某企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目流程介紹(編輯修改稿)
2025-03-19 11:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 AIL:junshijunshi . .企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 形 成 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略的制定等。企業(yè)歷史 企業(yè)愿景 環(huán)境變化企 業(yè) 決 策 者 外部環(huán)境以前的戰(zhàn)略 新的戰(zhàn)略二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .在戰(zhàn)略管理過程中，我們認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，要以整個(gè)企業(yè)為管理對(duì)象，對(duì)一個(gè)企業(yè)全過程和全方位的管理，不論企業(yè)大小，也不論問題多少，都可以圍繞戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)。依據(jù)它們之間的相互關(guān)系，我們構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。企業(yè)戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)戰(zhàn) 略略(企業(yè)的智商企業(yè)的智商 )文文 化化(企業(yè)的靈魂）企業(yè)的靈魂） 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)（企業(yè)的肌體（企業(yè)的肌體 )二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制確定企業(yè)職能部門的策略企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略方案確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)的使命與愿景企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理 步步 驟驟 圖圖二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略管理步驟戰(zhàn)略管理步驟君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系 是企業(yè)決策的執(zhí)行載體 指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的 流動(dòng)規(guī)程 正 確 的 戰(zhàn) 略 前 提優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 保 證健 康 運(yùn) 行 的 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu)二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 文化結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考一、行業(yè)的首要經(jīng)濟(jì)特性是什么？一、行業(yè)的首要經(jīng)濟(jì)特性是什么？ 二、二、 行業(yè)的情景如何？五種競(jìng)爭(zhēng)力量行業(yè)的情景如何？五種競(jìng)爭(zhēng)力量 各自的實(shí)力如何？各自的實(shí)力如何？三、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？三、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？ 它們它們 有何影響力？有何影響力？四、競(jìng)爭(zhēng)地位最強(qiáng)四、競(jìng)爭(zhēng)地位最強(qiáng)/最弱的公司分別是誰(shuí)？最弱的公司分別是誰(shuí)？五、下一步誰(shuí)最可能會(huì)采取什么樣的戰(zhàn)五、下一步誰(shuí)最可能會(huì)采取什么樣的戰(zhàn) 略行動(dòng)？略行動(dòng)？六、決定在行業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)成功六、決定在行業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)成功 的關(guān)鍵因素有哪些？的關(guān)鍵因素有哪些？七、公司所在的行業(yè)是否有吸引力？取七、公司所在的行業(yè)是否有吸引力？取 得超過年均水平的盈利前景如何？得超過年均水平的盈利前景如何？主要問題二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 行業(yè)及環(huán)境行業(yè)及環(huán)境君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .君氏戰(zhàn)略管理解決方案的主題思路 ●幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，不斷獲取競(jìng)幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，不斷獲取競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)。爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)以其資源和能力為基礎(chǔ)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地創(chuàng)造和提供被市場(chǎng)認(rèn)可的物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)擁有的，相對(duì)行業(yè)中其他企業(yè)而言的，它表現(xiàn)在企業(yè)優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是環(huán)境的變化，尤其是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生突變，從而可能在非常短的時(shí)期內(nèi)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嚴(yán)重削弱甚至完全喪失。所以說，只有在長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)環(huán)境中始終都擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才算是真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ●幫助企業(yè)內(nèi)外整合戰(zhàn)略資源，構(gòu)建培育核心能力幫助企業(yè)內(nèi)外整合戰(zhàn)略資源，構(gòu)建培育核心能力。企業(yè)核心能力不是與生俱來(lái)的，它是企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)而得來(lái)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的基點(diǎn)正是要通過建立和保持其核心能力來(lái)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)椋浩髽I(yè)核心能力是企業(yè)各種資源、技術(shù)、知識(shí)等的有機(jī)結(jié)合體，從本質(zhì)上說它就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的核心能力，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)大衍生，為消費(fèi)者源源不斷提供產(chǎn)品，使消費(fèi)者需求得到滿足。它的最終目的在于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。核心能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開啟未來(lái)商機(jī)的關(guān)鍵之所在?！駥?shí)施戰(zhàn)略協(xié)同以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)同以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織目標(biāo)。企業(yè)組織的各個(gè)部分和相互聯(lián)結(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)都為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和要求而存在,企業(yè)要正確處理個(gè)別與整體、局部與全局的關(guān)系，通過戰(zhàn)略協(xié)同整合力量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。開發(fā)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所進(jìn)行的在物質(zhì)形態(tài)上和技術(shù)上都有明確界定的活動(dòng),是企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品活動(dòng)的構(gòu)成部分。來(lái)分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)不斷在高于原有水平基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作，通過不斷創(chuàng)
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