某民營醫(yī)院薪金分配方案績效版-資料下載頁
2025-10-18 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求，使員工能夠共同分享發(fā)展所帶來的收益，的激勵性，已達到醫(yī)院吸引人才、留住人才、激勵人才為目的。據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。的部分收入隨醫(yī)院的當(dāng)期效益情況浮動。級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。方面有一定的競爭力。根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，醫(yī)院薪酬體系為崗位效益工資制。員工工資由基本工資、附加工資和獎金三部分組成。系和一般員工職系兩個職系。調(diào)整建議，院長辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。至退休和新員工的成長）漸低，但年功工資總額不斷增加。月年功工資為年年功工資的平均數(shù)。結(jié)合市場情況決定。另外，未婚婦女包括生育險，大于40歲職工包括重大疾病險，醫(yī)生包括醫(yī)療責(zé)任險。段不同，給予辦理五險一金和醫(yī)療責(zé)任險。符合條件者向人力資源部申請，其核實。主要包括晉級調(diào)整、調(diào)至調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四。職類最高檔，按新職最高檔降一級執(zhí)行。
【正文】 公平。對政策性低利或政策性虧損的科室，如兒科、中醫(yī)科與急診室，院方應(yīng)給予獎金保底等一些照顧性措施。對高收入科室，月人均獎金高于 1000 元以上的部分，進行必要的二級內(nèi)部平衡調(diào)整。 二次分配主要要防止科室內(nèi)部惡性競爭，維護科室成員間團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，但也要考慮到職工的個人貢獻。 ?？剖抑苯邮杖氲捻椖?，如床位費、掛號費、治療費、輸氧費、材料費、護理費等， 100％直接列入科室收入。 科室間接收入的項目，如化驗費、放射費、功能檢查費等，按預(yù)定比例部分計入科室收入，如功能檢查類收入， 75％計入實施檢查科室收入， 25%計入臨床開單科室收入；檢驗類收入， 70%計入檢驗科室收入， 30％計入臨床開單科室收入； CT、 X光等放射、造影類收入，85％計入放射科室收入， 15％計入臨 床開單科室。這是因為設(shè)備投入 13 大的科室，技術(shù)水平就相對較高，收入也相對較大。為此，投入較大的項目，臨床科室的分成收入比例就應(yīng)該相對提高一些。 。行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財務(wù)科（不含收款處、掛號室）、總務(wù)科。 院平均獎＝臨床、醫(yī)技 、藥劑科獎金總數(shù) /臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù) 院領(lǐng)導(dǎo)獎金＝院平均獎 * 行政后勤科室及其他科室＝院平均獎 ?？剖页杀痉譃楣潭ㄙM用和變動費用，固定費用采用定額管理，變動費用采用比 率管理。對變動費用支出，可根據(jù)往年的消耗測算出一個基數(shù)比率。每月核算獎金時，凡支出超過基數(shù)10％以上的科室，如果說無正當(dāng)理由，則加倍扣罰。這樣可以控制科室可變費用支出，促使各科室增收節(jié)支，提高有效收入增長。 。專門負(fù)責(zé)對醫(yī)院全體醫(yī)護人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德和規(guī)章制度遵守情況的監(jiān)督，聘請其他醫(yī)院離退休的老醫(yī)生組成?；颊呷绻J(rèn)為在醫(yī)療過程中，醫(yī)護人員有重復(fù)檢查、重復(fù)化驗、多開藥、開貴重藥等方式增加個人的獎金量的行為，則可向糾風(fēng)紀(jì)檢辦投訴，經(jīng)調(diào)查情況屬實的，被投訴者當(dāng)年獎金全無，將其獎金發(fā)給糾風(fēng)紀(jì)檢辦的工作 人員作為當(dāng)年獎金。以此防止只重經(jīng)濟效益、忽視社會效益的現(xiàn)象發(fā)生。 。醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，尤其是醫(yī)療技 14 術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競爭，醫(yī)院科技人員的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是提高核心競爭力的重要源泉。醫(yī)院必須鼓勵醫(yī)護人員努力提高自己的業(yè)務(wù)水平、醫(yī)療技術(shù)，鼓勵醫(yī)生從事、參與醫(yī)學(xué)研究，將理論和實踐相聯(lián)系，從實踐中總結(jié)、創(chuàng)新出理論，再用理論來指導(dǎo)實踐，不斷取得技術(shù)的提高和進步，保持長期的競爭優(yōu)勢。 鑒于此，醫(yī)院可以對在學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得研究成果的、在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的醫(yī)護人員給予適當(dāng)?shù)莫?勵，并在獎金分配的考核時對其加分；對于取得重大研究成果或在全國、國際核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的，醫(yī)院將資助 50%的學(xué)費和路費為其提供出國進修的機會。 。一年發(fā)放一次，在一年中沒有出現(xiàn)任何醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的問題（即被糾風(fēng)紀(jì)檢辦查證屬實的行為），沒有違反醫(yī)院規(guī)章制度、勞動紀(jì)律記錄的員工，在年終時醫(yī)院向其提供一筆醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎勵金，并授予“醫(yī)德風(fēng)尚標(biāo)兵”稱號。以此法與紀(jì)檢糾風(fēng)辦雙重保證醫(yī)院員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 ，不斷改進。在新的獎金制度實施以后還必須建立有效的跟蹤反饋機制，指派專人負(fù)責(zé)調(diào) 查員工對新制度的接受程度、意見和建議，不斷地進行改進和完善，以確保獎金制度得到全體員工的了解和支持。
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