【正文】 的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第二十四條 集團公司部門、地區(qū)/子公司及員工違反公司保密制度，過失將公司“秘密”泄露給他人，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。故意將公司“秘密”或過失將公司“機密”泄露給他人的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。故意泄露公司“機密”或為他人竊取、刺探、收買公司秘密的，給予直接責任人辭退處分。泄露公司“絕密”的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報請集團公司主管領(lǐng)導批準，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責任，并給予辭退處分。第二十五條 集團公司、地區(qū)/子公司檔案未按公司規(guī)定進行管理，文字、圖表、音像、企業(yè)資質(zhì)證書及實物等資料未按要求及時歸檔，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。擅自向他人提供檔案，損壞、丟失、擅自銷毀檔案，重要檔案資料保存不全或造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第二十六條 集團公司、地區(qū)/子公司辦公場所、車輛、員工食堂、員工宿舍等未按公司規(guī)定進行管理，存在安全、衛(wèi)生等方面隱患，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成安全、衛(wèi)生方面事故發(fā)生或造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失或人員傷亡的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報請集團公司主管領(lǐng)導批準，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責任，并給予辭退處分。第二十七條 集團公司部門、地區(qū)/子公司及人員違反《監(jiān)察管理制度》中“行政效能監(jiān)察”規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成的事項未能完成，或在部門、地區(qū)/子公司和員工持《工作協(xié)作單》請求協(xié)作，未能在《工作協(xié)作單》規(guī)定時間內(nèi)完成的，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第二十八條 集團公司部門、地區(qū)/子公司及人員違反公文、印鑒、計算機、辦公自動化、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)接待等方面管理規(guī)定，責令有關(guān)部門、地區(qū)/子公司和人員改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報請集團公司主管領(lǐng)導批準，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責任，并給予辭退處分。第四章 違反招投標管理規(guī)定的行為第二十九條 未執(zhí)行《富力地產(chǎn)集團工程招標工作管理細則（09年度修訂）》管理規(guī)定，超越權(quán)限對外進行招標或?qū)⒄袠隧椖恳曰麨榱愕确绞揭?guī)避公司招標規(guī)定，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第三十條 未按公司規(guī)定組成招標小組，招標各項工作未在制度規(guī)定時間內(nèi)完成，審批手續(xù)不完備、應(yīng)制訂正式招標文件而未制訂，招標方式及投標單位的選擇、數(shù)量不符合公司要求，招標文件中工程主要內(nèi)容，如工程量、工期、材料設(shè)備的供貨與完成時間條款不完整，對投標單位審核把關(guān)不嚴等，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或已對外發(fā)布招標公告的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第三十一條 招標方案變更沒有履行報批手續(xù)，存在擅自修改招標方案讓特定單位中標的行為，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或方案已實施的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第三十二條 開標、評標、議標和定標的過程未執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，開標未按公司規(guī)定流程，評標未對非《供應(yīng)商名錄》投標單位資質(zhì)進行評定或評定不負責、不公正，議標的組織程序不符合規(guī)定，定標沒有按照“同等條件下價低者中標”的原則確定中標人，責令主管負責人、直接責任人及招標小組成員改正；拒不改正或已實施的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人、直接責任人及相關(guān)招標小組成員減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。 構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報請集團公司主管領(lǐng)導批準，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責任，并給予辭退處分。第三十三條 招標過程中泄露招標底價，擅自透露對投標文件的評審比較、中標候選人的推薦，或?qū)⑵渌稑藛挝坏耐稑诵畔⑻峁┙o中標單位等，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。 構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報請集團公司主管領(lǐng)導批準，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責任，并給予辭退處分。