【正文】 量還不是很夠。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面對(duì)五個(gè)重要的挑戰(zhàn)：中國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)性上100個(gè)國(guó)家當(dāng)中是46位，這個(gè)排名實(shí)際上包括兩個(gè)部分，包括企業(yè)的環(huán)境和公司的運(yùn)行的戰(zhàn)略的排名，我們有一系列的指針，是衡量公司的做法的性質(zhì)的，因此因此我們看到的是新加坡排名很高，有些國(guó)家排名比其它國(guó)家高，在世界其它一些國(guó)家的情況是相反的，因此中國(guó)在這個(gè)指針上是不錯(cuò)的，盡管和其它經(jīng)濟(jì)體相比低的多。我們看了所有的數(shù)據(jù)，不僅是總的排名，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論，就是因?yàn)槭俏翌I(lǐng)導(dǎo)的小組，我們作出的結(jié)論是實(shí)際上具有五個(gè)重要的挑戰(zhàn)是面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的，我們從政策的角度來(lái)看的，我想就這些談一下，這些挑戰(zhàn)是什么呢？　　首先，有一些在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生產(chǎn)力提高的障礙，這些障礙必須鏟除；第二，中國(guó)需要更加具有針對(duì)性的做集群的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)集群的發(fā)展是一個(gè)建立競(jìng)爭(zhēng)性的非常重要的工具，在這方面中國(guó)目前做的工作還不夠，中國(guó)需要進(jìn)一步改善自己的革新的程度。中國(guó)在革新的產(chǎn)出方面還是很低的，這方面要讓它把政策、區(qū)域化這種努力進(jìn)行下去，這很重要。我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的成功主要是區(qū)域的和本地的成功，并不是全國(guó)一級(jí)的成功，而是全局性的成功。作為一個(gè)國(guó)家是很成功的，并不是某一地區(qū)成功，最后要改變政府、企業(yè)和其它機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色，這些是大的題目了。下面，我給大家展示一些這樣的數(shù)據(jù)的片子(幻燈片)，這些片子他們把不同的指針都拿來(lái)，這些指針包括不同的東西，這張片子右邊的劣勢(shì)，中國(guó)在營(yíng)銷(xiāo)程度上面排名是73，總的排名是46，中國(guó)在人均GDP值方面是64，因此可以看到，在營(yíng)銷(xiāo)方面這是中國(guó)的一個(gè)弱點(diǎn)，因此中國(guó)和其它國(guó)家相比，中國(guó)處于弱勢(shì)，右邊的是弱點(diǎn)，左邊的是長(zhǎng)處。箭頭指明的是因素得到了改善，或者向下走了很多。在公司一邊，我們可以看到革新的能力公司研發(fā)上面的開(kāi)支，這方面的改善是很不錯(cuò)的，國(guó)際市場(chǎng)的寬度我已經(jīng)講到了，有必要控制國(guó)際上的分銷(xiāo)問(wèn)題，我們也看到，取得了一些進(jìn)展，這些領(lǐng)域還可以，但是在右手這邊(幻燈片)，我們看到了一些挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)內(nèi)容是培訓(xùn)的問(wèn)題，客戶導(dǎo)向的問(wèn)題及營(yíng)銷(xiāo)的管理專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，補(bǔ)償體制的問(wèn)題，這個(gè)片子做的并是很精確，通過(guò)這樣一種描述，可以總的了解一下中國(guó)不同公司需要在哪些方面下功夫，以便進(jìn)一步來(lái)改善正在上升的生活水準(zhǔn)?！　￡P(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得一個(gè)簡(jiǎn)單的方式就是把很多的東西分成一些子的類(lèi)別，我們的分類(lèi)是其中一個(gè)方式，還有很多的方式。