【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生事故安全巡檢緊急處理緊急處理并報告上級事故調(diào)查和分析指導處理事故處理意見書配合調(diào)查和分析配合調(diào)查和分析審批審批下達處理意見書落實處理意見落實處理意見事故總結(jié)結(jié)束督促落實現(xiàn)場指揮調(diào)度1234567891011公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 安全事故處理管理標準第1頁（共1頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關(guān)資料安全巡檢D2任務程序《安全巡檢記錄》安全處及各分廠/車間安全員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行巡檢隨時任務重點178。 定期不定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報緊急處理F3E3D3任務程序178。 生產(chǎn)工作過程中發(fā)生安全事故，為防止事故進一步擴大造成更嚴重后果，車間應在發(fā)生事故的第一時間采取必要的處理措施，同時向上級匯報即時178。 上級領導應在收到匯報信息后立即趕赴事故現(xiàn)場，根據(jù)情況進行調(diào)度指揮任務重點178。 冷靜，迅速，最大可能減少損失調(diào)查和分析D4任務程序事故分析報告178。 安全處召集設備、動力、技術(shù)、生產(chǎn)等部門人員組成事故調(diào)查處理小組，對事故原因進行調(diào)查和分析即時任務重點178。 認真深入調(diào)查，不放過任何一處疑點擬寫事故處理意見D5任務程序《事故處理意見書》178。 安全處根據(jù)事故調(diào)查處理小組的意見擬寫《事故處理意見書》1個工作日內(nèi)任務重點178。 本著科學，客觀，合理，公平的原則審批C6B6A6任務程序《事故處理意見書》178。 根據(jù)事故等級和審批權(quán)限，輕微事故、一般事故、重大事故處理意見分別由分管副總、總經(jīng)理、董事長審批1個工作日內(nèi)任務重點178。 高層審批事故處理意見意見落實F8E8D8任務程序《事故處理意見書》178。 安全處下達處理意見后，負責督促落實處理意見，必要時根據(jù)公司相關(guān)制度進行責任追究和行政處罰規(guī)定時間內(nèi)任務重點178。 監(jiān)督落實處理意見事故總結(jié)D9任務程序《安全事故總結(jié)》178。 事故處理意見落實后，安全處總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓，擬寫事故總結(jié)，經(jīng)分管副總審批后組織相關(guān)人員進行學習，并存檔2個工作日內(nèi)任務重點178。 總結(jié)報告，學習 治安事件處理流程圖部門名稱黨群工作部流程名稱治安事件處理流程層次3任務概要治安事件接報、處理部門公安部門分管副總保衛(wèi)處長保衛(wèi)人員各部門/分廠節(jié)點ABCDE23456789101112131開始事件報告平息、處理治安事件提供必要的配合結(jié)束報警能夠穩(wěn)妥處理現(xiàn)場處理，或電話指示處理意見能夠穩(wěn)妥處理出警，處理配合公安部門處理是否確定處理意見，督促落實發(fā)現(xiàn)治安事件或接警請示上級事件處理報告存檔審批審核是否公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 治安事件處理管理標準第1頁（共1頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)治安事件D2E2F2任務程序178。 護衛(wèi)隊員巡邏時發(fā)現(xiàn)治安事件的端倪或正在發(fā)生治安事件178。 保衛(wèi)人員接到員工的報告隨時任務重點178。 提高警惕，加大巡邏力度平息處理治安事件D2E2F2任務程序178。 護衛(wèi)隊員或門衛(wèi)經(jīng)警在接到事件報告后應在第一時間趕赴現(xiàn)場，進行相應的處理，妥善平息事端即時178。 如事件難以很快平息，保衛(wèi)人員應根據(jù)事態(tài)形勢決定是否需要匯報上級領導任務重點178。 合法，冷靜，耐心，鎮(zhèn)定的處理保衛(wèi)副處長處理C6任務程序178。 如護衛(wèi)隊員或經(jīng)警無法妥善處理治安事件，保衛(wèi)處長需立即趕赴現(xiàn)場，或同時電話指示處理意見即時178。 根據(jù)事件的性質(zhì)與事態(tài)發(fā)展情況，決定是否報告分管副總即時178。 