12工程數量管理制度-展示頁
2025-04-23 09:55本頁面
【正文】 計算： 工程部長： 第 頁共 頁附表5工程數量收方控制臺帳表格編號截止時間： 年 月份單位工程名稱：分部工程名稱：分項工程名稱：工號編號：序號工程名稱單位設計工程量XXX年XX月份XXX年XX月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余編制/日期： 復核/日期：附表6（附表77） 收方結算工程數量管理臺帳表格編號0550項目名稱：協(xié)作隊伍名稱（合同號）序號里程部位施工項目單位實際數量年月份年月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余施工隊（合同號）……編制／日期： 復核／日期： 填表說明：。分項工程名稱。6 附 則。：因變更設計、補充設計等原因，增加工程數量時，材料設備總控數量隨之進行調整。：物機部形成材料設備總控臺帳后，將《分工號主要設備需用數量明細表》、《主要設備需用數量總計劃表》，提交項目總工進行審核。審核后簽字后移交物機部。：項目工程部長在分工號主要材料需用數量明細表形成后3天內，完成復核工作并簽認，并提交給項目總工審核。：分工號工程數量表形成后，項目部工程部專業(yè)工程師計算主要物資需用計劃。 分部分項工程完工后，及時對完工工程數量進行清理，將清理結果經項目總工審核后提交給其他部門使用。：次月1日前，由項目經理、書記分別進行審批，并進行雙簽后報公司審批。工經部長復核工程量計算表及臺帳項目是否與分包合同、分工號細目清單一致，開累是否超出總控數量；復核工作完成后，由工經部輸出作業(yè)隊伍結算單。：根據現場收方記錄，由工程部長組織計算已完合格工程數量（當月和開累），出具收方
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