就集群?jiǎn)栴}來(lái)說(shuō)，中國(guó)排名相對(duì)來(lái)說(shuō)較好，中國(guó)和其它地方相比還不錯(cuò)，因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是很大的。這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)了，另一方面我們看一下資本市場(chǎng)市場(chǎng)上的機(jī)遇方面和其它國(guó)家比差的很遠(yuǎn)，基本上來(lái)說(shuō)對(duì)于一些關(guān)鍵商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們講的是右手方面的挑戰(zhàn)，我們更詳盡的看一些數(shù)據(jù)。我們?cè)谶@里可以看到，主要是競(jìng)爭(zhēng)方面的規(guī)則情況?？梢钥吹街袊?guó)在競(jìng)爭(zhēng)量方面來(lái)說(shuō)，密度是占優(yōu)勢(shì)的，要想有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在本土市場(chǎng)做的好，才能在國(guó)際市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)?！　≡诓焕牡胤?，大家可以看到一些東西，可能不奇怪的，資本的市場(chǎng)還有需要保護(hù)的股東，還有擴(kuò)展法的一些情況，這些東西做的非常差，這些情況跟其它的國(guó)家相比是做的差的很多。還有很多關(guān)于外資方面的投資的方面，盡管這個(gè)方面做的不是太好。在投入方面有一些好處，比如中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的研究做的不錯(cuò)，中國(guó)的潛力很大，但是我們看到的產(chǎn)出還不是很大，但是潛力是存在的。在不利的之處，我們可以看到在它的官僚主義方面排的是第95名，現(xiàn)在情況每況愈下，而且資本市場(chǎng)做的不好，沒(méi)有很好的培訓(xùn)的員工，或者是工程員工、或者是科學(xué)人員的缺乏，中國(guó)的知識(shí)比較差。大家也許會(huì)感到驚奇，但是必須了解一下中國(guó)現(xiàn)在所處的地位，這是在2003年做的調(diào)查得出的結(jié)論。還有其它的一些問(wèn)題，我們說(shuō)這里只是一個(gè)不利之處的介紹，我們可以看到消費(fèi)者這方面來(lái)說(shuō)，我們看到有一個(gè)非常好的積極的情況，中國(guó)市場(chǎng)要求越來(lái)越高，越來(lái)越感興趣那些比較高尖端的產(chǎn)品，政府在這個(gè)方面做的不錯(cuò)，在買(mǎi)高級(jí)產(chǎn)品的方面做的非常好，而且在使用的方面做得非常不錯(cuò)，我們還看到監(jiān)管的問(wèn)題，環(huán)保、能效方面做的跟世界其它的地方相比差了一些，跟其它的地方相比不是一下子可以解決的。　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較正面的東西，我們可以看到有很大的壓力，就是講到需要改善，特別是在中國(guó)入世方面，這個(gè)過(guò)程對(duì)中國(guó)有很多的壓力，我覺(jué)得這是一個(gè)很正面的一些影響的，會(huì)解決數(shù)據(jù)當(dāng)中很多商業(yè)中的問(wèn)題。所以我們希望，中國(guó)可以在迅速的在這些領(lǐng)域取得進(jìn)展。這個(gè)我想對(duì)大家的好處，不僅僅是對(duì)外國(guó)來(lái)說(shuō)，對(duì)中國(guó)的公司來(lái)說(shuō)，都是不能比擬的。所以我想作出這個(gè)結(jié)論是這樣的，有很多的進(jìn)展，但是也有一些非常關(guān)鍵的比較差的地方還是存在的，我覺(jué)得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題是一個(gè)非常大的問(wèn)題，而且我也認(rèn)為官僚主義、審批方面的問(wèn)題，延遲的問(wèn)題都是比較大的問(wèn)題。而且我也相信，還有一些比較老的東西，比如說(shuō)工人權(quán)利的問(wèn)題，因?yàn)楣ぷ餍缘膯?wèn)題是過(guò)去中國(guó)一些歷史的包袱，所以很難，如果工人做的不好，公司很難對(duì)他們進(jìn)行懲罰，法律是保護(hù)工人的，而不是保護(hù)公司的，這是過(guò)去遺留的問(wèn)題，這個(gè)必須改變，只有這樣中國(guó)才能提高它有效的生產(chǎn)力。