如事態(tài)嚴重，分管副總應趕赴現(xiàn)場，同時電話指示處理意見即時任務重點178。 根據(jù)事態(tài)發(fā)展報告相關(guān)領導指揮處理確定處理意見C7D8任務程序《治安事件處理意見書》178。 妥善處置事件后，保衛(wèi)處長協(xié)同相關(guān)人員共同確定處理意見，并督促落實178。 必要時，發(fā)布書面通報批評，以示警示1個工作日內(nèi)任務重點178。 發(fā)布處理意見及通報報警處理C10D10E10任務程序《治安事件處理報告》178。 如事態(tài)嚴重需報公安機關(guān)處理，由分管副總或保衛(wèi)處長決定是否報警178。 報警后，所有相關(guān)人員保持冷靜，并妥善保護現(xiàn)場，等待并配合公安部門處理根據(jù)需要178。 事件處理完畢后，保衛(wèi)處相關(guān)人員寫出事件處理報告，報分管副總審批后存檔備查1個工作日內(nèi)任務重點178。 報警處理，寫出報告?zhèn)浒? 工傷事故處理流程圖部門名稱黨群工作部流程名稱工傷事故處理流程圖層次3任務概要工傷事故的調(diào)查、處理、善后及相關(guān)手續(xù)辦理部門總經(jīng)理分管副總勞動保障部門/保險公司人力資源處安全處各部門/分廠節(jié)點ABCDEF發(fā)生工傷事故緊急處理事故報告審批落實處理意見開始處理事故調(diào)查分析工傷事故處理意見書審核下達處理意見督促意見實施辦理相關(guān)手續(xù)進行相應的備案、補償、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整等處理事故總結(jié)結(jié)束123456789公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 工傷事故處理管理標準第1頁（共1頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關(guān)資料緊急處理F3E3任務程序178。 發(fā)生工傷事故后，當事車間進行緊急處理，盡可能避免人員傷亡和設備損壞，同時向上級部門匯報即時178。 安全處接到報告后迅速派人趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行事故處理即時任務重點178。 冷靜，迅速，最大可能減少損失事故調(diào)查分析E4任務程序事故分析報告178。 安全處根據(jù)需要召集生產(chǎn)技術(shù)及相關(guān)部門人員組成事故調(diào)查處理小組，對事故原因、過程進行調(diào)查和分析1個工作日內(nèi)任務重點178。 認真調(diào)查，客觀分析擬寫事故處理意見書E5任務程序《工傷事故處理意見書》178。 安全處根據(jù)事故調(diào)查處理小組的意見擬寫《工傷事故處理意見書》1個工作日內(nèi)任務重點178。 本著客觀、合理、公正的原則審批E6任務程序《工傷事故處理意見書》178。 經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)178。 安全處將審批通過后的意見書下達至相關(guān)部門1個工作日內(nèi)任務重點178。 意見審批下達意見落實C7D7E7F7任務程序相關(guān)資料和表格178。 根據(jù)處理意見，各分廠進行人員調(diào)配、事故整改、受傷人員護理安排等工作依具體情況而定178。 人力資源處進行相應的崗位變更備案、工傷補償、薪資調(diào)整等處理178。 安全處聯(lián)系社保部門或保險公司辦理相應的賠償、備案等手續(xù)任務重點178。 快速、及時、周到，以安撫受傷人員，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)理念事故總結(jié)E10任務程序《工傷事故總結(jié)》178。 事故處理意見落實后，安全處總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓，擬寫事故總結(jié)登記、存檔，并組織相關(guān)人員進行學習3個工作日內(nèi)任務重點178。 