第三十四條 中標單位的確定和合同的簽訂未執(zhí)行公司規(guī)定的審批程序，存在越權(quán)審批、無權(quán)審批、假審批或無審批等情況，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或已執(zhí)行的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第三十五條 招標部門及招標小組明知投標人相互串通投標不采取防范措施，或者與投標人串通投標，責令招標部門及招標小組主管負責人、直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第三十六條 招標部門及招標小組以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，對潛在投標人實行歧視待遇，或弄虛作假與中標人訂立合同不按照招投標文件進行的，責令招標部門及招標小組改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第三十七條 材料、設(shè)備的采購和招標未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲供材料的采購（設(shè)計、工程、建筑、供應(yīng)、銷售策劃、物業(yè)等部門）未按“大名錄”《使用說明》執(zhí)行，乙供材料未在《供應(yīng)商名錄》（簡稱“大名錄”）范圍內(nèi)采購的，給予采購和招標部門主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失，給予采購和招標部門主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第三十八條 其他招標方面違反公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況責令當事人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報請集團公司主管領(lǐng)導批準，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責任，并給予辭退處分。第五章 違反工程工期管理規(guī)定的行為第三十九條 工程設(shè)計進度不能滿足施工要求，工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購、供應(yīng)不能滿足工程進度需要，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十條 施工單位沒有制定工程進度的周計劃、月計劃和施工總計劃，沒有具體措施確保工程按計劃實施，保證工程如期完成，項目管理人員的施工日志不完整、不規(guī)范，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十一條 工期延誤沒有按公司規(guī)定履行報批手續(xù)，沒有對原計劃進行調(diào)整，沒有下一步具體措施保證工期，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。最終造成工程工期延誤或造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十二條 監(jiān)理公司不能履行工程進度監(jiān)控的義務(wù)，沒有協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，不能確保工程按期開工條件（包括圖紙、場地等）的落實，現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有做到每日檢查承包方的進度并按規(guī)定填寫監(jiān)理日志，在承包方可能延誤工期或工期已延誤時，沒有發(fā)出監(jiān)理通知或采取相關(guān)措施，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十三條 其他工程工期和進度方面違反公司規(guī)定的，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。 造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第六章 違反工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為第四十四條 設(shè)計單位未按相關(guān)規(guī)范要求進行設(shè)計，造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十五條 施工單位未能按照“工序檢驗一次合格率95%，工程竣工驗收合格率100%，重大質(zhì)量事故0次/年”的總體質(zhì)量目標要求，建立起工程施工全過程的質(zhì)量管理責任制，包括材料設(shè)備（原材料）控制制度、生產(chǎn)工藝流程控制制度、施工操作控制制度、每道工序質(zhì)量檢查制度、各道相關(guān)工序間的交接檢驗制度、專業(yè)工種間的中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求制度、抽樣檢驗制度等，并進行具體落實的，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十六條 施工單位沒有按圖紙和國家標準施工，施工、操作人員未持有相應(yīng)上崗證、資格證，分包單位不具備相應(yīng)資質(zhì)及對分包單位的管理不到位，存在非法操作、偷工減料、以次充好等情況，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十七條 進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備的品質(zhì)與合同、設(shè)計文件不相符，施工所需機械設(shè)備的性能及數(shù)量不能滿足施工需要，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十八條 監(jiān)理單位對施工企業(yè)資質(zhì)及施工設(shè)計沒有按要求進行審查，隱蔽工程、分部分項工程及單位工程沒有進行驗收，工程成品的保護未落實到位，未對各種質(zhì)量證明文件、檢查記錄、驗收記錄等資料檢查是否齊全、完整，主控項目、一般項目、分部分項工程、工序間的交接未進行監(jiān)理等，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第四十九條 監(jiān)理單位的見證點控制、見證取樣制度及旁站監(jiān)理制度的落實不到位，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。第五十條 其他工程質(zhì)量方面違反公司規(guī)定，責令主管負責人及直接責任人改正；拒不改正或造成不良影響的，給予主管負責人及直接責任人公開批評或罰款處分。 造成公司損失的，給予主管負責人及直接責任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的，給予領(lǐng)導責任人減薪、降職或辭退處分，給予主管負責人及直接責任人辭退處分。構(gòu)成犯罪的，經(jīng)報請集團公司主管領(lǐng)導批準，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責任，并給予辭退處分。第七章 違反成本控制管理規(guī)定的行為第五十一條 集團公司部門、地區(qū)/子公司未按照《成本控制管理流程規(guī)定（試行）》要求編制《全國銷售目標與銷售計劃》、《項目定位及發(fā)展報告》呈報集團決策委員