我們要保護(hù)公司，當(dāng)然工人也需要保護(hù)，這個(gè)必須取得一個(gè)很好的平衡?！　∥覀兛梢钥吹街袊?guó)有一些集群出現(xiàn)，因?yàn)橹袊?guó)能夠吸引很的的外資，這樣加強(qiáng)的這種集群的效益，但是也許沒(méi)有正式的系統(tǒng)化的流程建立起來(lái)來(lái)促進(jìn)這個(gè)方面的建設(shè)。我們舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如電信業(yè)，電信設(shè)備比如說(shuō)長(zhǎng)江沿岸還有很多的一些故事都是積極、正面的故事，但是政府可以發(fā)揮很多積極的作用，來(lái)逐步的提高集群的作用，使他們的生產(chǎn)力更上一個(gè)臺(tái)階。我在這里舉了一個(gè)例子，澳大利亞的這么一個(gè)例子，我們是一個(gè)集群發(fā)展的一個(gè)模式，這種做法可以把澳大利亞的酒進(jìn)行調(diào)整，把他們非常小的一個(gè)集群進(jìn)行提升，以前是不出口的，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)出口的集群，怎么樣提升這個(gè)集群呢？必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，必須對(duì)人進(jìn)行訓(xùn)練，特別是產(chǎn)業(yè)建立的研究的機(jī)構(gòu)，科技的能力要加強(qiáng)，這個(gè)跟集群的需求是緊密相連的，而且必須建立恰當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)促進(jìn)協(xié)調(diào)，促進(jìn)國(guó)際的營(yíng)銷(xiāo)，環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題。所以有很多的東西需要去做的，最終都可以促進(jìn)集群的發(fā)展。現(xiàn)在在中國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)這樣的情況，現(xiàn)在這個(gè)流程是自然發(fā)生的，但是我覺(jué)得做的還不錯(cuò)。我們的時(shí)間是很緊促的，像中國(guó)，如果革新方面的能力向創(chuàng)新方面的產(chǎn)出，如果按照國(guó)際上的專(zhuān)利比的話，盡管中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的國(guó)家，盡管中國(guó)有很重要的技術(shù)能力，但是創(chuàng)新性最好的知識(shí)方面的產(chǎn)出相對(duì)來(lái)說(shuō)跟世界水平相比是低，跟那些主要的經(jīng)濟(jì)國(guó)家是比較低，我們看了這個(gè)問(wèn)題比如看美國(guó)在2003年美國(guó)專(zhuān)利的情況，我們看到發(fā)給了中國(guó)發(fā)明家的情況，跟其它的國(guó)家相比，我們看到中國(guó)在這個(gè)水平來(lái)說(shuō)是非常低，但是如果看到中國(guó)在人均角度來(lái)看的話，中國(guó)和印度基本來(lái)說(shuō)是零。大家想到的事情是一個(gè)很高的革新，這必須是一個(gè)很高的人均的創(chuàng)新，因?yàn)檫@和整體的技術(shù)、密度、和整個(gè)的經(jīng)濟(jì)密度是有關(guān)系的，所以說(shuō)中國(guó)到目前為止，它沒(méi)有產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)出。盡管大家都在講創(chuàng)新，大家在專(zhuān)利上面是個(gè)很低的比例。中國(guó)和其它的亞洲經(jīng)濟(jì)對(duì)比情況，新加坡在這里是一個(gè)明星，他們創(chuàng)新非常好，中國(guó)正在改善，但是它的起點(diǎn)非常低。　　我們看到了同樣的問(wèn)題，其它的亞洲國(guó)家也是這樣的，經(jīng)濟(jì)也是面對(duì)其它的問(wèn)題。新加坡和韓國(guó)例外，他們創(chuàng)造了很好的成績(jī)。我想大家可能感興趣是這樣的，在中國(guó)的發(fā)明家在美國(guó)的專(zhuān)利方面能夠占多少，我們可以看到航海經(jīng)理，中國(guó)的石油化工，在美國(guó)的情況(幻燈片)作為美國(guó)這么一大國(guó)來(lái)說(shuō)是，參加創(chuàng)新的國(guó)家。