公司計劃管理流程-資料下載頁
2024-09-07 15:13本頁面
【導讀】日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人。各職能部門/項目部。組織經(jīng)營計劃會準備工作。各部門編制月度計劃。制定階段戰(zhàn)略目標。業(yè)績動態(tài)情況及資金計。營銷策劃部/招商運營。/招租情況及市場情況。提出預(yù)警及整改要求。形成會議紀要，并進行。研討會（年中）的準備。各項目及專業(yè)部門根據(jù)。戰(zhàn)略/管理評價會。（年中）會議資料。各部門根據(jù)提出的年度重點工作行動計劃統(tǒng)籌編制相應(yīng)的預(yù)算，報財務(wù)部匯總。企業(yè)管理部匯總形成公司《商業(yè)計劃書》（草案），按規(guī)定時間及時組織總裁辦。進行調(diào)整完善，同時組織各部門簽訂《業(yè)績合同》。管領(lǐng)導審批，報企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。核下屬部門每月的工作計劃時，要審查其是否能保證年度計劃的穩(wěn)步推進。發(fā)現(xiàn)年度工作計劃有拖延時，則應(yīng)要求下級立即采取有效的補救措施，必要時。還應(yīng)要求下級制訂補救計劃方案，并跟蹤補救情況。部門負責人提出，并視情況在經(jīng)營計劃會上進行通報。公司每季檢查一次各部門年度計劃的推進情況，可以
【正文】 行調(diào)整，并作說明 。 2) 項目總經(jīng)理及各部門在工作中 根據(jù)實際情況，報經(jīng)項目分管領(lǐng)導同意，對項目一、二級節(jié)點進行調(diào)整的，應(yīng)將調(diào)整信息及時發(fā)送到 企業(yè)管理部 及相關(guān)業(yè)務(wù)部門 ， 并在下月初更新項目總控計劃。 涉及到相關(guān)部門月度工作計劃 調(diào)整 的， 責任部門在下月計劃中進行調(diào)整，并作說明。 3) 項目總經(jīng)理及各部門在工作中發(fā)現(xiàn)某項工作無法按原定計劃完成并可能影響到一二級節(jié)點及關(guān)鍵節(jié)點的情況，需及時向分管領(lǐng)導、 企業(yè)管理部 報告。 企業(yè)管理部 會同項目總經(jīng)理研究后，報經(jīng)項目分管領(lǐng)導同意， 向 項目及 相關(guān)部門 提出預(yù)警，具體參見《項目開發(fā)計劃管理流 程》。 4) 企業(yè)管理部 如在工作檢查中發(fā)現(xiàn) 項目 計劃 符合預(yù)警要求的情況，應(yīng)及時向責任部門提出預(yù)警并協(xié)助制定解決方案，避免延遲轉(zhuǎn)化到關(guān)鍵線路上。 年中 經(jīng)營計劃研討 會 公司召開年中經(jīng)營計劃研討會，具體時間可根據(jù)情況與當月經(jīng)營計劃會一并召開。 年中經(jīng)營計劃研討會的主要內(nèi)容為 1) 基于市場情況、公司業(yè)績合同和近階段經(jīng)營目標達成情況，對下半年的經(jīng)營計劃和項目計劃作出適應(yīng)性調(diào)整； 2) 對管理主題建設(shè)和提高業(yè)績的內(nèi)容達成的可行性進行預(yù)判和調(diào)整； 3) 研討公司的階段性戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向和項目開發(fā)、人力資源、客戶服務(wù)、文 計劃管理流程 編號： 版號： A/0 頁碼：第 10 頁 第 10 頁 共 11 頁 化建設(shè)等公司管理提升方向 ，提出改進意見。 企業(yè)管理部 負責會議資料及議程的準備工作，會議準備資料包括但不限于 業(yè)績合同 ， 項目計劃和年度工作計劃 ， 項目、銷售、財務(wù)、運營及職能建設(shè)等經(jīng)營和管理信息、績效數(shù)據(jù)等。 會議成果主要為 會議紀要 、調(diào)整后的項目計劃和工作計劃、管理舉措或行動方案等 內(nèi)容 。 年度 業(yè)績總結(jié)計劃會 企業(yè)管理部 負責 籌備年度業(yè)績總結(jié)計劃會，按照月度經(jīng)營會議的流程準備會議資料，擬定會議綱要，確定會議時間。 年度業(yè)績總結(jié)會的主要內(nèi)容為 1) 對公司全年經(jīng)營目標、業(yè)績指標等達成情況進行全面總結(jié)和回顧； 2) 對年度業(yè)績合同中的管理主題建設(shè)和管理加減 分項的實際達成情況進行總結(jié)和回顧 3) 討論確定下年度項目開發(fā)計劃、管理建設(shè)提升等具體實施措施； 4) 討論并同各項目、部門簽訂下年度業(yè)績合同。 會議準備資料包括但不限于 公司年度商業(yè)計劃書，上年度業(yè)績合同，上年度項目計劃和工作計劃， 全年項目、銷售、財務(wù)、運營及職能建設(shè)等信息，業(yè)績和績效評價等。 會議成果主要為 各部門年度總結(jié)、部門業(yè)績合同、研討確定的管理舉措或行動方案等。 計劃管理、經(jīng)營評價與績效 管理 。 公司通過月度的計劃管理、 管理 報告 等方式 來跟蹤反饋整體經(jīng)營計劃 及 業(yè)績 指標 的完成情況，保證年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 項目開 發(fā)計劃完成情況，部門月度計劃完成情況，作為績效考核的日常數(shù)據(jù)，與年末統(tǒng)計得出的部門、項目 績效 指標完成情況一同 進入 績效管理 體系 。 計劃管理流程 編號： 版號： A/0 頁碼：第 11 頁 第 11 頁 共 11 頁 績效考核 數(shù)據(jù)作為績效評價的 依據(jù)， 應(yīng)用包括但不限于：業(yè)績排名、獎金發(fā)放、人事變動等方面 。 具體參見《考核管理流程》。 四、 支持性文件 流程指引 項目開發(fā)計劃管理流程 表單模板 年度工作計劃表； 月度計劃 /總結(jié) 評估表； 計劃調(diào)整申請表； 管理月報； 項目計劃及關(guān)鍵成果跟蹤報告（共，項目計劃）。
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