【正文】 的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第二十四條 集團(tuán)公司部門(mén)、地區(qū)/子公司及員工違反公司保密制度，過(guò)失將公司“秘密”泄露給他人，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。故意將公司“秘密”或過(guò)失將公司“機(jī)密”泄露給他人的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。故意泄露公司“機(jī)密”或?yàn)樗烁`取、刺探、收買公司秘密的，給予直接責(zé)任人辭退處分。泄露公司“絕密”的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，并給予辭退處分。第二十五條 集團(tuán)公司、地區(qū)/子公司檔案未按公司規(guī)定進(jìn)行管理，文字、圖表、音像、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及實(shí)物等資料未按要求及時(shí)歸檔，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。擅自向他人提供檔案，損壞、丟失、擅自銷毀檔案，重要檔案資料保存不全或造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第二十六條 集團(tuán)公司、地區(qū)/子公司辦公場(chǎng)所、車輛、員工食堂、員工宿舍等未按公司規(guī)定進(jìn)行管理，存在安全、衛(wèi)生等方面隱患，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成安全、衛(wèi)生方面事故發(fā)生或造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失或人員傷亡的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，并給予辭退處分。第二十七條 集團(tuán)公司部門(mén)、地區(qū)/子公司及人員違反《監(jiān)察管理制度》中“行政效能監(jiān)察”規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的事項(xiàng)未能完成，或在部門(mén)、地區(qū)/子公司和員工持《工作協(xié)作單》請(qǐng)求協(xié)作，未能在《工作協(xié)作單》規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第二十八條 集團(tuán)公司部門(mén)、地區(qū)/子公司及人員違反公文、印鑒、計(jì)算機(jī)、辦公自動(dòng)化、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)接待等方面管理規(guī)定，責(zé)令有關(guān)部門(mén)、地區(qū)/子公司和人員改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，并給予辭退處分。第四章 違反招投標(biāo)管理規(guī)定的行為第二十九條 未執(zhí)行《富力地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)工作管理細(xì)則（09年度修訂）》管理規(guī)定，超越權(quán)限對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)或?qū)⒄袠?biāo)項(xiàng)目以化整為零等方式規(guī)避公司招標(biāo)規(guī)定，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十條 未按公司規(guī)定組成招標(biāo)小組，招標(biāo)各項(xiàng)工作未在制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，審批手續(xù)不完備、應(yīng)制訂正式招標(biāo)文件而未制訂，招標(biāo)方式及投標(biāo)單位的選擇、數(shù)量不符合公司要求，招標(biāo)文件中工程主要內(nèi)容，如工程量、工期、材料設(shè)備的供貨與完成時(shí)間條款不完整，對(duì)投標(biāo)單位審核把關(guān)不嚴(yán)等，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或已對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十一條 招標(biāo)方案變更沒(méi)有履行報(bào)批手續(xù)，存在擅自修改招標(biāo)方案讓特定單位中標(biāo)的行為，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或方案已實(shí)施的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十二條 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)的過(guò)程未執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，開(kāi)標(biāo)未按公司規(guī)定流程，評(píng)標(biāo)未對(duì)非《供應(yīng)商名錄》投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定或評(píng)定不負(fù)責(zé)、不公正，議標(biāo)的組織程序不符合規(guī)定，定標(biāo)沒(méi)有按照“同等條件下價(jià)低者中標(biāo)”的原則確定中標(biāo)人，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人及招標(biāo)小組成員改正；拒不改正或已實(shí)施的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人及相關(guān)招標(biāo)小組成員減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。 構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，并給予辭退處分。第三十三條 招標(biāo)過(guò)程中泄露招標(biāo)底價(jià)，擅自透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審比較、中標(biāo)候選人的推薦，或?qū)⑵渌稑?biāo)單位的投標(biāo)信息提供給中標(biāo)單位等，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。 構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，并給予辭退處分。