【正文】 作 能 力 指標 權(quán)重 得 分 分析和決策能力 20% 計劃和組織能力 20% 解決問題能力 20% 團隊發(fā)展 10% 創(chuàng)新能力 10% 員工輔導 10% 專業(yè)能力 10% 加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 附件 6： 工作態(tài)度考評表 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 工 作 態(tài) 度 序號 指標 權(quán)重 評分標準 得分 很好 良好 不足 較差 1 積極性 30% 3分 2分 0～ 1分 2 責任心 30% 3分 2分 0～ 1分 3 紀律性 20% 3分 2分 0～ 1分 4 協(xié)作性 20% 3分 2分 0～ 1分 加權(quán)合計 備注 考評人 簽字： 年 月 日 附件 （員工績效考核表） ： 部長及副部長級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名： 考 核 指 標 標準 分 考評得分 平均得分 自我 評分 員工評分 業(yè)主評分 領(lǐng)導藝術(shù) 7 專業(yè)技術(shù)水平 7 模范帶頭與務(wù)實精神 7 協(xié)調(diào)組織能力 6 執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識 5 崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量 7 成本、風險控制能力 7 培養(yǎng)、引導下屬，關(guān)心員工成長進步 6 對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性 5 任職期間對公司的貢獻 5 廉潔自律 5 施工（工作）安全意識 5 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5 員工身自品行修養(yǎng)水平 5 工作的計劃性 5 工作的條理性 5 工作創(chuàng)新意識 4 工作合理化建議 4 合計得分 附件 ( 員工績效考核表 ) 部長及副部長級員工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標準分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 業(yè)主評分 專業(yè)知識與經(jīng)驗 具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識 6 具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能 4 能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行 5 精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作 3 專業(yè)技術(shù)水平 能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題 6 能夠設(shè)計出具有指導意義的本崗位工作方法 4 能夠指導下屬員工順利達成工作目標 4 具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力 3 溝通協(xié)調(diào)能力 與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)系融洽 5 妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任 4 經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見 3 風險成本控制節(jié)約使用各類資源 5 積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學有效的風險控制措施 6 能力 工作上經(jīng)常超前思考，及時預見工作風險 5 組織領(lǐng)導能力 遇突發(fā)事件臨危不懼、科學指揮 6 各項決策深受員工擁護，號召力強 5 所在單位（部門）團隊意識濃厚 5 創(chuàng)新能力 經(jīng)常提出改進工作意見 6 積極參與管理革新活動 4 積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式 4 自我啟發(fā)能力 對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注 4 關(guān)注行業(yè)變革，經(jīng)常站在園林行業(yè)大環(huán)境上自我革新 3 合計得分： 附件 (員工績效考核表 ) 部長及副部長員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標 準 分 考評得分 平均得分 自我評 分 員工評分 業(yè)主評分 責任心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 5 經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點 3 經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議 3 能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點 3 熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止 3 主動性 執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考 4 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作 4 能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作 3 對下屬的過失敢于承擔責任 3 主動征求工作意見，并積極做出回應(yīng) 3 團隊意識 顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象 5 勇于聽取不同意見， 工作方式科學民主 4 班子團結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽 3 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團體活動 3 嚴格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所需資料 4 從不以個人（部門、項目）身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳 單 5 樂于協(xié)助同事解決工作中的難題 3 勞動紀律 嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度 5 按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作 3 會議、學習期間從不無故缺席 3 職業(yè)道德 保守公司內(nèi)部和本職工作機密 4 時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題 4 對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 4 工作前從不講取無理條件，沒有無怨言 3 廉潔自律 合理使用公司所提供的交通工具、資源 3 工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主 2 從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利 2 附件 (員工績效考核表 ) 科員級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名： 考 核 指 標 標準 分 考評得分 平均得分 自我 評分 員工評分 領(lǐng)導評分 專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平 9 崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量 7 指導、協(xié)調(diào)能力 6 動手能力與務(wù)實精神 8 團隊 協(xié)作意識 6 執(zhí)行上級（部門）指令及時性 6 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 6 施工（工作）安全意識 5 工作創(chuàng)新意識 5 積極參與企業(yè)文化建設(shè) 5 員工身自品行修養(yǎng)水平 5 成本、風險控制能力 5 工作原則性與靈活性 6 合理化建議 4 工作持續(xù)改進能力 5 工作的條理性 4 任職期間對公司的貢獻 5 廉潔自律 3 合計得分 附件 (員工績效考 核表 ) 科員級員工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標準分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 領(lǐng)導評分 專業(yè)知識與經(jīng)驗 具有一定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務(wù)操作知識（含微機操作） 10 能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導基層員工理解、執(zhí)行 5 熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用 4 專業(yè)技術(shù)水平 能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題 8 能夠利用自身知識，熟練指導操作層（普通員工）進行操作 5 具有傳授技術(shù)、培訓員工能力 4 溝通協(xié)調(diào)能力 上下級、同事之間關(guān)系相處融洽 6 工作思路清晰明確、計劃性強 5 工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合 5 風險成本控制能力 節(jié)約使用各類資源 6 積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時預見工作風險 5 組織管理能力 遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理 6 所在部門團隊意識濃厚 6 創(chuàng)新能力 工作經(jīng)常超前思維，積極探 索新的工作方法 7 積極參與管理革新活動 4 積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式 5 自我啟發(fā)能力 對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注 5 主動認識、利用新事物，提高工作績效 4 合計得分： 附件 (員工績