【導讀】加,企業(yè)內部審計的使命轉移到企業(yè)風險管理審計上來。夠最大限度地發(fā)揮內部審計的職責功能。本文重點闡述了企業(yè)風險管。業(yè)風險管理審計面臨的問題和解決措施。動,對機構的風險管理、控制及監(jiān)督過程進行評價進而提高過程效率,幫助機構實現(xiàn)目標。其一審計思路和觀念發(fā)生根本性轉變。賬項基礎審計注重具體交。采取的方式和方法??刂茖徲嫈U展到所有風險管理技術審計,審計范圍拓寬了很多。計是利用戰(zhàn)略和目標分析的結論,確定關鍵風險點,進行風險評估,采取必要的措施降低或消除風險。分析、統(tǒng)計分析和計算機等技術方法,使審計工作更加簡單、快捷。度的不足之處,并提出改進意見,進一步修訂和完善內部控制制度;計質量和效率,一方面將有限的審計資源用于高風險領域,另一方面,疼,將其拋擲腦后;二是企業(yè)缺乏對風險進行定期的復核和再評估,的風險管理部門,但是沒有專職的風險經理,風險承擔的主體不明確,審計人員綜合素質不高,主要表現(xiàn)在文化水平不高,