事故總結(jié)行政管理部流程圖31 辦公文件管理流程圖32 公司制度、流程管理流程圖33 檔案管理流程圖34 會議管理流程圖35 內(nèi)部審計管理流程圖36 工資發(fā)放管理流程圖37 人力資源規(guī)劃流程圖38 人力資源招聘流程圖39 試用期管理流程圖310 內(nèi)部調(diào)動管理流程圖311 離職管理流程圖312 崗位薪酬調(diào)整流程圖313 勞動爭議處理流程圖314 公司重大活動組織流程圖315 來客接待工作流程圖 辦公文件管理流程圖部門名稱行政管理部流程名稱文件管理流程層次3任務概要公司及部門文件的起草、下發(fā)及統(tǒng)一管理部門董事長總經(jīng)理分管副總辦公室各部門/分廠外單位節(jié)點ABCDEF12345審批審批開始起草文件/報告/請示權(quán)限外結(jié)束接收文件處理印刷/打印文件轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱審查、編號文件存檔起草文件678910111213是否需要會簽文件會簽是否審核下發(fā)文件文件存檔執(zhí)行文件文件定期整理發(fā)送文件審批審批權(quán)限外審核文件定期整理執(zhí)行領導批示公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 辦公文件管理標準第1頁（共2頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關(guān)資料起草文件C2任務程序文件草案178。 由公司各部門/分廠根據(jù)工作需要，起草公司文件，交給辦公室，各部門/分廠如有需要請示的問題，需寫成報告上交辦公室依文件情況而定178。 辦公室審核文件是否需要會簽，需要會簽的文件交由相應部門會簽1個工作日內(nèi)任務重點178。 起草文件審查編號C4任務程序《公司文件管理辦法》178。 由辦公室對文件進行審查，并進行編號處理1個工作日內(nèi)178。 上報分管副總審核1個工作日內(nèi)178。 上報公司總經(jīng)理審批、簽發(fā)1個工作日內(nèi)178。 超越總經(jīng)理審批權(quán)限的，需提交董事長審批1個工作日內(nèi)任務重點178。 文件的審查、簽發(fā)印制文件C5任務程序相關(guān)文件178。 由辦公室負責安排印制文件（打印、印刷等）1個工作日內(nèi)任務重點178。 及時印制文件下發(fā)文件C6任務程序相關(guān)文件178。 由辦公室負責將文件下發(fā)給相關(guān)執(zhí)行部門1個工作日內(nèi)任務重點178。 及時、準確的下發(fā)文件外單位文件處理C9任務程序相關(guān)文件178。 由辦公室負責接收外單位送來的文件和各分廠發(fā)來的請示報告1個工作日內(nèi)178。 上報分管副總審核1個工作日內(nèi)178。 上報公司總經(jīng)理審批、簽發(fā)1個工作日內(nèi)178。 超越總經(jīng)理審批權(quán)限的，需提交董事長審批1個工作日內(nèi)任務重點178。 文件的接收、批示和簽發(fā)第2頁（共2頁）文件轉(zhuǎn)發(fā)或傳閱C10任務程序相關(guān)文件178。 根據(jù)批示意見，由辦公室負責將外單位發(fā)送來的文件，在公司內(nèi)部相關(guān)執(zhí)行部門、分廠下發(fā)或傳閱1個工作日內(nèi)178。 各部門/分廠報送的請示報告，根據(jù)批示意見，由辦公室負責在公司內(nèi)部相關(guān)執(zhí)行部門/分廠下發(fā)或傳閱1個工作日內(nèi)任務重點178。 文件轉(zhuǎn)發(fā)或傳閱文件存檔C7C11任務程序相關(guān)文件178。 由辦公室負責將文件存檔1個工作日內(nèi)任務重點178。 文件存檔文件定期整理C8C12任務程序相關(guān)文件178。 由辦公室負責將保存的文件進行定期整理每半年1次任務重點178。 文件定期整理 公司制度、流程管理流程圖部門名稱行政管理部流程名稱公司制度、流程管理流程層次2任務概要公司及部門制度和流程的起草、下發(fā)及統(tǒng)一管理部門董事長總經(jīng)理各分管副總企管處辦公室各部門/分廠節(jié)點ABCDEF12345審批審批開始擬訂制度、流程草案部門實施提出制定/修訂制度、流程否權(quán)限外結(jié)束分發(fā)、登記擬訂發(fā)文通知備案，監(jiān)督執(zhí)行公司實施失效制度/流程收回審核公司級制度/流程備案678910111213審核、校對編號審核、編號、備案是審批銷毀或存檔存檔銷毀或存檔公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 公司制度、流程管理標準第1頁（共2頁）任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關(guān)資料提出制定/修訂制度、流程建議F2C2任務程序制度/流程制定（修訂）報告178。 根據(jù)工作需要，各部門/分廠提出建立或修訂制度/流程的建議依需要而定178。 各部門/分廠向分管副總提出報告，說明制定制度/流程的意義、目的、基本內(nèi)容178。 分管副總審批1個工作日內(nèi)任務重點178。 根據(jù)需要提出制定（修訂）制度/流程的建議擬訂制度、流程草案F3C3任務程序制度、流程草