工程管理制度-展示頁
2025-04-21 03:01本頁面
【正文】 全部保證金。第十三條 工程應(yīng)繳納的稅金，按工程形象進度及匯入款金額代扣代繳，不得拖欠。特殊情況，項目責(zé)任承包人寫出書面報告，報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理書面批準，并約定上繳期限和金額打好現(xiàn)金欠條。第十一條 公司財務(wù)部會計員到項目部掌握財務(wù)情況時，各項目部必須積極配合和熱情接待，項目部經(jīng)理應(yīng)主動聯(lián)系建設(shè)方財務(wù)及財務(wù)人員，確保財務(wù)人員了解該項目工程款的情況，不得以任何理由拒絕接待和聯(lián)系。公司財務(wù)對工程款派人管理或監(jiān)管。第九條 上述勞務(wù)承包合同、材料設(shè)備采購合同簽訂后7天內(nèi)必須交一份給公司辦公室存檔。 第七條 工程開工前或各分項工程開工前，項目責(zé)任承包人必須組織好各方按照有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法，結(jié)合公司制定的統(tǒng)一規(guī)范合同的要求，及時簽訂好勞務(wù)承包合同，明確合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保職工的基本權(quán)益。項目部專用章只限于該項目部資料專用，不得對外簽訂經(jīng)濟合同及辦理其它與資料無關(guān)手續(xù)。第五條 在未簽訂好兩個合同（施工成本合同、內(nèi)部責(zé)任承包合同）和結(jié)算應(yīng)上繳管理費、稅費前，所有匯入公司的該工程款項，項目部無權(quán)動用，財務(wù)部將拒絕支付使用。 第四條 公司與建設(shè)方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付的開戶行和賬號。中標項目的管理費率，先由工程部、財務(wù)部組成合議組與項目責(zé)任承包人就該項目中標價及合同價訂立項目責(zé)任承包合同，如項目責(zé)任承包人有異議，按最終審計結(jié)果辦理工程結(jié)算。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。工程項目管理制度第一章 合同管理第一條 工程項目中標以后，項目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔，并積極與公司聯(lián)系，搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談，直至合同簽訂完畢。第二條 合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后，項目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。第三條 在簽訂工程項目施工承包合同之前，項目責(zé)任承包人必須與公司先簽訂好內(nèi)部責(zé)任承包合同，以及上繳協(xié)議書。所有內(nèi)部責(zé)任承包合同7日內(nèi)必須與公司簽訂。在未簽訂好項目責(zé)任承包合同時，辦公室不得加蓋單位行政公章，項目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時，項目部不得以任何借口向建設(shè)單位借入資金轉(zhuǎn)入其他賬戶。第六條 項目部成立后，該項目部專用章必須由辦公室統(tǒng)一刻制，各項目部不得私自在外定刻項目部專用章，關(guān)于印章的管理見《印章（鑒）管理制度》。在使用專用章時如發(fā)生經(jīng)濟或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任一律由該項目部負責(zé)，公司不
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