【正文】 時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題 3 對待業(yè) 主（甲方）、外部人員熱情有禮 5 工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言 4 附件 8： 個人述職報(bào)告 姓 名 性別 出生年月 政治面貌 現(xiàn)崗位及任職起始時間 從何工作崗位來 參加工作時間 畢業(yè)時間、院校、最高學(xué)歷 任期內(nèi)獨(dú)立完成的工作業(yè)績 任期內(nèi)團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績（要求注明：參與、分項(xiàng)主持、主持） 主管部門審查意見 部門公章 : 年 月 日 公 司績效考核管理委員會考評意見 副主任簽章 : 年 月 日 公司績效考核管理委員會考評結(jié)論 主任簽章 : 年 月 日 附件 9： 績效改進(jìn)計(jì)劃表 存在 (潛在 )問題事實(shí)陳述及責(zé)任部門 /責(zé)任人： 填表人： 日期： 原因分析： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 /責(zé)任人： 日期： 擬采取的改進(jìn)措施： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 /責(zé)任人： 日期： 直接上級： 日期： 完成情況： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 /責(zé)任人： 日期： 效果驗(yàn)證： 驗(yàn)證部門： 日期： 備注 附件 10： 申訴書 申訴人姓名 部門 崗位 處理人姓名 職務(wù) 處理時間 申訴事項(xiàng)： 申訴理由： 處理情況： 申訴人簽名： 處理人簽名： 年 月 日 備注： 附件 (部門考核統(tǒng)計(jì)表 ) 部門 考核統(tǒng)計(jì)表 □季度 □年度 序號 績效考評指標(biāo)項(xiàng)目 得 分 重點(diǎn)工作描述 備注 1 共性指標(biāo) (綜合部分 ) 2 部門指標(biāo) (個性部分 ) 部門績效考評 管理績效評價 周邊績效評價 小計(jì) 3 工作能力考評 4 工作態(tài)度考評 5 合計(jì) 說明 注：季度考核時只填寫 1～ ，年度考核時全部填寫。 10 (2分 )。 6 (3分 )。 2 (3分 )。 10 (2分 )。 6 (3分 )。 2 (3分 )。 10 (2分 )。 6 (3分 )。 2 (3分 )。 13 督促公司經(jīng)濟(jì)合同資金的回籠 (2分 )。 9 正確編制記賬憑證、登 帳，要賬目規(guī)范清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 (2分 )。 5 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測算、繳納、減 免工作 (2分 )。 15 做好公司防火、防盜等安全工作 (1分 )。 11 妥善保管公司公章，做到用章有記錄 (2分 )。 7 做好公司會議內(nèi)容的記錄并根據(jù)需要整理出會議紀(jì)要 (2分 )。 3 做好公司人力資源管理包括人員招聘、日常管理、檢查考核及相應(yīng) 的合同、保險(xiǎn)、獎懲工作 (3分 )。 14 不徇私舞弊，不得因個人關(guān)系而違法操作 (1分 )。 10 協(xié)助項(xiàng)目管理公司，根據(jù)項(xiàng)目可能的調(diào)整和變化調(diào)整各監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍并監(jiān)督項(xiàng)目管理公司對施工單位專業(yè)分包項(xiàng)目，隊(duì)伍的審查 (2分 )。 6 做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程中 6的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督和審查工作，對設(shè)計(jì)方案提出建設(shè)性意見 (2分 )。 3 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目管理公 司在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 (2分 )。 29 保持辦公室整潔有序，愛護(hù)公物，注意節(jié)約 (1分 )。 25 接訪積極主動、耐心，表態(tài)慎重 (2分 )。 21 對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況無隱瞞、虛報(bào)現(xiàn)象 (2分 )。 17 制止有損公司利益的現(xiàn)象和行為 (2分 )。 13 工作有條理，合理利用工作時間，力求高效率 (2分 )。 9 及時匯報(bào)工作進(jìn)度，主動接受領(lǐng)導(dǎo)對工作檢查 (3分 )。 5 嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度 (2分 )。 