【導讀】有部門及所屬人員。優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、引導各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。工作規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)向上、人人爭先，從而驅(qū)動各部門及員工積極創(chuàng)造價值，效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。(一)與公司戰(zhàn)略目標相匹配。(二)以提高各部門及員工績效為導向。(三)定性與定量考核相結(jié)合。(五)公平、公正、公開。(六)實行年度考核，逐步實現(xiàn)季度、月度考核。基于今后的必然進程，目前每個部門無論考核結(jié)果如何，均須對部門員工進行等級劃分，同樣將員工分為“良好”，“稱職”，“不稱職”等。年度考核結(jié)果直接影響本年度的績效考核工資。獎勵表彰等提供重要原始、客觀可靠的依據(jù)。必要時，年度考核結(jié)果并作為是否解除、續(xù)簽、中止勞動合同的依據(jù)。管理績效是體現(xiàn)部門管理人員對下屬。周邊績效反映本部門及人員對相關部門服務質(zhì)量的好壞?？己酥笜伺c其他考核維度的得分，得到被考核部門及員工的綜合得分。

　　

【正文】 創(chuàng)新能力 工作經(jīng)常超前思維，積極探 索新的工作方法 7 積極參與管理革新活動 4 積極吸取應用新技術和新的管理模式 5 自我啟發(fā)能力 對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關注 5 主動認識、利用新事物，提高工作績效 4 合計得分： 附件 (員工績效考核表 ) 科員級員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標 準 分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 領導評分 責任心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 6 經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點 4 經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議 3 會議、學習積極發(fā)言 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止 5 主動性 執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 5 能夠積極協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作 5 能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作 3 敢于承擔工作過失責任，并能主 動改正 5 團隊意識 顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象 5 關注企業(yè)文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動 3 嚴格執(zhí)行公司、上級工作指令 5 不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 5 樂于協(xié)助同事解決工作中的難題 3 勞動紀律 嚴格遵守公司各項勞動紀律、規(guī)章制度 5 按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作 3 會議、學習期間從不無故缺席 3 職業(yè)道德 保守公司 內(nèi)部和本崗工作機密 5 時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題 4 對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 4 工作沒有無怨言、不講取無理條件 3 廉潔自律 合理使用公司所提供的各類資源 4 從不利用職務之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為 4 附件 (員工績效考核表 ) 輔助科員綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名： 考 核 指 標 標準 分 考評得分 平均得分 自我 評分 員工評分 領導評分 崗位（業(yè)務）技能水平 10 執(zhí)行工作指令時效 8 崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù) 8 施工（工作）質(zhì)量、安全意識 7 顧全大局、服從安排 7 敢 于向傳統(tǒng) 工作方法 挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試 6 接受新知識、新技術能力 5 自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律 7 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 6 職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng) 5 能夠嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作 5 團結(jié)協(xié)作意識 5 能夠積極參與企業(yè)文化建設活動 5 合理化建議 4 節(jié)約使用公司各類資源 6 自我提高向上意識 4 廉潔自律 2 合計得分 附件 (員工績效考核表 ) 輔助科員工作態(tài)度考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標 準 分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 項目小組評分 責任心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工 作中全神投入 7 為完成超額工作自覺加班加點 4 經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止 6 發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止 4 主動性 執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作 5 敢于承擔工作過失責任，并主動改正 5 團隊意識 顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象 6 積極參與公司舉辦的團體活動 4 服從工作安排、聽從指揮 6 從不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 6 樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題 4 勞動紀律 嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度 7 按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作 5 會議、學習期間從不無故缺席 4 職業(yè)道德 保守公司內(nèi)部和本職工作機密 4 時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題 3 對待業(yè) 主（甲方）、外部人員熱情有禮 5 工作前從不講取無理條件，沒有無怨言 4 附件 8： 個人述職報告 姓 名 性別 出生年月 政治面貌 現(xiàn)崗位及任職起始時間 從何工作崗位來 參加工作時間 畢業(yè)時間、院校、最高學歷 任期內(nèi)獨立完成的工作業(yè)績 任期內(nèi)團隊完成的工作業(yè)績（要求注明：參與、分項主持、主持） 主管部門審查意見 部門公章 : 年 月 日 公 司績效考核管理委員會考評意見 副主任簽章 : 年 月 日 公司績效考核管理委員會考評結(jié)論 主任簽章 : 年 月 日 附件 9： 績效改進計劃表 存在 (潛在 )問題事實陳述及責任部門 /責任人： 填表人： 日期： 原因分析： 責任部門負責人 /責任人： 日期： 擬采取的改進措施： 責任部門負責人 /責任人： 日期： 直接上級： 日期： 完成情況： 責任部門負責人 /責任人： 日期： 效果驗證： 驗證部門： 日期： 備注 附件 10： 申訴書 申訴人姓名 部門 崗位 處理人姓名 職務 處理時間 申訴事項： 申訴理由： 處理情況： 申訴人簽名： 處理人簽名： 年 月 日 備注： 附件 (部門考核統(tǒng)計表 ) 部門 考核統(tǒng)計表 □季度 □年度 序號 績效考評指標項目 得 分 重點工作描述 備注 1 共性指標 (綜合部分 ) 2 部門指標 (個性部分 ) 部門績效考評 管理績效評價 周邊績效評價 小計 3 工作能力考評 4 工作態(tài)度考評 5 合計 說明 注：季度考核時只填寫 1～ ，年度考核時全部填寫。 附件 (公司 管理部門 考核 匯總 表 ) 公司管理部門 考核 匯總 表 □季度 □年度 序號 部門名稱 績效考評指標項目 得 分合計 共性指標(綜合部分 ) 部門指標 (個性部分 ) 部門績效考評 管理績效評價 周邊績效評價 得分小計 工作能力考評 工作態(tài)度考評 1 工程項目部 2 人事行政部 3 財務部 4 材料采購部 5 養(yǎng)護部 6 苗木經(jīng)營部 說明 注： 、工作態(tài)度考評欄目，年度考核時全部填寫。 ： 季度績效考核得分＝ {綜合部分 70%＋ [任務績效 70%＋管理績效 20%＋周邊績效 10%] 30%}100% 年度績效考核得分＝ [季度績效考核得分 70%＋工作能力 20%＋工作態(tài)度 10%] 100%