提出人員招聘需求E2E3E4D4任務(wù)程序《崗位編制增補(bǔ)及人員招聘申請(qǐng)表》178。 用人單位出現(xiàn)人員空缺依具體情況而定178。 如果有崗位編制，則由用人單位擬寫《人員招聘申請(qǐng)表》報(bào)人力資源處178。 如果無崗位編制，則由用人單位擬寫《崗位編制增補(bǔ)及人員招聘申請(qǐng)表》報(bào)人力資源處178。 崗位編制增補(bǔ)申請(qǐng)經(jīng)人力資源處審核后呈報(bào)行政副總、總經(jīng)理審批，如需增補(bǔ)特殊崗位或高級(jí)技術(shù)人員，需呈報(bào)董事長審批2個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 提出招聘需求確定招聘方式D5任務(wù)程序《人力資源招聘管理制度》178。 人力資源處根據(jù)人員招聘需求情況確定招聘方式1個(gè)工作日內(nèi)178。 招聘應(yīng)本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”的原則，為企業(yè)內(nèi)部員工提供發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)也有利于降低招聘費(fèi)用任務(wù)重點(diǎn)178。 確定招聘方式，內(nèi)部招聘優(yōu)先內(nèi)部招聘D7D10任務(wù)程序人員招聘公告178。 在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘公告，包括招聘崗位、職責(zé)說明、人數(shù)、資歷技能要求、薪資待遇、應(yīng)聘時(shí)間及程序安排等信息1個(gè)工作日內(nèi)178。 收集推薦信或自薦信，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步資格審定篩選依具體情況而定178。 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等任務(wù)重點(diǎn)178。 發(fā)布招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選外部招聘D8D9D10任務(wù)程序《人員招聘申請(qǐng)表》、人員招聘信息、《應(yīng)聘人員登記表》178。 人力資源處提出招聘渠道建議，經(jīng)分管副總審批后確定。常用的外部招聘渠道有招聘會(huì)、媒體招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘及獵頭等依具體情況而定178。 人力資源處根據(jù)用人單位提出的人員招聘申請(qǐng)報(bào)告擬寫招聘信息，經(jīng)分管副總審批后對(duì)外發(fā)布。招聘信息應(yīng)包括招聘崗位、職責(zé)說明、人數(shù)、資歷技能要求、應(yīng)聘時(shí)間及程序安排等178。 收集應(yīng)聘簡歷，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步資格審定篩選任務(wù)重點(diǎn)178。 確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選 第2頁（共2頁）初試/筆試D11D13任務(wù)程序初試/筆試試題、《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)證明文件178。 對(duì)初步篩選合格的人員通知并進(jìn)行初試或筆試1～2個(gè)工作日內(nèi)178。 通過者發(fā)出復(fù)試通知，未通過者由人力資源處進(jìn)行簡歷存檔任務(wù)重點(diǎn)178。 初試或筆試復(fù)試E12C14B14A14任務(wù)程序《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)證明文件178。 初試通過的應(yīng)聘人員，根據(jù)招聘崗位性質(zhì)，由人力資源處組織復(fù)試178。 一般崗位人員，由招聘崗位的直接主管、用人單位負(fù)責(zé)人、人力資源處共同復(fù)試；178。 科級(jí)/車間主任級(jí)中層管理人員、一般技術(shù)人員，由用人單位負(fù)責(zé)人、行政副總共同復(fù)試；178。 處級(jí)/分廠廠長級(jí)管理人員及中級(jí)技術(shù)人員，經(jīng)行政副總復(fù)試通過后，報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試（可組織相關(guān)副總及專家共同復(fù)試）；178。 部級(jí)/副總級(jí)高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員及特殊崗位人員，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試通過后報(bào)董事長組織相關(guān)高層及專家共同復(fù)試確定依具體情況而定任務(wù)重點(diǎn)178。 根據(jù)招聘崗位性質(zhì)組織復(fù)試錄用D16任務(wù)程序復(fù)試意見、《錄用通知》178。 復(fù)試通過者，由人力資源處擬訂錄用名單，報(bào)相關(guān)高層審批：178。 一般崗位人員、科級(jí)/車間主任級(jí)管理人員、一般技術(shù)人員，由行政副總審批；178。 處級(jí)/分廠級(jí)管理人員、中級(jí)技術(shù)人員，由總經(jīng)理審批；178。 部級(jí)、副總、總經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員及特殊崗位人員，由董事長審批確定即時(shí)178。 由人力資源處發(fā)出錄用通知，錄用通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：崗位名稱、崗位職責(zé)、薪資待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間及其他需說明事項(xiàng)等即時(shí)任務(wù)重點(diǎn)178。 相關(guān)高層審批后發(fā)出錄用通知試用E17任務(wù)程序《員工檔案登記表》、人力資源管理制度178。 錄用人員如期報(bào)到后，由人力資源處辦理新員工入職手續(xù)，經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后安排到相關(guān)崗位進(jìn)行試用1個(gè)工作日內(nèi)178。 錄用人員未能如期到崗或崗前培訓(xùn)不合格，則人力資源處重新安排招聘依具體情況而定178。 新入員工試用期間，人力資源處應(yīng)對(duì)試用情況進(jìn)行跟蹤178。 試用期滿，由人力資源處組織，與用人單位共同對(duì)新入員工進(jìn)行考核，考核合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)任務(wù)重點(diǎn)178。 錄用人員入職、試用、考核、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 試用期管理流程圖部門名稱行政管理部流程名稱試用期管理流程圖層次3任務(wù)概要試用期管理部門總經(jīng)理分管副總?cè)肆Y源處用人單位試用人員節(jié)點(diǎn)ABC341執(zhí)行有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作試用考核解除勞動(dòng)合同結(jié)束是56872開始新員工入職是否需培訓(xùn)否是否合格培訓(xùn)考核是否合格是審批審批轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審核審核否否轉(zhuǎn)正辦理權(quán)限外是9101112公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 試用期管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料培訓(xùn)需求分析C3任務(wù)程序培訓(xùn)需求分析記錄178。 新員工入職后，由人力資源處進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)歷史等判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)178。 對(duì)于需要培訓(xùn)的人員根據(jù)培訓(xùn)需求有針對(duì)性地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃178。 對(duì)于不需要培訓(xùn)的人員根據(jù)試用期管理規(guī)定安排到崗位進(jìn)行工作1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 人力資源處對(duì)試用人員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)考核C5C6任務(wù)程序培訓(xùn)考核記錄178。 培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核3個(gè)工作日內(nèi)178。 培訓(xùn)合格的人員根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作1個(gè)工作日內(nèi)178。 培訓(xùn)不合格的人員予以解除勞動(dòng)合同1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 對(duì)于參與培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核試用考核C7D7任務(wù)程序《試用期考核表》試用期考核記錄178。 試用期結(jié)束，由人力資源處制作試用期考核表，并發(fā)放至用人單位1個(gè)工作日內(nèi)178。 人力資源處與用人單位