我們看到的情況是比較低，我們看到至少中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始邁出了一步，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際專(zhuān)利的進(jìn)程，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)起點(diǎn)比較低。大家可以對(duì)比一下日本，中國(guó)最低位的127個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)，第20位只有3個(gè)專(zhuān)利，日本有10000多個(gè)專(zhuān)利。(幻燈片)這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！　∪绻胩岣呱钏降脑?，這是必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程，大家可以看一下(幻燈片)這是韓國(guó)的一個(gè)專(zhuān)利情況，這是不公平的。我們來(lái)看一下韓國(guó)的公司，我們看到韓國(guó)在創(chuàng)新方面他們的大學(xué)是非常不錯(cuò)的。但是人力資源是比較弱的，還有監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制還是非常弱的，這個(gè)局面必須加以改善。下面一個(gè)領(lǐng)域里面需要講的有必要不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的政策，要把它推到地區(qū)級(jí)，我們需要做很多的事情來(lái)確定這個(gè)方面的問(wèn)題。大家可以根據(jù)我們的數(shù)據(jù)北京市是排在第二的，我們看一下最高的和最低的差距非常之大，差不多是十比一的差距，在大多數(shù)國(guó)家差的是非常高的，在美國(guó)是二比一，在不同的國(guó)家最高的是二比一，在中國(guó)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，中國(guó)必須把擴(kuò)展率、競(jìng)爭(zhēng)率發(fā)展。中國(guó)必須有一些計(jì)劃，必須有意識(shí)的建立這些戰(zhàn)略，他們必須得到鼓勵(lì)做這些事情。我們看到有很多的專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題?！　?lái)看一下美國(guó)的情況，在每個(gè)階段有不同的狀況，有很多內(nèi)部的問(wèn)題，美國(guó)就是內(nèi)部的貿(mào)易，它內(nèi)部的貿(mào)易國(guó)內(nèi)的貿(mào)易非常之大，跟外部的貿(mào)易對(duì)比相比來(lái)說(shuō)相比還是很大的。在美國(guó)有很多的社會(huì)分工，有很多的內(nèi)部的貿(mào)易或者投資，這是我們內(nèi)在的一個(gè)長(zhǎng)處。所以，這就是為什么一個(gè)州的州長(zhǎng)都有很多的權(quán)利，可以決定很多事情，我們城市的州長(zhǎng)都有很大的權(quán)利。一般的大的決定都是在本地一級(jí)作出的。我們看一下任何一個(gè)區(qū)域進(jìn)行的話，我們看一下什么樣子的集群是重要的。我們想讓這些地區(qū)有專(zhuān)業(yè)化，針對(duì)一些集群，把它越做越強(qiáng)，不僅僅是一個(gè)集群，必須有一系列的集群。在美國(guó)的亞特蘭大可以看到，(見(jiàn)材料)它主要是一個(gè)物流和配送的副業(yè)地區(qū)。這是拉美美國(guó)西南部的情況，大家可以看到是是物流配送中心樞紐的地區(qū)，最后把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在任何經(jīng)濟(jì)當(dāng)中都有一個(gè)自然的情況，特別是在發(fā)展中國(guó)家，這個(gè)特別的重要。在開(kāi)發(fā)之初，政府的觀念是非常重要的。