【總結(jié)】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時(shí)設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí),下午1時(shí)30分至5時(shí),每周六下午不上班,因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室
2025-04-12 23:47
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(50萬份精華管理資料,3萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例》等
2024-12-15 05:00
【總結(jié)】12項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度1、職業(yè)危害防治責(zé)任制度??2、職業(yè)危害監(jiān)測、檢測和評(píng)價(jià)管理制度??3、職業(yè)危害警示與告知制度??4、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理制度;??5、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)制度??6、職業(yè)健康防治宣傳教育培訓(xùn)制度?7、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制
2025-04-11 23:56
【總結(jié)】三門峽富達(dá)水泥制品有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度二零一二年目錄第一章組織機(jī)構(gòu)…………………………………………第二章產(chǎn)品質(zhì)量保證和監(jiān)督體系………………………第三章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度…………………第四章電桿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要素…………………第五章
2025-04-08 04:36
【總結(jié)】目錄頒布令 5 8.項(xiàng)目各科室管理職責(zé) 8.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 112.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 30.總則 30.細(xì)則 30 37.總則 37.細(xì)則 37 43.總則 43.細(xì)則 44 50.圖紙會(huì)審制度 50.施工組織設(shè)計(jì)管理制度 51.技術(shù)交底制度 52.材料、
2025-04-14 10:42
【總結(jié)】第一篇: 層山小學(xué)校本教研制度 一、校本教研目標(biāo): 以促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展為宗旨,深入了解并有針對(duì)性地解決教育教學(xué)中各種具體問題,以教師作為研究的主體,總結(jié)推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn),探索教學(xué)規(guī)律,形成民主...
2024-10-25 03:21
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;3
2025-04-17 05:03
【總結(jié)】BAISHANJIANNINGMEDICINESINDUSTRIES.文文件件編編號(hào)號(hào)::SOP-QC-012-01總總頁頁碼碼::42頁頁本本節(jié)節(jié)頁頁碼碼::第第1頁頁
2025-04-23 08:12
【總結(jié)】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對(duì)象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬
2025-04-12 12:01
【總結(jié)】裝飾工程管理制度前言設(shè)計(jì)大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中,設(shè)計(jì)大師樓人不斷進(jìn)行自我完善,實(shí)力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計(jì)大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊(cè),旨在總結(jié)設(shè)計(jì)大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實(shí)踐考驗(yàn)的成功之路。
2024-11-13 16:02
【總結(jié)】報(bào)告管理制度總則為使建設(shè)單位及其上級(jí)管理部門全面了解項(xiàng)目的建設(shè)過程,掌握項(xiàng)目的建設(shè)信息,明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報(bào)告的編制及上報(bào),制定本工作報(bào)告管理制度。報(bào)告管理的依據(jù)制定本報(bào)告管理制度的依據(jù):報(bào)告管理的職責(zé)內(nèi)部報(bào)告職責(zé):公司內(nèi)部各部門人員,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撖總報(bào)告如遇到緊急情況
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等程序,杜絕抬高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、設(shè)備制造、施工、調(diào)試全過程。2職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公司利益。。、小于100萬元工程變更申
2025-08-10 10:45
【總結(jié)】工程建設(shè)管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設(shè)計(jì)管理四、工程施工管理五、工程招標(biāo)投標(biāo)管理六、工程預(yù)、決(結(jié))算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項(xiàng)目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章
2025-04-17 04:32