12工程數(shù)量管理制度-wenkub.com
2025-04-11 09:55 本頁(yè)面
【正文】 交物機(jī)部門后。，可根據(jù)合同確定的結(jié)算周期整理，每期應(yīng)至少反應(yīng)上期和本期收方情況。：見以下表格及公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（試行）》中的相關(guān)表格附表1 分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表附表2工程數(shù)量匯總表附表3分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表附表4分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表附表5工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳附表6(附表77)《收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳》(0550) 附表7(附表14)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》（0401）附表8（附表15）《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》（0402）附表9分工號(hào)主要設(shè)備需用數(shù)量明細(xì)表附表10主要設(shè)備需用數(shù)量總計(jì)劃表附表1分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝还こ堂Q：分部工程名稱。審核應(yīng)在收到后3天內(nèi)完成，審核完成后簽認(rèn)，提交相關(guān)部門執(zhí)行。：項(xiàng)目總工收到工程部長(zhǎng)復(fù)核后的主要材料需用數(shù)量明細(xì)表后，3天內(nèi)完成對(duì)計(jì)算過程準(zhǔn)確性的審核。、設(shè)備需用總量管理。：每月30日前，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)照施工圖紙、分包合同、工程數(shù)量收方控制臺(tái)賬，審核作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算單中施工項(xiàng)目與數(shù)量，簽字確認(rèn)。項(xiàng)目總工對(duì)提報(bào)的技術(shù)資料復(fù)核把關(guān)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。：收到工程部移交的工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳后，由工經(jīng)部在3天內(nèi)建立作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳，作為作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制的主要依據(jù)，隨工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。審核無誤后簽字。形成分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表。審核施工圖，對(duì)照技術(shù)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，計(jì)算分部分項(xiàng)工程、單位工程數(shù)量并按專業(yè)（章節(jié)）匯總。：由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。：項(xiàng)目總工組織，工程部具體負(fù)責(zé)計(jì)算和復(fù)核工程設(shè)計(jì)數(shù)量、月進(jìn)度工程實(shí)際完成數(shù)量，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，竣工工程數(shù)量，分工號(hào)主要材料、設(shè)備需用數(shù)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)核實(shí)月度實(shí)際完成工程數(shù)量的安全質(zhì)量狀況；物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備需用量匯總，形成材料設(shè)備總控臺(tái)賬基礎(chǔ)資料；工經(jīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)合同清單和工程項(xiàng)目，編制分工號(hào)工程細(xì)目清單；各部門統(tǒng)一配合，相互協(xié)作，保證工程數(shù)量真實(shí)、詳實(shí)、具體。：在分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，按照變更后的施工圖計(jì)算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。3 工程數(shù)量管理的內(nèi)容：工程開工，收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即對(duì)施工設(shè)計(jì)文件的工程數(shù)量分工號(hào)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總，形成工程數(shù)量總表。工程數(shù)量管理制度1總 則，其目的為項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度管理、資源計(jì)劃、收方計(jì)價(jià)、成本管理等提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。對(duì)臨時(shí)工程及措施工程，根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程數(shù)量，計(jì)算措施工程和臨時(shí)工程數(shù)量，納入總控臺(tái)賬進(jìn)行管理。：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào)材料需用總量，并匯總形成工程物資需用量總控計(jì)劃。其它部門根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，按工程部提供的工程數(shù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步開展與工程數(shù)量相關(guān)的工作。收到施工設(shè)計(jì)文件3天內(nèi)，按單位、分部分項(xiàng)工程劃分原則，建立工號(hào)設(shè)計(jì)明細(xì)表。對(duì)于路基土石方等工程，除按圖紙計(jì)算外，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算匯總。、匯總：由工程部長(zhǎng)在收到分工號(hào)工程數(shù)量7天內(nèi)，完成對(duì)專業(yè)工程師計(jì)算數(shù)量的復(fù)核，并建立分工號(hào)設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬。審核應(yīng)在工程部上報(bào)后5天內(nèi)完成。、變更設(shè)計(jì)及其它特殊情況，需對(duì)工程總控?cái)?shù)量進(jìn)行調(diào)整的，分期上報(bào)工程調(diào)整數(shù)量匯總表，按照總控?cái)?shù)量管理程序進(jìn)行管理。：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，由工程部長(zhǎng)組織計(jì)算已完合格工程數(shù)量（當(dāng)月和開累），出具收方單據(jù)等相關(guān)資料，并報(bào)總工審核。：次月1日前，由項(xiàng)目經(jīng)
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