某企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃與項目流程介紹(編輯修改稿)
2025-03-19 11:43 本頁面
【文章內容簡介】 AIL:junshijunshi . .企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 形 成 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及 企業(yè)與環(huán)境的關系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭 戰(zhàn)略的制定等。企業(yè)歷史 企業(yè)愿景 環(huán)境變化企 業(yè) 決 策 者 外部環(huán)境以前的戰(zhàn)略 新的戰(zhàn)略二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .在戰(zhàn)略管理過程中，我們認為，對一個企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，要以整個企業(yè)為管理對象，對一個企業(yè)全過程和全方位的管理，不論企業(yè)大小，也不論問題多少，都可以圍繞戰(zhàn)略、文化、結構三個方面去認識一個企業(yè)。依據它們之間的相互關系，我們構建了企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。企業(yè)戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)戰(zhàn) 略略(企業(yè)的智商企業(yè)的智商 )文文 化化(企業(yè)的靈魂）企業(yè)的靈魂） 結結 構構（企業(yè)的肌體（企業(yè)的肌體 )二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制確定企業(yè)職能部門的策略企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價和選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略方案確定企業(yè)戰(zhàn)略目標確定企業(yè)的使命與愿景企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內部條件分析企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理 步步 驟驟 圖圖二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略管理步驟戰(zhàn)略管理步驟君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .企業(yè)治理結構企業(yè)組織結構企業(yè)業(yè)務流程體現企業(yè)中的決策權力制衡關系 是企業(yè)決策的執(zhí)行載體 指存在于企業(yè)系統中的 流動規(guī)程 正 確 的 戰(zhàn) 略 前 提優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 保 證健 康 運 行 的 企 業(yè) 結 構二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 文化結構文化結構君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .對行業(yè)及競爭環(huán)境從戰(zhàn)略的角度進行思考一、行業(yè)的首要經濟特性是什么？一、行業(yè)的首要經濟特性是什么？ 二、二、 行業(yè)的情景如何？五種競爭力量行業(yè)的情景如何？五種競爭力量 各自的實力如何？各自的實力如何？三、行業(yè)變革的驅動因素有哪些？三、行業(yè)變革的驅動因素有哪些？ 它們它們 有何影響力？有何影響力？四、競爭地位最強四、競爭地位最強/最弱的公司分別是誰？最弱的公司分別是誰？五、下一步誰最可能會采取什么樣的戰(zhàn)五、下一步誰最可能會采取什么樣的戰(zhàn) 略行動？略行動？六、決定在行業(yè)環(huán)境中取得競爭成功六、決定在行業(yè)環(huán)境中取得競爭成功 的關鍵因素有哪些？的關鍵因素有哪些？七、公司所在的行業(yè)是否有吸引力？取七、公司所在的行業(yè)是否有吸引力？取 得超過年均水平的盈利前景如何？得超過年均水平的盈利前景如何？主要問題二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 行業(yè)及環(huán)境行業(yè)及環(huán)境君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .君氏戰(zhàn)略管理解決方案的主題思路 ●幫助企業(yè)在動態(tài)變化的環(huán)境中，不斷獲取競幫助企業(yè)在動態(tài)變化的環(huán)境中，不斷獲取競 爭優(yōu)勢，而實現企業(yè)使命和目標。爭優(yōu)勢，而實現企業(yè)使命和目標。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)以其資源和能力為基礎，比競爭對手更好地創(chuàng)造和提供被市場認可的物有所值的產品或服務，競爭優(yōu)勢是企業(yè)擁有的，相對行業(yè)中其他企業(yè)而言的，它表現在企業(yè)優(yōu)于平均水平的經營業(yè)績。但是環(huán)境的變化，尤其是技術和產業(yè)結構可能發(fā)生突變，從而可能在非常短的時期內使企業(yè)的競爭優(yōu)勢嚴重削弱甚至完全喪失。所以說，只有在長期動態(tài)環(huán)境中始終都擁有的競爭優(yōu)勢即持續(xù)競爭優(yōu)勢才算是真正的競爭優(yōu)勢。 ●幫助企業(yè)內外整合戰(zhàn)略資源，構建培育核心能力幫助企業(yè)內外整合戰(zhàn)略資源，構建培育核心能力。企業(yè)核心能力不是與生俱來的，它是企業(yè)在自己的經營實踐中長期學習而得來的。企業(yè)競爭策略的基點正是要通過建立和保持其核心能力來獲取和保持競爭優(yōu)勢，這是因為：企業(yè)核心能力是企業(yè)各種資源、技術、知識等的有機結合體，從本質上說它就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基，作為企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎的核心能力，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴大衍生，為消費者源源不斷提供產品，使消費者需求得到滿足。它的最終目的在于實現顧客所看重的價值。核心能力是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，開啟未來商機的關鍵之所在。●實施戰(zhàn)略協同以實現企業(yè)目標和使命。實施戰(zhàn)略協同以實現企業(yè)目標和使命。統一協調的組織目標。企業(yè)組織的各個部分和相互聯結的各個環(huán)節(jié)都為實現既定目標和要求而存在,企業(yè)要正確處理個別與整體、局部與全局的關系，通過戰(zhàn)略協同整合力量，以實現企業(yè)整體目標。開發(fā)構建企業(yè)價值鏈。價值鏈是企業(yè)所進行的在物質形態(tài)上和技術上都有明確界定的活動,是企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品活動的構成部分。來分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的過程。實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)不斷在高于原有水平基礎進行運作，通過不斷創(chuàng)
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