12工程數(shù)量管理制度(已修改)
2025-04-26 09:55 本頁面
【正文】 工程數(shù)量管理制度1總 則，其目的為項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度管理、資源計(jì)劃、收方計(jì)價(jià)、成本管理等提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。、臨時(shí)工程數(shù)量管理、措施工程數(shù)量管理等。2適用范圍本制度適用于XX項(xiàng)目部。3 工程數(shù)量管理的內(nèi)容：工程開工，收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即對(duì)施工設(shè)計(jì)文件的工程數(shù)量分工號(hào)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總，形成工程數(shù)量總表。對(duì)臨時(shí)工程及措施工程，根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程數(shù)量，計(jì)算措施工程和臨時(shí)工程數(shù)量，納入總控臺(tái)賬進(jìn)行管理。：包括兩個(gè)方面內(nèi)容。一是施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)每月完成工程數(shù)量進(jìn)行收方確認(rèn)；二是對(duì)施工過程中發(fā)生的變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充設(shè)計(jì)及其它特殊情況增加的工程量進(jìn)行清理計(jì)算統(tǒng)計(jì)，形成分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表、分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表。：在分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，按照變更后的施工圖計(jì)算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào)材料需用總量，并匯總形成工程物資需用量總控計(jì)劃。：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào)設(shè)備需用明細(xì)數(shù)量，并匯總形成工程總控設(shè)備管理臺(tái)賬。4工程數(shù)量管理的職責(zé)分工，物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部配合。：項(xiàng)目總工組織，工程部具體負(fù)責(zé)計(jì)算和復(fù)核工程設(shè)計(jì)數(shù)量、月進(jìn)度工程實(shí)際完成數(shù)量，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，竣工工程數(shù)量，分工號(hào)主要材料、設(shè)備需用數(shù)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)核實(shí)月度實(shí)際完成工程數(shù)量的安全質(zhì)量狀況；物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備需用量匯總，形成材料設(shè)備總控臺(tái)賬基礎(chǔ)資料；工經(jīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)合同清單和工程項(xiàng)目，編制分工號(hào)工程細(xì)目清單；各部門統(tǒng)一配合，相互協(xié)作，保證工程數(shù)量真實(shí)、詳實(shí)、具體。其它部門根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，按工程部提供的工程數(shù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步開展與工程數(shù)量相關(guān)的工作。5 工程數(shù)量管理的程序 由項(xiàng)目總工程師組織工程部人員對(duì)工程總體設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)臨時(shí)工程、措施工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、公司審批后，建立總控臺(tái)帳，提交給各部門使用。：收到施工圖紙和經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的施工組織方案后1天內(nèi)完成，由工程部長組織會(huì)議，明確工程數(shù)量計(jì)算原則、方法，布置審圖和工程數(shù)量計(jì)算工作分工表。：由工程部部長負(fù)責(zé)。收到施工設(shè)計(jì)文件3天內(nèi)，按單位、分部分項(xiàng)工程劃分原則，建立工號(hào)設(shè)計(jì)明細(xì)表。：工程部專業(yè)工程師在分工后10天內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件的工程量計(jì)算復(fù)核。5天內(nèi)完成措施工程及臨時(shí)工程數(shù)量計(jì)算。審核施工圖，對(duì)照技術(shù)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，計(jì)算分部分項(xiàng)工程、單位工程數(shù)量并按專業(yè)（章節(jié)）匯總。對(duì)于路基土石方等工程，除按圖紙計(jì)算外，還要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算匯總。此外，要對(duì)照合同工程量清單格式，分章節(jié)進(jìn)行匯總。要求正式設(shè)計(jì)工程數(shù)量按工號(hào)及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行列式計(jì)算，與設(shè)計(jì)存在差異的地方注明，另外注明復(fù)核計(jì)算人和復(fù)核時(shí)間。形成分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表。、匯總：由工程部長在收到分工號(hào)工程數(shù)量7天內(nèi)，完成對(duì)專業(yè)工程師計(jì)算數(shù)量的復(fù)核，并建立分工號(hào)設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬。并同步形成工程數(shù)量匯總表。：工程部長完成復(fù)核后，將分工號(hào)工程量計(jì)算清單及工程數(shù)量匯總表交項(xiàng)目總工審核，主要審核計(jì)算方式的正確性，是否有漏項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解是否準(zhǔn)確。審核無誤后簽字。審核應(yīng)在工程部上報(bào)后5天內(nèi)完成。：分工號(hào)工程量計(jì)算清單及工程數(shù)量匯總表項(xiàng)目總工審核完成后，交由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批。：項(xiàng)目部工程部長收到公司工程部審批資料7天內(nèi)，對(duì)審核后的工程數(shù)量整理完善，建立工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳并移交項(xiàng)目部工經(jīng)部
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