這是一個(gè)老的模式，現(xiàn)在我們可以看到要想不斷的提高你的繁榮度的話，其它的一些機(jī)構(gòu)也需要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，大家可以看出這張圖就是這么寫(xiě)的(幻燈片)私營(yíng)部門(mén)需要發(fā)揮作用，大學(xué)也應(yīng)該參與，作為各個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)作，比如說(shuō)很多的協(xié)會(huì)也可以發(fā)揮更大的作用。我們?cè)谶@張幻燈片上可以講到你們的政府在做什么事情？你們的民營(yíng)部門(mén)在做什么事情？應(yīng)該做什么事情？大家可以看看這些東西，大家有空的時(shí)候可以看這個(gè)材料。我只是簡(jiǎn)單的介紹中國(guó)的情況。　　中國(guó)處在令人神往的情況，經(jīng)濟(jì)非常的好。我希望你們?cè)诜治龅幕A(chǔ)之上更上一層樓，我們只是想給你一些工具，希望你們把這個(gè)分析做得更好一些，這是很重要的，不僅僅是對(duì)中國(guó)很重要，對(duì)各省來(lái)說(shuō)也是非常重要的。這個(gè)同樣的理念可以創(chuàng)造省級(jí)的戰(zhàn)略，同樣的東西在各個(gè)層面都是可以應(yīng)用的。 關(guān)于公司戰(zhàn)略的幾個(gè)問(wèn)題2004年6月18日，當(dāng)今戰(zhàn)略第一權(quán)威、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”(Dr. Michael Porter)來(lái)華領(lǐng)銜主持“”，(波特教授與彼德?德魯克、格林斯潘名列“20世紀(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響力最大的50位人物”前3名)。論壇期間，波特博士與著名商界領(lǐng)袖圍繞競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等話題做了精彩的主題演講及充滿睿智的對(duì)話。 　?。何曳浅８吲d，還有幾個(gè)問(wèn)題，是公司戰(zhàn)略的問(wèn)題，如果你們有問(wèn)題的 話，你們把他寫(xiě)出來(lái)給我的同事，我們會(huì)盡量的解答每一個(gè)問(wèn)題。　　提問(wèn)：政府是不是把它作為一個(gè)特別的產(chǎn)業(yè)作為分析，為什么政府不把它作為第六種力量？　　：政府不僅僅有很多的事情，政府有很多的部分組成，他們會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，比如說(shuō)政府影響會(huì)是正面的，也可能是負(fù)面的，這要取決政府要做一些什么事情，所以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的政府，和營(yíng)業(yè)率之間的關(guān)系，更多的不是說(shuō)有政府利潤(rùn)就高，或者少政府利潤(rùn)就低，但是必須要考慮政府的政策是怎么影響客戶能力的情況、其它的一些東西。這樣，能夠讓我們看到具體的政策，哪些政策是改善了這個(gè)結(jié)構(gòu)，使這個(gè)結(jié)構(gòu)惡化了。我們一般不做單一的結(jié)構(gòu)來(lái)看，政府會(huì)提供出很多的服務(wù)出來(lái)。看政府的時(shí)候或者個(gè)人服務(wù)的情況，也許我們要看一下衛(wèi)生健康的問(wèn)題，分析一下衛(wèi)生健康的體制，也許看一下公共的服務(wù)，比如說(shuō)像水方面的情況，把他作為一個(gè)行業(yè)來(lái)分析，不應(yīng)該把政府當(dāng)做一個(gè)整個(gè)的東西、一個(gè)行業(yè)的東西來(lái)分析，這是沒(méi)有意思的，我們不應(yīng)該做這樣的分析的。在銀行業(yè)務(wù)方面，他們是做有目標(biāo)客戶活動(dòng)的，因此銀行是應(yīng)該制作一個(gè)戰(zhàn)略，還是不同的戰(zhàn)略，我們深信對(duì)于個(gè)人和公司來(lái)說(shuō)，銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)方面是完全不同的業(yè)務(wù)，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)都應(yīng)該有一個(gè)單獨(dú)的戰(zhàn)略，因?yàn)榛镜膬r(jià)值鏈?zhǔn)遣煌模憬o他們提供的服務(wù)和種類(lèi)也是不同的，而且行業(yè)的結(jié)構(gòu)也是不同的。