【正文】 循 環(huán) 人力資源部 市場調(diào)研 薪酬情況 研究制定 薪酬方案 財務(wù)部 N 審核 薪酬管理流程 主管副總 總經(jīng)理 /董事長 審核 審批 支持文件 按要求統(tǒng)計 員工出勤 員工加班 執(zhí)行政策 報表 經(jīng)理 審核 按期制作 Y 《公司薪酬福利 制度及核算細則》 《月度工資表》 《績效獎金表》 《年終獎金表》 開 放 個 人 查 詢功能 審核 按期發(fā)放 28 4. 政策及權(quán)限 職責(zé)權(quán)限 人力資源與行政部 1) 隨時調(diào)查、研究市場及行業(yè)內(nèi)的薪酬體系；對公司薪酬體系做出合理化建議； 2) 制訂公司薪酬體系，在公司做薪酬調(diào)整時對口各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理確認各員工薪酬 職級； 3) 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬體系，制作每月員工工資報表、每季員工獎金表及年終獎金表； 財務(wù)部 1) 審核建議人力資源與行政部提出的薪酬方案； 2) 審核每月員工工資報表及每季員工獎金表； 3) 按期發(fā)放員工工資、獎金。 主管副總 1) 審核建議人力資源與行政部提出的薪酬方案； 2) 審批各管轄部門員工的薪酬職級。 總 經(jīng)理 /董事長 1) 審批人力資源與行政部提出的薪酬方案； 2) 審批各部門經(jīng)理及副總的薪酬職級。 政策 1) 薪酬結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金部分：月基本工資 +月崗位工資 +季績效獎金 +年終獎金 2) 薪金支付 a）試用期間的員工薪資按其已確認級別的月薪的 90%核發(fā)； b）調(diào)整為標準工時制，每月平均工作天數(shù) 天，員工病、事假、加班等均以平均 工作天數(shù)計算； c）新入職或終止勞動關(guān)系的員工，按當(dāng)月實際工作天數(shù)計算工資； d）員工每月有薪病假兩天，只扣除兩天的崗位工資，超過兩天的病假，只核發(fā)當(dāng)日基 本工資的 50%； e）員工因事請假，按實際請假天數(shù)扣除當(dāng)日工資，工資基數(shù)為基本工資 +崗位工資； f） 每月從員工工資中直接扣除部分有： 個人承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分； 按公司規(guī)定代扣的餐費等； 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分； g）付薪日期為每月 8 日，若付薪日期遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 29 1. 目的 員工福利 建立公司完善的福利體系，提高員工的積極性以及穩(wěn)定性。 2. 原則 調(diào)研市場、行業(yè)福利情況后，制訂出具有公司內(nèi)部及市場競爭力的福利體系； 給員工提供良好的福利保障。 3. 操作流程 流程名稱 員工福利流程 員工 循 人力資源部 市場調(diào)研 福利情況 N 財務(wù)部 審核 主管副總 總經(jīng)理 /董事長 支持文件 審核 研究制定 環(huán) 福利方案 執(zhí)行政策 方案 Y 方案 審批 按要求提供相 應(yīng)個人材料 相 關(guān) 費 用 報 銷 / 支取需求，提供 相關(guān)材料 個人帳 戶查詢 聯(lián)系相關(guān) 機構(gòu)辦理 經(jīng)理 審核 跟蹤辦理 開放網(wǎng)上查 詢功能 EHR 審批 領(lǐng)取支票 或銀行劃 帳 30 《公司薪酬福 利制度及核算 細則》 4. 政策及權(quán)限 職責(zé)權(quán)限 人力資源與行政部 1) 隨時調(diào)查、研究市場及行業(yè)內(nèi)的福利體系； 2) 根據(jù)國家政策及行業(yè)內(nèi)福利情況，制訂出公司完整福利體系； 3) 對公司福利體系做出合理化建議； 4) 嚴格執(zhí)行公司審批后的福利體系。 財務(wù)部 1) 審核建議人力資源與行政部提出的福利方案； 2) 審核每月員工住房公積金請款情況； 3) 審核每月社會保險銀行托收情況，并存檔備案。 主管副總 審核建議人力資源與行政部提出的福利方案 。 總經(jīng)理 /董事長 審批人力資源與行政部提出的福利方案。 