第三十四條 中標(biāo)單位的確定和合同的簽訂未執(zhí)行公司規(guī)定的審批程序，存在越權(quán)審批、無(wú)權(quán)審批、假審批或無(wú)審批等情況，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或已執(zhí)行的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十五條 招標(biāo)部門(mén)及招標(biāo)小組明知投標(biāo)人相互串通投標(biāo)不采取防范措施，或者與投標(biāo)人串通投標(biāo)，責(zé)令招標(biāo)部門(mén)及招標(biāo)小組主管負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十六條 招標(biāo)部門(mén)及招標(biāo)小組以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇，或弄虛作假與中標(biāo)人訂立合同不按照招投標(biāo)文件進(jìn)行的，責(zé)令招標(biāo)部門(mén)及招標(biāo)小組改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十七條 材料、設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲供材料的采購(gòu)（設(shè)計(jì)、工程、建筑、供應(yīng)、銷售策劃、物業(yè)等部門(mén)）未按“大名錄”《使用說(shuō)明》執(zhí)行，乙供材料未在《供應(yīng)商名錄》（簡(jiǎn)稱“大名錄”）范圍內(nèi)采購(gòu)的，給予采購(gòu)和招標(biāo)部門(mén)主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失，給予采購(gòu)和招標(biāo)部門(mén)主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十八條 其他招標(biāo)方面違反公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令當(dāng)事人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，并給予辭退處分。第五章 違反工程工期管理規(guī)定的行為第三十九條 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工要求，工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)不能滿足工程進(jìn)度需要，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十條 施工單位沒(méi)有制定工程進(jìn)度的周計(jì)劃、月計(jì)劃和施工總計(jì)劃，沒(méi)有具體措施確保工程按計(jì)劃實(shí)施，保證工程如期完成，項(xiàng)目管理人員的施工日志不完整、不規(guī)范，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十一條 工期延誤沒(méi)有按公司規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，沒(méi)有對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有下一步具體措施保證工期，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。最終造成工程工期延誤或造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十二條 監(jiān)理公司不能履行工程進(jìn)度監(jiān)控的義務(wù)，沒(méi)有協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，不能確保工程按期開(kāi)工條件（包括圖紙、場(chǎng)地等）的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒(méi)有做到每日檢查承包方的進(jìn)度并按規(guī)定填寫(xiě)監(jiān)理日志，在承包方可能延誤工期或工期已延誤時(shí)，沒(méi)有發(fā)出監(jiān)理通知或采取相關(guān)措施，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十三條 其他工程工期和進(jìn)度方面違反公司規(guī)定的，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。 造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第六章 違反工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為第四十四條 設(shè)計(jì)單位未按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十五條 施工單位未能按照“工序檢驗(yàn)一次合格率95%，工程竣工驗(yàn)收合格率100%，重大質(zhì)量事故0次/年”的總體質(zhì)量目標(biāo)要求，建立起工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理責(zé)任制，包括材料設(shè)備（原材料）控制制度、生產(chǎn)工藝流程控制制度、施工操作控制制度、每道工序質(zhì)量檢查制度、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)制度、專業(yè)工種間的中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求制度、抽樣檢驗(yàn)制度等，并進(jìn)行具體落實(shí)的，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十六條 施工單位沒(méi)有按圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，施工、操作人員未持有相應(yīng)上崗證、資格證，分包單位不具備相應(yīng)資質(zhì)及對(duì)分包單位的管理不到位，存在非法操作、偷工減料、以次充好等情況，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十七條 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的品質(zhì)與合同、設(shè)計(jì)文件不相符，施工所需機(jī)械設(shè)備的性能及數(shù)量不能滿足施工需要，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十八條 監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)及施工設(shè)計(jì)沒(méi)有按要求進(jìn)行審查，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程及單位工程沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收，工程成品的保護(hù)未落實(shí)到位，未對(duì)各種質(zhì)量證明文件、檢查記錄、驗(yàn)收記錄等資料檢查是否齊全、完整，主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程、工序間的交接未進(jìn)行監(jiān)理等，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十九條 監(jiān)理單位的見(jiàn)證點(diǎn)控制、見(jiàn)證取樣制度及旁站監(jiān)理制度的落實(shí)不到位，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第五十條 其他工程質(zhì)量方面違反公司規(guī)定，責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開(kāi)批評(píng)或罰款處分。 造成公司損失的，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，并給予辭退處分。第七章 違反成本控制管理規(guī)定的行為第五十一條 集團(tuán)公司部門(mén)、地區(qū)/子公司未按照《成本控制管理流程規(guī)定（試行）》要求編制《全國(guó)銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃》、《項(xiàng)目定位及發(fā)展報(bào)告》呈報(bào)集團(tuán)決策委員