【導讀】人不得以任何方式在公司以外的場合出示。算，并嚴格控制行政費用的支出；驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；（四）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。(一)負責填報公司行政管理費預算審批表。

　　

【正文】 值易耗品及 固 日常行政開支 定 資 產 副 總 經 理 審 核 簽 字 總經理審核簽字 董事長審核簽字 執(zhí) 行 經 手 人 填 單 部 門 經 理 簽 字 辦 公 室 審 核 總 經 理 批 準 辦 公 室 審 核 深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 第 四 部 分 公 司 各 項 管 理 制 度 總 經 理 審 核 董 事 會 批 準 執(zhí) 行 深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 機 構 及 內 容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。 三、 人事管理的主要內容是： 深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 （一） 協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； （二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三） 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； （四） 協(xié)同各部門 對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力； （五） 統(tǒng)一管理和調整員工的薪金； （六） 保存員工的個人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） 深圳某房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 （二） 聘用的基本條件 想品德端正，遵紀守法，作風正派。 具有高中以 上文化程度（其中大專以上者占 2/3 以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 身體健康、五官端正、舉止文明。 （三） 招聘程序 深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復印件。 辦公室面試、審查、簽署意見。 部門經理進行面試、審查、簽署意見。 副總經理、總經理審核，簽署意見。 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。 具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。 二、 勞動合同 （一） 試用期 新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。 （二） 勞動合同期限 根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后 ，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。 （五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 員工的權利及義務 一、公司員工 （一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是深圳某房地產開發(fā)有限公司的員工。 （二） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 （三） 與義務相一致，深圳某房地產開發(fā)有限公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。 六、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 公司 實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 工資調升條件 公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的； （ 2） 在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失 誤或給公司造成直接經濟損失的； （ 3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 （三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 七、 員工福利 （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險 （二） 人身意外保險 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食補助 八、 員工培訓 （一） 培訓方式及內容 崗前培訓：即員工在正式受聘前需 進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。 在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。 外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。 （二） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之 一。 深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 （三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。 九、 獎懲 （一） 公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。 （二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有 三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。 （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據。 員工的任免、調配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限 （一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定深圳某房地產開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理 的編制、名額及程序進行。 二、 員工升職 （一） 升職條件 將任職務的職位 出現(xiàn)空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。 （二） 升職者應具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； 具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力； 具有做好