公司流程管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-10-19 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利用 ERP信息管理系統(tǒng)達(dá)到 采購(gòu)、銷售、庫(kù)存 與財(cái)務(wù)的接口，實(shí)現(xiàn)成本管理、應(yīng)收、應(yīng)付款管理的及時(shí)和準(zhǔn)確 采購(gòu)管理 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系 采購(gòu)流程的順暢。 策略性采購(gòu)管理者 工作重心從采購(gòu)作業(yè)處理轉(zhuǎn)為采購(gòu)效益最大化 電氣有限公司 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)一制定、采購(gòu)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總 和分析 研發(fā)管理 體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的原則 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，提高研發(fā)的績(jī)效 以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)確保行業(yè)地位 計(jì)劃管理 計(jì)劃的制定與調(diào)控 核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行樞紐、計(jì)劃和控制中心 與市場(chǎng)緊密結(jié)合，整合公司資源 內(nèi)部審計(jì) 注重業(yè)務(wù)流程運(yùn)作審計(jì)和后續(xù)跟蹤 內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性 內(nèi)審部門(mén)將以獨(dú)立、公平的身份審查公司的制度、流程的執(zhí)行程度及制度本身 制 定的合理性 三、流程管理實(shí)施的階段性目標(biāo) 階段 工作內(nèi)容 時(shí)間 責(zé)任人 輸出 確定規(guī) 劃目標(biāo)，成立機(jī)構(gòu) 確定公司 發(fā)展戰(zhàn)略及 實(shí)施流程 管理的總體規(guī)劃、 目標(biāo) 、時(shí)間進(jìn)度 ，成立流程管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。 總經(jīng)理 流程管理規(guī)劃、各業(yè)務(wù)規(guī)劃、 流程管理組織機(jī)構(gòu) 流程培訓(xùn) 分層次全面開(kāi)展流程管理知識(shí)、方法工具的培訓(xùn) 。 管理部 宣傳 策劃 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)課件 流程現(xiàn) 狀描述 按照價(jià)值鏈 邏輯關(guān)系， 對(duì)各業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、描述，確定流程清單 。 流程管理小組 、各部門(mén)經(jīng)理 流程現(xiàn)狀調(diào)查表 流程清單 業(yè)務(wù) 流程 描述 流程分 析與診斷 按照流程管理原則對(duì)梳理后的流程進(jìn)行要素分析，確定流程的增值和改進(jìn)空間，確定流程體系框架。 流程管理實(shí)施小組 、流程管理團(tuán)隊(duì) 流程分析報(bào)告 流程分類清單 目標(biāo)流 程確定 在流程現(xiàn)狀診斷分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程對(duì)我公司發(fā)展的重要程度，確定流程的優(yōu)先級(jí)別 及 亟待改進(jìn)或優(yōu)化的目標(biāo) 流程 。 流程管理實(shí)施小組 、流程管理團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)流程清單 目標(biāo)流 程優(yōu)化 按照清除、整合、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化原則對(duì)目標(biāo)流程進(jìn)行優(yōu)化或設(shè)計(jì)流程。 確定流程輔助信息：建立流程與計(jì)劃 、部門(mén)和崗位 、 績(jī)效指標(biāo) 、制度、報(bào)表及 IT平臺(tái) 的關(guān)聯(lián) ； 流 程 管 理實(shí)施小組、流 程 管 理團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)流程 設(shè)計(jì)分析表 信息系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫(kù)）的建立 電氣有限公司 第
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