【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范工程材料設(shè)備采購行為,提高采購效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn)。二、適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購工作。三、定義12341.5678
2025-05-13 22:35
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.合同簽訂:生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已確定批準(zhǔn)的設(shè)備計(jì)劃和技術(shù)協(xié)議要求,組織合同商務(wù)談判,并按合同法要求簽訂購銷合同。.非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì):設(shè)備廠家根據(jù)合同條款和設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)或三圖一卡設(shè)計(jì),提供委托單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審。.設(shè)計(jì)會(huì)審:生產(chǎn)科設(shè)備辦、工藝技術(shù)部門和使用單位赴廠家進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)審。.設(shè)備制造:設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審確認(rèn)后的技術(shù)方
2025-04-07 07:21
【總結(jié)】1目的建立規(guī)范、完整的培訓(xùn)管理流程。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的培訓(xùn)管理工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室(簡(jiǎn)稱總辦)人力資源專員負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求;制訂培訓(xùn)計(jì)劃;公布、組織各類培訓(xùn);擬定培訓(xùn)方案及培訓(xùn)工作總結(jié)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批、推薦本部門職員參加的內(nèi)部、外部培訓(xùn)申請(qǐng)。主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》、審批培訓(xùn)預(yù)算。4工作程序公司組
2025-04-07 06:50
【總結(jié)】銷售前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的指導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作。二、適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目完成《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》后至項(xiàng)目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作。12341.56781
2025-04-07 06:34
【總結(jié)】工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程編號(hào):GGDC-LC-GC02版號(hào):A/0頁碼:第1頁共6頁工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程(主責(zé)部門:工程管理部/項(xiàng)目部)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核
2025-01-11 23:27
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱:外協(xié)戶開發(fā)管理一、流程目標(biāo)描述:搞好外協(xié)管理工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、流程輸入:年度生產(chǎn)計(jì)劃三、流程輸出:合格外協(xié)戶一覽表四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):選擇優(yōu)秀的外協(xié)戶五、流程接口說明:外協(xié)戶開發(fā)計(jì)劃書:由外協(xié)部經(jīng)理遞交分公司總經(jīng)理審批
2025-04-07 04:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程編號(hào):SOP(SS:LS)-OP-2020-05流程名稱:團(tuán)購流程生效日期:2020年7月16日第一部分:流程說明為統(tǒng)一并規(guī)范門店團(tuán)購工作,加強(qiáng)對(duì)商品的毛利控制.特?cái)M定本流程。華南區(qū)大型綜合超市及綜合超市各門店
2024-09-06 21:52
【總結(jié)】《信息管理學(xué)基礎(chǔ)》(第二版)第2章信息管理的整體流程《信息管理學(xué)基礎(chǔ)》(第二版)本章導(dǎo)讀?本章從微觀層次介紹信息管理的整體流程,包括信息需求、信息采集、信息加工、信息存儲(chǔ)、信息檢索、信息傳輸、信息利用和信息反饋等一系列環(huán)節(jié)。對(duì)于這些不同的環(huán)節(jié),本章詳細(xì)介紹了各個(gè)環(huán)節(jié)的含義、作用、要求、原則、方法、
2025-01-20 07:40
【總結(jié)】目錄第一章導(dǎo)言 1目的 1參考資料 1第二章準(zhǔn)備工作 1省中心 1營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 2第三章決算日工作 2年終決算日正常聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)(營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)) 2年終決算日第一次批量(省中心) 3年終決算聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)(營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)-利潤分配) 3年終決算日第二次批量(省中心) 3第四章批量明細(xì)表 4第五章工作流程 4兩次批量: 4
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】《信息管理學(xué)基礎(chǔ)》《信息管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)課件第2章信息資源的管理流程制作人:周賀來《信息管理學(xué)基礎(chǔ)》本章知識(shí)點(diǎn)?信息資源管理的整體流程?不同信息用戶的信息需求?信息采集的任務(wù)和原則?信息源的類型和特點(diǎn)?信息采集的途徑和方法?信息加工的含義和內(nèi)容
【總結(jié)】 黨、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度 黨、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度 為了促進(jìn)我局的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面進(jìn)步,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍,特制定本制度。 一、黨委書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 (一)貫徹...
2024-09-28 16:41
【總結(jié)】目錄《富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度》 2《富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度》處罰實(shí)施細(xì)則 36《集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法》 61《監(jiān)察部門受理投訴舉報(bào)和調(diào)查處理案件工作辦法》 65《監(jiān)察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定》 7581/81富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章
2025-04-14 12:08
【總結(jié)】--1團(tuán)購基本流程--2一、接待?原有公司(百麗滔搏)的老客戶?有目的性的客戶?參考對(duì)比型客戶--3團(tuán)購的老客戶首先對(duì)原有老客戶的檔案查詢:?有固定關(guān)系(長期、短期)?有固定利益(如開發(fā)票、贈(zèng)送)?有固定體育項(xiàng)目所需商品(如網(wǎng)球、足球、籃球等)?有固
2025-05-22 18:58
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.申請(qǐng):采購科有關(guān)部門提出新點(diǎn)開發(fā)申請(qǐng)。.審核評(píng)價(jià):采購科按《分承包方質(zhì)量體系、質(zhì)保能力評(píng)價(jià)辦法》對(duì)新開點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果由采購科領(lǐng)導(dǎo)審核。.批準(zhǔn):公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)審核的新點(diǎn)開發(fā)申請(qǐng)。.簽定配試協(xié)議:采購科與新開點(diǎn)廠家簽定配試協(xié)議。.提供技術(shù)資料:采購科向新開點(diǎn)廠家提供產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件。.樣品試制:新開點(diǎn)廠家
2025-04-07 07:20
【總結(jié)】普工招聘流程一、招聘流程1、各車間根據(jù)實(shí)際人力需求狀況填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,經(jīng)生產(chǎn)中心總監(jiān)、公司副總裁審批(如不同意,則重新評(píng)估人力需求)簽字后交至人力資源部,人力資源部經(jīng)理審核無誤簽字生效。2、人力資源部確認(rèn)招聘需求后選擇合適招聘渠道發(fā)布招聘信息。3、前來公司應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》后,人力資源部對(duì)其進(jìn)行面試(招聘專員初面,車間經(jīng)理復(fù)面)甄選(使用招聘工具),接著
2025-04-08 23:50