服裝廠(chǎng)管理流程-資料下載頁(yè)
2024-10-27 08:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】作必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段。找出存在的問(wèn)題?？?jī)，防止問(wèn)題再度發(fā)生，同時(shí)對(duì)本次循環(huán)中遺留的問(wèn)題，查明原因，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)來(lái)解決。是質(zhì)量管理唯一的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。以市場(chǎng)為中心組織生產(chǎn)，實(shí)施科學(xué)管理，組織均衡生產(chǎn)。主要有質(zhì)量，產(chǎn)量，進(jìn)度，成本，生產(chǎn)計(jì)。劃，生產(chǎn)組織，調(diào)度與控制等系統(tǒng)組成。將生產(chǎn)要素以最佳方式結(jié)合起。人力，物力和財(cái)力及設(shè)備能充分發(fā)揮作用，經(jīng)濟(jì)效。在客戶(hù)提供訂單或新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)。案指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，更好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，綜合運(yùn)。效性，經(jīng)濟(jì)性和安全性。以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃。成任期責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)抽查情況和反饋意見(jiàn)填寫(xiě)跟蹤檢查報(bào)告。單紙樣，如有磨損，應(yīng)退回技術(shù)部修正確認(rèn)。
【正文】 脆、軟、易破、易變形等。 2. 依據(jù)技術(shù)資料提供的包裝方法裝箱封樣。 3. 所示的凈、毛重量與實(shí)物一致，箱號(hào)和填寫(xiě)內(nèi)容要正確，過(guò)橋板、防潮袋、封箱膠袋、捆包方法要與指示書(shū)的要求一致，裝箱物品與所標(biāo)內(nèi)容要相符。 4. 每款的一號(hào)箱作為封樣箱，經(jīng)技術(shù)審核人員在包裝封樣記錄上蓋章確認(rèn) 后，方可操作。 5. 大包裝應(yīng)對(duì)小包裝分署的裝箱件數(shù)、尺碼、顏色進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后按裝箱要求和預(yù)做的裝箱單裝箱。 6. 建立危險(xiǎn)品放置區(qū)域，存放開(kāi)箱刀、剪、封箱器等。 7. 箱子壘放整齊，每?jī)尚兄虚g留一通道，高度以最底層的箱子不變形為宜。 8. 裝箱完畢應(yīng)通知銷(xiāo)售員復(fù)核箱號(hào)。 9. 后道各工序在因操作疏漏而導(dǎo)致返工或批量性殘次品時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告巡檢處理。并填寫(xiě)“質(zhì)量事故分析報(bào)告”交品質(zhì)管理部備案處理。 10. 經(jīng)檢驗(yàn)合格，開(kāi)具檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可出運(yùn)或入庫(kù)。 11. 嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)裝卸，以免紙箱變形、損壞。嚴(yán)防紙箱受潮。 12. 任何人在后道取樣時(shí)，都必須填寫(xiě)“工作聯(lián)系單”說(shuō)明原因并簽字方可拿取。 生產(chǎn)經(jīng)理的工作； 一、 制定生產(chǎn)計(jì)劃，遵照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合各條生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況和實(shí)際生產(chǎn)能力。制定生產(chǎn)計(jì)劃及外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)交貨期緊急情況及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 二、 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤對(duì)整體生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)的管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大矛盾問(wèn)題的解決。確保生產(chǎn)流程的暢通，按期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)行，有效控制生產(chǎn)成 本，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、 生產(chǎn)成本管理與控制安排統(tǒng)計(jì)員收集資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握相關(guān)成本信息，做好成本的導(dǎo)向管理工作，審核費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)成本明細(xì)，對(duì)于生產(chǎn)成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)有效地與車(chē)間進(jìn)行溝通解決。 四、 做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，按期組織產(chǎn)品的抽檢及質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，及時(shí)召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的工作會(huì)議，分析解決各種重大質(zhì)量問(wèn)題。研究質(zhì)量發(fā)生的成因，制定改進(jìn)措施，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 五、 組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)配，分配。組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，對(duì)操 作車(chē)間和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期、有效的維護(hù)和保養(yǎng)。確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備的清潔完好。 六、 編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行。 七、 做好部門(mén)員工的聘用，培訓(xùn)工作，通過(guò)各種工作挖掘員工的潛力，協(xié)助人力資源做好技術(shù)人員的績(jī)效考核工作，提供參考意見(jiàn)。 八、 努力做好生產(chǎn)各部門(mén)員工的人員培訓(xùn)計(jì)劃，及員工的素質(zhì)教育工作，在企業(yè)精神，企業(yè)文化的指導(dǎo)下，培養(yǎng)一支高素質(zhì)，高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)平穩(wěn)，均衡，有序的發(fā)展。 關(guān)于超產(chǎn)獎(jiǎng)與質(zhì)量獎(jiǎng) 一、 縫紉車(chē)間 車(chē)位目標(biāo)日產(chǎn)量： 一般產(chǎn)品新款上線(xiàn)第三天制定目標(biāo)產(chǎn)量。 二、 縫制車(chē)間車(chē)位超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按原工價(jià)獎(jiǎng)勵(lì) 10%，獎(jiǎng)金每月公開(kāi)公布于車(chē)間，并由財(cái)務(wù)當(dāng)月現(xiàn)金支付。（產(chǎn)量獎(jiǎng)只獎(jiǎng)不罰） 三、 車(chē)位產(chǎn)品合格率獎(jiǎng)罰辦法： 1. 產(chǎn)成品合格率高于 95%所有產(chǎn)品按原工價(jià)獎(jiǎng)勵(lì) 5%。 2. 產(chǎn)成品合格率低于 85%所有不合格產(chǎn)品按原工價(jià)扣除 10%。 3. 優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金每月底現(xiàn)金發(fā)放，合格率不達(dá)標(biāo)，應(yīng)從當(dāng)月工資中按比例扣除。 一、 超產(chǎn)獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)金分配辦法： 超產(chǎn)獎(jiǎng)的分配按小組員工個(gè)人月總工資與全組員工總工資的百分比為基數(shù)，乘于全組總獎(jiǎng)金，為員工超產(chǎn)獎(jiǎng)。比如：全組有工人 20 人總工資為 35000 元，如其中一員工的工資為 2800 元，那么他的超產(chǎn)獎(jiǎng)為： 2800247。35000=%小組總獎(jiǎng)金（ 2800 元） =224 元，此人的月超產(chǎn)獎(jiǎng)為 224 元。
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