【導(dǎo)讀】研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，制定本管理制度。第三條本制度中技術(shù)研發(fā)部門(mén)是指研發(fā)部。法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)部的人

　　

【正文】 ，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開(kāi)，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項(xiàng)目分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類(lèi)型項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求分別如下： （一） A 類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學(xué)歷； 2. 9 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)， 7 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過(guò)多個(gè)產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)； 3. 熟練掌握產(chǎn)品管理過(guò)程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)； 4. 極 強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力； 5. 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力； 6. 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等多方面的綜合知識(shí)； （二） B 類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學(xué)歷； 2. 7 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過(guò)幾個(gè)產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)； 3. 掌握產(chǎn)品管理過(guò)程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)； 4. 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力； 5. 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力； 6. 具備一定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等多方面的綜合知識(shí)； （三） C 類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： （一） 1. 本科及以 上學(xué)歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)較好，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)； 3. 對(duì)產(chǎn)品管理過(guò)程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)能很好的把握； 4. 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力； 5. 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力； 6. 在精通某學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等多方面的綜合知識(shí)都有一定的了解； （四） D 類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學(xué)歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)， 1 年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)； 3. 熟悉產(chǎn)品管理過(guò)程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)； 4. 良好的協(xié)調(diào)溝通 和團(tuán)隊(duì)管理能力； 5. 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力； 6. 復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力； （五） E 類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學(xué)歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出； 3. 了解產(chǎn)品管理過(guò)程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)； 4. 良好的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力； 5. 較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力； 6. 復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力； 第一百條 不同類(lèi)型的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開(kāi)，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項(xiàng)目分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類(lèi)型項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理 的要求分別如下： （一） （一） A 類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學(xué)歷； 2. 7 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好具備新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專(zhuān)家 ； 3. 3 年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過(guò) 3 個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者 5 個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國(guó)家核心期刊上發(fā)表過(guò)四篇以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家高級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)； （二） B 類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 碩士及以上學(xué)歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，行業(yè)內(nèi)比較知名的專(zhuān)家 ； 3. 2 年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過(guò) 2 個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者 3 個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國(guó)家核心期刊上發(fā)表過(guò)兩篇以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家高級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)； （三） C 類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干 ； 3. 1 年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任 2 個(gè)以上中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 在國(guó)家非核心期刊上發(fā)表過(guò)三 篇以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)文章或者國(guó)家核心期刊上一篇以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)； （四） D 類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； （一） 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 最好成功擔(dān)任過(guò)中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì)； 4. 在國(guó)家非核心期刊上發(fā)表過(guò)兩篇以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國(guó)家中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)； （五） E 類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 2 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是新能源設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi) 比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能； 4. 具備國(guó)家初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)； 第一百〇一條 技術(shù)經(jīng)理的選擇 A、 B、 C、 D、 E 類(lèi)技術(shù)經(jīng)理的任職資格是不同類(lèi)型項(xiàng)目的基本要求，具體的項(xiàng)目還會(huì)有與項(xiàng)目具體情況相結(jié)合的特殊要求。 技術(shù)經(jīng)理在公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。 第一百〇二條 技術(shù)經(jīng)理的薪酬基本與項(xiàng)目成員薪酬一樣，只是額外有一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)理津貼，詳情參見(jiàn)《東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司薪酬管理制度》。 技術(shù)經(jīng)理只是臨時(shí)職務(wù)，不在項(xiàng)目上時(shí)，技術(shù)經(jīng)理津貼被取消。 技術(shù)經(jīng)理的薪酬晉級(jí)與項(xiàng)目成員一樣。 第一百〇三條 研發(fā)人員的 崗位晉級(jí)調(diào)整條件（遠(yuǎn)期） 研發(fā)人員的工資晉級(jí)與公司其他人員不同，有自己的晉級(jí)方式： （一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔： 1. 項(xiàng)目結(jié)束，考核評(píng)價(jià)完成，累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到 90 天（如果項(xiàng)目沒(méi)能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除）； 2. 個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為 A 等； 3. 技術(shù)經(jīng)理的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦 3 個(gè)人）； （一） （二） 具備下列條件之一，工資等級(jí)下調(diào)一檔： 1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)（核算確認(rèn)后的工作日）不足 120 天； 2. 在過(guò)去半年中個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為 D 等； 第一百〇四條 中期考慮到公司的實(shí)際情況，按以下方法晉級(jí)： （一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等 級(jí)即可晉升一檔： 1. 項(xiàng)目考核為均 A 等； 2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到 20xx0 元； （如果考核結(jié)果出現(xiàn) B 等及 B 等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開(kāi)始累進(jìn)計(jì)算） （二） 達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔： 1. 