服裝廠管理流程-展示頁
2024-11-08 08:29本頁面
【正文】 求簡化意見。②凈樣板的準確性，修改或補充意見。 1. 生產(chǎn)前 34 天車間主管從生產(chǎn)部領(lǐng)取服裝生產(chǎn)通知單，工序表，樣衣裁 片 ，凈樣板，生產(chǎn)工藝指導書，確認樣衣等。 生產(chǎn)各部門操作細則 一、 大貨車間： 先縫樣確認，掛樣生產(chǎn)。 八、 制定生產(chǎn)部的年度預算，有效控制費用成本。 六、 根據(jù)生產(chǎn)需要，擬定詳盡的采購計劃。 四、 根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的總體企劃，結(jié)合階段性的實際情況負責擬定詳盡的生產(chǎn)計劃。以達到工廠對生產(chǎn)進度，成本控制，質(zhì)量控制等方面的要求， 二、 對產(chǎn)品生 產(chǎn)過程中的指揮，指導，協(xié)調(diào) ，監(jiān)督，管理并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。以期更好地完成預定的生產(chǎn)計劃。 5. 認真貫徹，落實，做好 7S 現(xiàn)場管理。對工廠所需各種原材料，輔料，填充料，動力等物料進行有計劃的采購，供應，保管，節(jié)約，使用和綜合利用。從而用最經(jīng)濟的手段，生產(chǎn)消費者滿意的產(chǎn)品。 3. 全面質(zhì)量管理。 2. 服裝工藝管理。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中工藝流程最短，時間最省。 1. 生產(chǎn)過程的組織與勞動組織。我認為（生產(chǎn)管理）是有關(guān)生產(chǎn)活動方面一切工作的綜合，是一個內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的體系。 做好生產(chǎn)管理應遵循一定得指導方針或準則，講究經(jīng)濟效益。 四、 處理：總結(jié)經(jīng)驗，并納入相關(guān)標準，制度或規(guī)定，鞏固成績，防止問題再度發(fā)生，同時對本次循環(huán)中遺留的問題， 查明原因，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)來解決。 二、 實施：根據(jù)擬定的計劃和措施，分頭貫徹執(zhí)行。 服 裝 生 產(chǎn) 管 理 流 程 服裝 生產(chǎn)管理流程 在服裝生產(chǎn)管理中，計劃，實施，檢查，處理是做好生產(chǎn)管理工作必須經(jīng)過的四個階段。 一、 計劃：經(jīng)過分析研究，確定管理目標，項目，擬定相應措施。 三、 檢查：檢查計劃的執(zhí)行情況和實施結(jié)果，考察取得的效果，找出存在的問題。 以上四個 階段我認為是提高產(chǎn)量質(zhì)量，進行質(zhì)量管理的有效手段，四個階段周而復始的循環(huán)，問題不斷產(chǎn)生，不斷解決這是質(zhì)量管理唯一的運轉(zhuǎn)方式。以市場為中心組織生產(chǎn)，實施科學管理，組織均衡生產(chǎn)。主要有質(zhì)量，產(chǎn)量，進度，成本，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，調(diào)度與控制等系統(tǒng)組成。將生產(chǎn)要素以最佳方式結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段，環(huán)節(jié)，工序進行合理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)的 系統(tǒng)。人力，物力和財力及設(shè)備能充分發(fā)揮作用，經(jīng)濟效益最佳。在客戶提供訂單或新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對產(chǎn)品進行試樣，并制定詳盡的工藝指導書，使產(chǎn)品在高效的工藝方案指導下進行生產(chǎn)，更好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學方法，建立起從產(chǎn)品研究，設(shè)計，試制，成批生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理體系。 4. 物料管理。是工廠以盡可能少的資金占用和物資消耗，取得更大的經(jīng)濟效益。 6. 生產(chǎn)管理達到的目標，保證生產(chǎn)管理的連續(xù)性，均衡性，有效性，經(jīng)濟性和安全性。 生產(chǎn)廠長的工作： 一、 組織，計劃，指導，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種環(huán)節(jié)和資源。 三、 加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度計劃目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 五、 負責計劃的跟蹤，修正和完成。 七、 結(jié)合現(xiàn)狀，負責建立和制定相適應的生產(chǎn)體系和發(fā)展目標。 九、 上報各 部門的進度，質(zhì)量，計劃實施情況。先開產(chǎn)前會再開工，重視首件樣，自己工序自己查，自己線頭自己剪，自己問題自己返修，自己責任自己擔，上道工序下道查，下道監(jiān)督上道，不合格不放過，不合格不下行，堅持不懈，持續(xù)改進。 2. 組長制作產(chǎn)前樣，同時注意記錄，①“產(chǎn)品工藝單”中的疑問錯誤，及與樣衣不合之處。③工序表的修改或補充意見。 3. 組檢以生產(chǎn)工藝指導書和
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