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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)組織管理手冊(cè)doc-資料下載頁(yè)

2025-04-14 06:56本頁(yè)面
  

【正文】 ;6)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放;7)平日工作值班和節(jié)假日值班;8)計(jì)算機(jī)等設(shè)備及設(shè)施的購(gòu)置與維護(hù);9)組織、協(xié)調(diào)分公司信息對(duì)外、對(duì)內(nèi)的溝通和宣傳;10)收集、匯總分公司發(fā)生的重大事件,編寫(xiě)分公司大事記。六、人力資源部定崗定員及崗位職責(zé)(一)組織框架及崗位設(shè)置人力資源部經(jīng)理、人事專(zhuān)員各一名。(二)部門(mén)職責(zé)人力資源規(guī)劃1)根據(jù)總公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,在總公司人力資源部指導(dǎo)下,制定分公司人力資源規(guī)劃,并組織實(shí)施;2)制定和完善分公司人力資源管理制度,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,選拔、培養(yǎng)后備人才;3)向總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略等方面的建議。組織管理1)在總公司人力資源部指導(dǎo)下,組織工作分析,制定定崗、定編方案,并組織實(shí)施;2)組織崗位說(shuō)明書(shū)編制工作,并對(duì)各部門(mén)提交的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯總報(bào)總公司人力資源部。人員招聘、調(diào)崗、晉升、任免、解聘1)制定分公司人力資源招聘計(jì)劃,配合總公司人力資源部組織員工招聘及錄用考核,保證分公司崗位與人員動(dòng)態(tài)匹配;2)在分公司當(dāng)?shù)亻_(kāi)展人才市場(chǎng)調(diào)研,拓展招聘渠道,建立人才信息庫(kù);3)在總公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下,辦理分公司人員的招聘、定級(jí)錄用、調(diào)崗、晉升、任免、解聘手續(xù);4)建立和維護(hù)分公司員工檔案。培訓(xùn)管理1)建立分公司培訓(xùn)體系,開(kāi)拓內(nèi)外部培訓(xùn)資源和培訓(xùn)課程,提升員工的專(zhuān)業(yè)及綜合素質(zhì);2)組織培訓(xùn)需求調(diào)查,匯總、編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織、檢查實(shí)施;3)組織分公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作???jī)效管理1)建立分公司績(jī)效考核體系,組織制定分公司的績(jī)效考核方案,并實(shí)施績(jī)效考評(píng);2)匯總、分析、處理考核結(jié)果,提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議,處理考核投訴,督促各部門(mén)指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效,制定集團(tuán)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;3)執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度,保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。薪酬福利管理1)依據(jù)總公司有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系和福利方面的制度并根據(jù)分公司實(shí)際情況,建立分公司員工福利制度;2)在集團(tuán)公司人力資源部指導(dǎo)下辦理員工定級(jí)、調(diào)薪等薪酬事務(wù);3)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理,及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管。員工關(guān)系管理1)在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下組織員工溝通,了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)員工關(guān)系,建立內(nèi)部良好的溝通氛圍;2)員工入/離職面談,以及入職跟蹤;3)組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析,采取措施,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;4)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。企業(yè)文化建設(shè)1)在集團(tuán)公司指導(dǎo)下提煉、建立、維護(hù)集團(tuán)的理念文化、行為文化,編制文化手冊(cè);2)組織企業(yè)文化培訓(xùn)和宣傳??记诠芾?)制定分公司考勤管理制度,并監(jiān)督實(shí)施;2)分公司日常考勤登記與勞動(dòng)紀(jì)律督查,并形成月度考勤匯總報(bào)表。1
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