連續(xù) 3 次考核結(jié)果為 D 等； 第一百〇五條 技術(shù)人員崗位晉級(jí)調(diào)整的管理 （一） 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級(jí)所需資料，并進(jìn)行初步審核； （二） 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報(bào)研發(fā)副總審批； （三） 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報(bào)送人力資源部； （四） 人力資源部對(duì)技術(shù)人員晉級(jí)相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級(jí)的具體調(diào)整工作。 第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更 第一百〇六條 研發(fā)項(xiàng)目變更類(lèi)型： 研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。 第一百〇七條 項(xiàng)目變更的原因： （一） 市場(chǎng)發(fā)生變化，需求發(fā)生改變； （一） （二） 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要； （三） 公司資源緊張，進(jìn)行資源調(diào)配的需求； （四） 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故，使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展； （五） 關(guān)鍵項(xiàng)目組成員由于特殊原因退出項(xiàng)目組； （六） 項(xiàng)目組本身的原因，不能按期完成； 第一百〇八條 項(xiàng)目變更的要求的提出： 項(xiàng)目變更要求的提出主要來(lái)自三方面：研發(fā)項(xiàng)目組、公司經(jīng)營(yíng)層、技術(shù)委員會(huì)。項(xiàng)目變更提出的主體不同處理方式也有所 不同： （一） 項(xiàng)目組提出 項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書(shū)和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的約定，組織項(xiàng)目組開(kāi)展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進(jìn)行項(xiàng)目變更。 1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請(qǐng)，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核； 2. 審核通過(guò)后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核； 3. 公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)； 4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。 （二） 公司經(jīng)營(yíng)層提出 由于市場(chǎng)的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的變化，由公司經(jīng)營(yíng)層提出項(xiàng)目變更的： 1. 公司 經(jīng)營(yíng)層提出項(xiàng)目變更需求，組織擬訂詳細(xì)的變更原因陳述和處理建議； 2. 公司經(jīng)營(yíng)層將項(xiàng)目變更需求，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)； 3. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部， （一） 并報(bào)企劃部、 人力資源部備案。 （三） 技術(shù)委員會(huì)提出的項(xiàng)目變更，技術(shù)部和研發(fā)項(xiàng)目組直接遵照?qǐng)?zhí)行即可。 第一百〇九條 項(xiàng)目變更的后續(xù)處理 項(xiàng)目變更經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部和企劃部共同組織對(duì)由于項(xiàng)目變更的原因以及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行一系列評(píng)估： 比如：研發(fā)進(jìn)度變更： 首先，對(duì)研發(fā)進(jìn)度變更的原因進(jìn)行分析，是由于研發(fā)項(xiàng)目組的原因還是采購(gòu)、生產(chǎn)等部 門(mén)的原因，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人； 其次，對(duì)后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)估，由于進(jìn)度的原因?qū)罄m(xù)上市發(fā)布時(shí)間的影響、因此對(duì)公司造成的損失、公司其他相關(guān)配合部門(mén)的工作安排影響等； 再次，在明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的基礎(chǔ)上，結(jié)合由此造成的影響的大小，提出對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的處理意見(jiàn)，上報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)； 最后，如果項(xiàng)目變更涉及到多個(gè)部門(mén)的工作安排，技術(shù)部和企劃部一起協(xié)調(diào)后續(xù)各部門(mén)的工作安排；同時(shí)，執(zhí)行對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。 第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 第二節(jié) 概述 第一百一十條 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為產(chǎn)品核心小組和產(chǎn)品研發(fā)小 組。 第一百一十一條 產(chǎn)品經(jīng)理：可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間內(nèi)，始終采用月度考核的方式，每月由研發(fā)副總進(jìn)行考核：在技術(shù)委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，研發(fā)副總結(jié)合產(chǎn)品核心小組的整體工作完成情況和以及產(chǎn)品經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作的完成情況進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果和當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。 （一） 第一百一十二條 核心小組的考核 ：核心小組根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況一般是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等各部門(mén)有關(guān)人員參加。 無(wú)論是在近期、中期還是遠(yuǎn)期，考核方法都是一樣的： 核心小組成員：產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門(mén)經(jīng)理分不同權(quán)重對(duì)核心小組成員進(jìn)行月度考核；月度考核以所在部門(mén)經(jīng)理考核為 主，產(chǎn)品經(jīng)理只考核對(duì)“工作配合”指標(biāo)進(jìn)行考核，所在部門(mén)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)重視具體情況而定。 年度考核由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 具體的考核程序和考核結(jié)果的應(yīng)用參見(jiàn)《東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司績(jī)效管理制度》中的有關(guān)內(nèi)容。 第一百一十三條 產(chǎn)品研發(fā)小組：由于公司的研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)比較薄弱，目前不適宜采用完全的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是考慮到規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是未來(lái)的目標(biāo)。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，分步驟、有重點(diǎn)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理共同來(lái)完成對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，按項(xiàng)目進(jìn)行考核： （一） 近期 ：月度考核和年度考核； （二） 中期：項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核； （三） 遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核； 雖然中期和遠(yuǎn)期都是按項(xiàng)目進(jìn)行考核，但是考核的深度和方法有所不同。接下來(lái)的內(nèi)容都是針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組考核，不再涉及產(chǎn)品核心小組考核的內(nèi)容。 第一百一十四條 研發(fā)項(xiàng)目考核的組織 公司研發(fā)項(xiàng)目考核的組織包括： （一） 技術(shù)委員會(huì)； （二） 技術(shù)部； （三） 人力資源部； （四） 技術(shù)經(jīng)理。 （一） 第一百一十五條 研發(fā)項(xiàng)目考核職責(zé)劃分： （一） 技術(shù)委員會(huì)： 1. 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)決策，確定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)； 2. 確定產(chǎn)品經(jīng)理； 3. 組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)； 4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審工作； 5. 負(fù)責(zé)開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，（主要針對(duì) 產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。 （二） 技術(shù)部： 1. 參與擬定項(xiàng)目考核制度； 2. 對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔； 3. 監(jiān)督跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織向有關(guān)部門(mén)收集項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目考核所需資料； 4. 協(xié)助技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展項(xiàng)目考核工作； 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金； 6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核申訴的日常處理工作； 7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核檔案的建立，并及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送人力資源部。 （三） 管理部： 1. 負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目考核管理制度； 2. 監(jiān)督項(xiàng)目考核工作的具體開(kāi)展情況，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核和匯總； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的考核結(jié)果 進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的具體發(fā)放工作； 4. 對(duì)考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處