企業(yè)規(guī)劃與管理流程(編輯修改稿)
2025-03-12 15:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)控收購(gòu)企業(yè)的運(yùn)作 ,并作出相應(yīng)決策和調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃25. 補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃26. 進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟或外部融資169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 12流程名稱：投資管理流程流程編號(hào)： 流程擁有者：投資部管理層 投資部管理層審批同意否決結(jié)束910 11被投資企業(yè)事業(yè)部財(cái)務(wù)部 內(nèi)審部全資 /控股子公司 占少數(shù)股向 財(cái)務(wù)部提供基本數(shù)據(jù)配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)配合投資部提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息分析被投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況提出進(jìn)一步操作建議內(nèi)部調(diào)整 增資 /出售 增股 /減持執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供被收購(gòu)企業(yè)基本數(shù)據(jù)內(nèi)審部提供內(nèi)部審計(jì)報(bào)告監(jiān)控被投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)123456 7 8169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 13流程名稱：投資管理流程說明流程編號(hào)： 流程擁有者：投資部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 向 財(cái)務(wù)部提供基本數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)部提供被收購(gòu)企業(yè)基本數(shù)據(jù)2. 配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)審部提供內(nèi)部審計(jì)報(bào)告3. 配合投資部提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息 監(jiān)控被投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)4. 分析被投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況5. 投資部提出進(jìn)一步操作建議 投資建議書6. 針對(duì)事業(yè)部形式的并購(gòu) ,企業(yè)可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整 ,比如組織結(jié)構(gòu) ,人員安排7. 對(duì)于全資 /控股子公司可以建議增資 ,轉(zhuǎn)型 ,出售 … 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)8. 對(duì)于占少數(shù)股的企業(yè)可以考慮增股或減持 ,轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有股份 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析9. 將建議報(bào)管理層審批10. 征得管理層同意后 ,執(zhí)行具體計(jì)劃11. 將調(diào)整計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 14流程名稱：信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程流程編號(hào)： 流程擁有者：信息技術(shù)部公司發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略收集分析信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)收集管理和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求理解公司發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略制訂信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)信息技術(shù)戰(zhàn)略部門 常務(wù)副總裁 /總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部信息技術(shù)部開始審批通過？執(zhí)行信息技術(shù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃否是規(guī)劃具體網(wǎng)絡(luò)和軟硬件信息技術(shù)架構(gòu)制訂信息技術(shù)改進(jìn)成本效益分析信息技術(shù)成本效益分析結(jié)束13245912確定信息系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃及預(yù)算評(píng)估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行差距分析76財(cái)務(wù)部10 111315 預(yù)算規(guī)劃流程根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及差距大小，對(duì)差距改進(jìn)劃分優(yōu)先級(jí)，并制定相應(yīng)改進(jìn)時(shí)間表8每年 11月中旬改進(jìn)調(diào)整信息技術(shù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃14169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 15流程名稱：信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明流程編號(hào)： 流程擁有者：信息技術(shù)部流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 信息技術(shù) (以下簡(jiǎn)稱 IT)部門必須認(rèn)真理解公司每年年底制定的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略 公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略2. IT部門通過互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)期刊、行業(yè)會(huì)議等渠道收集分析信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用 信息技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)3. IT部門收集各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求，并進(jìn)行必要的分析整理各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求4.在上述三種主要信息來(lái)源的基礎(chǔ)上，制訂信息技術(shù)年度目標(biāo)，以便最好地支持各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門的工作，符合公司發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略對(duì) IT提出的要求公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略信息技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài)各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求IT戰(zhàn)略目標(biāo)5. 收集現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)信息，在各個(gè)使用部門的協(xié)助下對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 IT現(xiàn)狀評(píng)估6. 根據(jù) IT戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)需要對(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃 IT戰(zhàn)略目標(biāo) 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)7. 對(duì)比 IT現(xiàn)狀評(píng)估與未來(lái) IT架構(gòu)規(guī)劃，列出目前 IT系統(tǒng)的差距 IT現(xiàn)狀評(píng)估IT網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃IT規(guī)劃 (網(wǎng)絡(luò)和軟硬件 )8. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及改進(jìn)需求點(diǎn)的重要性，確定信息系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)先級(jí)，并把相應(yīng)的改進(jìn)按照功能劃分成不同的改進(jìn)項(xiàng)目 信息系統(tǒng)改進(jìn)優(yōu)先級(jí)169。 2023 BearingPoint, Inc.高科技行業(yè) 16流程名稱：信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明（續(xù)
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