我想這種情況之下，我們是針對(duì)兩個(gè)不同的行業(yè)，實(shí)際上還不是兩個(gè)行業(yè)。我們考慮到給個(gè)人提貸款的問(wèn)題，拿個(gè)人的貸款是不同的業(yè)務(wù)，我們?cè)趥€(gè)人的行業(yè)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有很多的行業(yè)，銀行當(dāng)中本身可以分出上百個(gè)不同的行業(yè)，良好的銀行是理解這一點(diǎn)的，而且建立有所不同的戰(zhàn)略，以便在每個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中得到自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。　　提問(wèn)：有一位教授說(shuō)日本的公司缺乏戰(zhàn)略，他同時(shí)也指出規(guī)劃和學(xué)習(xí)之間是不是有區(qū)別。　?。河幸粋€(gè)著作不知道大家熟悉不熟悉，他有一個(gè)理論是這樣的，他總是說(shuō)在我們領(lǐng)域當(dāng)中處于邊緣當(dāng)中，他是說(shuō)不應(yīng)該制定戰(zhàn)略的，應(yīng)該制作實(shí)驗(yàn)。他覺(jué)得日本的公司是很好的，因?yàn)樗麄円恢笔窃诓粩嗟倪M(jìn)行改善的，我們同意他的意見(jiàn)，他們?cè)谶\(yùn)行的效果上做的是很好的，但是他們?cè)谔岢鲆恍﹩为?dú)的戰(zhàn)略的時(shí)候做的并不是很好，他們服務(wù)于每一個(gè)市場(chǎng)，提供所有的功能，而且他們通常每個(gè)日本公司看上去都是一樣的。他們和大家做同樣的事情，打價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)率都是很低的，我覺(jué)得并不是有很多的跡象表明剛才提到的那位教授做的是對(duì)的?！　∥蚁朐谌魏我粋€(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，應(yīng)該有這樣的人，什么樣的人？應(yīng)該是主動(dòng)拋磚引玉這樣的人。我想成為世界的制造中心，中國(guó)已經(jīng)是在很多的產(chǎn)品類(lèi)別方面已經(jīng)成為產(chǎn)品制造中心了，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，我想中國(guó)會(huì)繼續(xù)這樣做，中國(guó)不應(yīng)該只是說(shuō)一個(gè)純的生產(chǎn)中心，而且更多的是企業(yè)的革新的中心，如果想純的制造，并不是支持很高的生產(chǎn)率的。中國(guó)的工資水平上升了，中國(guó)的貨幣也因此按照應(yīng)有的方式來(lái)浮動(dòng)了。因此這些制造業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)到亞洲、非洲這樣更低的地方去做。中國(guó)的戰(zhàn)略應(yīng)該是什么樣的戰(zhàn)略呢？對(duì)這個(gè)更加先進(jìn)的戰(zhàn)略，我非常猶豫來(lái)決定現(xiàn)在是一個(gè)什么樣子的戰(zhàn)略，我現(xiàn)在還不能作出這樣的回答，我們要進(jìn)行思考性的研究。如果做一個(gè)經(jīng)濟(jì)，一層不變的話，通常在排名上你會(huì)向下滑的，我們需要鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面是升級(jí)的，要做更具有生產(chǎn)力很高的工作，把生產(chǎn)力能夠傳播到今天生產(chǎn)力很高的單獨(dú)的區(qū)域的外頭去?！　√釂?wèn)：戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是要作出選擇和取舍，中國(guó)的企業(yè)家進(jìn)入全球市場(chǎng)，要么要搞OEM，要么搞技術(shù)的革新，您對(duì)這個(gè)問(wèn)題怎么看？　　：OEM長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)并不是很成功的做法，如果一味的搞OEM的話，在技能、技術(shù)上面就會(huì)缺乏，在技術(shù)上面有很多的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛泻芏嘤袑?zhuān)利保護(hù)的西方公司。對(duì)于中