附件 ：各 績效評價考核 考評表 a)附件 1： 部門 績效考評表 (綜合部分 ) b)附件 2：績效考評表 (個性部分 ) 工程 項(xiàng)目 部績效考評表 (個性部分 ) 人事行政部 績效考評表 (個性部分 ) 財(cái)務(wù)部績效考評表 (個性部分 ) 養(yǎng)護(hù)部績效考核表（個性部分） 績效考評表 (個性部分 ) 苗木經(jīng)營 部績效考評表 (個性部分 ) c)附件 3：管理績效評價表 (下級對上級 ) d)附件 4：周邊績效評價表 (同級 ) e)附件 5： 工作能力考評表 f)附件 6： 工作態(tài)度考評表 g)附件 7：員工績效考核表 部長及副部長級員工綜合素質(zhì)考核表 部長及副部長員工工作態(tài)度考核表 科員級員工工作能力考核表 科員 綜合素質(zhì)考核表 科員 工作態(tài)度考核表 h)附件 8： 個人述職報(bào)告 i)附件 9： 績效改進(jìn)計(jì)劃表 j)附件 10： 申訴書 k)附件 11： 部門考核統(tǒng)計(jì)表 理部門考核匯總表 附件 1： 部門 績效考評表 (綜合部分 ) 序號 考核項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 及 得分 完全滿足要求 基本滿足要求 存在個別不足 出現(xiàn)重大失誤 100% 85% 70% 60% 1 遵守國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定 (5分 )。 第二十 五 條 考核強(qiáng)調(diào)事項(xiàng) (一 )考績不是為了制造部門間、員工間的差距，而是實(shí)事求是地進(jìn)行部門優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高； (二 )考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； (三 )考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； (四 )考績自始至終應(yīng)以公正為原則，絕不允許營私舞弊。薪酬考核管理委員會應(yīng)在接到申訴申請書的 15 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在 25個工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，答復(fù)最遲不得超過 35個工作日。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。薪酬考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理者。 (五 )培訓(xùn) 年度考核為“優(yōu) 秀 ”的員工優(yōu)先列為培訓(xùn)的對象。 對年度考核為 “ 不稱職 ” 的員工應(yīng)給予降級處理。 (五 ) 人事行政部 于下一考核年 度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 (四 )公司領(lǐng)導(dǎo)在每年元月 1～ 18 日對各分管部門負(fù)責(zé)人的工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評分。 第 四 章 年度考核 第 十八 條 年度考核范圍 年度考核對象為公司所有部門及人員。 (二 )個人 “ 優(yōu)秀 ”，“ 良好 ”，“ 稱職 ”，“ 不稱職 ” 的比例由各部門提出主導(dǎo)意見報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，經(jīng)薪酬考核管理委員會最終平衡、調(diào)整、確定后由公司 人事行政部 備案。 3）、考核結(jié)果 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在 90100 分之 間）；良好（合計(jì)總分在 7590 分之間）；稱職（合計(jì)總分在 6075 分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在5560 之間）；不稱職（合計(jì)總分在 55 分以下者）。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄； 述職報(bào)告評議法。同時，各考核主體對被考核部門及員工的考核維度和指標(biāo)進(jìn)行充分了解，建立日?？己伺_賬，對考核維度進(jìn)行記錄，作為考 核打分的依據(jù)，這些記錄還可以在被考核部門及員工有疑問時作為原始憑證，有助于考核申訴的處理。 (四 )、 一致性：各層次指標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級指標(biāo)要以分解、完成上一級指標(biāo)為基準(zhǔn)。 第十 一 條 績效指標(biāo)設(shè)立的要求 (一 )、 可控性：指標(biāo)必須是考核對象能影響或改變的。周邊績效反映本部門及人員對相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量的好壞。今后逐步實(shí)施季度、月度考核。 第三章 考核方法 第 九 條 考核周期 考核采用季度、年度考核相結(jié)合的辦法。 第八條 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) (一 )、 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施。 (四 )、 對考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行 糾正與處罰。 (四 )、 綜合權(quán)衡及調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果 ，決定績效考核工資的發(fā)放。 第二章 考核的組織管理 第六條