某民營(yíng)醫(yī)院薪金分配方案績(jī)效版-資料下載頁(yè)
2024-10-27 08:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求，使員工能夠共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，的激勵(lì)性，已達(dá)到醫(yī)院吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才為目的。據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。的部分收入隨醫(yī)院的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。方面有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，醫(yī)院薪酬體系為崗位效益工資制。員工工資由基本工資、附加工資和獎(jiǎng)金三部分組成。系和一般員工職系兩個(gè)職系。調(diào)整建議，院長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。至退休和新員工的成長(zhǎng)）漸低，但年功工資總額不斷增加。月年功工資為年年功工資的平均數(shù)。結(jié)合市場(chǎng)情況決定。另外，未婚婦女包括生育險(xiǎn)，大于40歲職工包括重大疾病險(xiǎn)，醫(yī)生包括醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)。段不同，給予辦理五險(xiǎn)一金和醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)。符合條件者向人力資源部申請(qǐng)，其核實(shí)。主要包括晉級(jí)調(diào)整、調(diào)至調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四。職類最高檔，按新職最高檔降一級(jí)執(zhí)行。
【正文】 公平。對(duì)政策性低利或政策性虧損的科室，如兒科、中醫(yī)科與急診室，院方應(yīng)給予獎(jiǎng)金保底等一些照顧性措施。對(duì)高收入科室，月人均獎(jiǎng)金高于 1000 元以上的部分，進(jìn)行必要的二級(jí)內(nèi)部平衡調(diào)整。 二次分配主要要防止科室內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)科室成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，但也要考慮到職工的個(gè)人貢獻(xiàn)。 。科室直接收入的項(xiàng)目，如床位費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、輸氧費(fèi)、材料費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等， 100％直接列入科室收入。 科室間接收入的項(xiàng)目，如化驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、功能檢查費(fèi)等，按預(yù)定比例部分計(jì)入科室收入，如功能檢查類收入， 75％計(jì)入實(shí)施檢查科室收入， 25%計(jì)入臨床開(kāi)單科室收入；檢驗(yàn)類收入， 70%計(jì)入檢驗(yàn)科室收入， 30％計(jì)入臨床開(kāi)單科室收入； CT、 X光等放射、造影類收入，85％計(jì)入放射科室收入， 15％計(jì)入臨 床開(kāi)單科室。這是因?yàn)樵O(shè)備投入 13 大的科室，技術(shù)水平就相對(duì)較高，收入也相對(duì)較大。為此，投入較大的項(xiàng)目，臨床科室的分成收入比例就應(yīng)該相對(duì)提高一些。 。行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購(gòu)辦公室、財(cái)務(wù)科（不含收款處、掛號(hào)室）、總務(wù)科。 院平均獎(jiǎng)＝臨床、醫(yī)技 、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù) /臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù) 院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金＝院平均獎(jiǎng) * 行政后勤科室及其他科室＝院平均獎(jiǎng) ?？剖页杀痉譃楣潭ㄙM(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用采用定額管理，變動(dòng)費(fèi)用采用比 率管理。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用支出，可根據(jù)往年的消耗測(cè)算出一個(gè)基數(shù)比率。每月核算獎(jiǎng)金時(shí)，凡支出超過(guò)基數(shù)10％以上的科室，如果說(shuō)無(wú)正當(dāng)理由，則加倍扣罰。這樣可以控制科室可變費(fèi)用支出，促使各科室增收節(jié)支，提高有效收入增長(zhǎng)。 。專門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德和規(guī)章制度遵守情況的監(jiān)督，聘請(qǐng)其他醫(yī)院離退休的老醫(yī)生組成。患者如果認(rèn)為在醫(yī)療過(guò)程中，醫(yī)護(hù)人員有重復(fù)檢查、重復(fù)化驗(yàn)、多開(kāi)藥、開(kāi)貴重藥等方式增加個(gè)人的獎(jiǎng)金量的行為，則可向糾風(fēng)紀(jì)檢辦投訴，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，被投訴者當(dāng)年獎(jiǎng)金全無(wú)，將其獎(jiǎng)金發(fā)給糾風(fēng)紀(jì)檢辦的工作 人員作為當(dāng)年獎(jiǎng)金。以此防止只重經(jīng)濟(jì)效益、忽視社會(huì)效益的現(xiàn)象發(fā)生。 。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是醫(yī)療技 14 術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院科技人員的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。醫(yī)院必須鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員努力提高自己的業(yè)務(wù)水平、醫(yī)療技術(shù)，鼓勵(lì)醫(yī)生從事、參與醫(yī)學(xué)研究，將理論和實(shí)踐相聯(lián)系，從實(shí)踐中總結(jié)、創(chuàng)新出理論，再用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，不斷取得技術(shù)的提高和進(jìn)步，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 鑒于此，醫(yī)院可以對(duì)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得研究成果的、在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的醫(yī)護(hù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng) 勵(lì)，并在獎(jiǎng)金分配的考核時(shí)對(duì)其加分；對(duì)于取得重大研究成果或在全國(guó)、國(guó)際核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的，醫(yī)院將資助 50%的學(xué)費(fèi)和路費(fèi)為其提供出國(guó)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。 。一年發(fā)放一次，在一年中沒(méi)有出現(xiàn)任何醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的問(wèn)題（即被糾風(fēng)紀(jì)檢辦查證屬實(shí)的行為），沒(méi)有違反醫(yī)院規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律記錄的員工，在年終時(shí)醫(yī)院向其提供一筆醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)勵(lì)金，并授予“醫(yī)德風(fēng)尚標(biāo)兵”稱號(hào)。以此法與紀(jì)檢糾風(fēng)辦雙重保證醫(yī)院?jiǎn)T工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 ，不斷改進(jìn)。在新的獎(jiǎng)金制度實(shí)施以后還必須建立有效的跟蹤反饋機(jī)制，指派專人負(fù)責(zé)調(diào) 查員工對(duì)新制度的接受程度、意見(jiàn)和建議，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，以確保獎(jiǎng)金制度得到全體員工的了解和支持。
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