政策 1) 福利構(gòu)成 五險一金 +話費補貼 +加班報酬 +員工餐 +培訓(xùn) +文體活動 +福利假期 +過節(jié)費 +其它 五險一金：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金 （繳交比例將根據(jù)勞動政策的更改而更改） 保險種類 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險 住房公積金 總計 個人繳交比例 8% 2%+3（元） % / / 8% %+3（元） 單位繳交比例 20% 10% % % % 8% % 話費補貼：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等行政高管每月話費實報實銷。 部門經(jīng)理及其各部門員工按照不同的職級、不同崗位的工作需要，給予 不同額度（ 100~400 不等）的話費補貼。 31 過節(jié)費：根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，于中秋、三八婦女節(jié)等重要節(jié)日發(fā)放 200 元 ~1000 元不等的過節(jié)費。 其他福利 （ 1）員工餐：免費的工作餐，正式員工可享用午餐，值班保安員可享用一日兩餐。 （ 2）培 訓(xùn)：公司內(nèi)部的短期的專業(yè)培訓(xùn)、外部公開課培訓(xùn)、報刊訂閱等 。 （ 3）文體活動：公司組織的集體文體活動（晚會、舞會、郊游、體育活動及競賽） （ 4）福利休假：帶薪年假、探親假、婚假、喪假、女職員產(chǎn)假、哺乳假、男職員護理 假、國家法定節(jié)假日等。 32 1. 目的 績效考核 為適應(yīng)公司薪酬改革，加強工作的計劃性，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作熱情， 增強部門間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，使公司管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。 2. 原則 考核客觀、標準、全面、可行。 3. 操作流程 流程名稱 績效考核實施流程 員工 人力資源部 培訓(xùn)分值評定 考勤分值評定 發(fā)放： 各部門員工 各部門經(jīng)理 面談 分管副總 人力資源 部經(jīng)理 財務(wù)部 支持文件 考核 員工績效表 勞務(wù)工績效表 填寫 評分 審核 審核 《績效考 核制度》 《部門績效 考核表》 核算 部門 考核 統(tǒng)計核算 制表 培訓(xùn)分值評定 資金預(yù)算評定 發(fā)放： 部門績效表 填寫 33 面 談 評分 審核 核發(fā) 《員工績效 考核表》 《勞 務(wù)工績效 考核表》 《績效獎金 表》 4. 權(quán)限 職責(zé)權(quán)限 人力資源與行政部 1) 統(tǒng)計各部門、各員工季度培訓(xùn)、考勤分值； 2) 根據(jù)財務(wù)部季度付款 情況，評定部門考核中的資金計劃分值； 3) 按期發(fā)放及回收統(tǒng)計各部門、各員工的績效考核表； 4) 審核各部門、各員工績效考核評定情況，退回上交的不合格績效考核表； 5) 人力資源與行政部經(jīng)理在確認各部門、各員工考核總分值后統(tǒng)計結(jié)果抄報總經(jīng)理 / 董事長。 各部門經(jīng)理 1) 每季初根據(jù)董事長下達的工作重點分計劃填寫《部門績效考核表》中的工作計劃部 分，并根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作重點調(diào)整工作計劃，并于季末提交主管副總評 定； 2) 每月定期提交部門詳細的資金預(yù)算情況報財務(wù)部； 3) 對部門員工工作 計劃的完成情況進行督導(dǎo)和糾正，對任務(wù)的執(zhí)行情況作階段性記 錄； 4) 對員工的功與過、獎罰要及時，嚴格遵照《獎勵懲罰制度》中的相關(guān)規(guī)定，開具《獎 勵單》、《過失單》，并在人力資源與行政部備案； 5) 與部門員工進行績效面談，指出員工的優(yōu)點及不足，根據(jù)員工季度工作表現(xiàn)評定員 工工作完成情況的績效分值； 6) 評定員工個人行為標準。 副總經(jīng)理 1) 根據(jù)公司工作計劃的變化及時調(diào)整管轄部門的工作重點，并對其進行督導(dǎo)和糾正； 2) 面談并考核部門經(jīng)理的工作完成情況； 3) 審核部門經(jīng)理對部門員工的考核情況，并對 疑義的員工績效考核表做出相應(yīng)調(diào)整； 4) 審批部門經(jīng)理對部門員工開具的《獎勵單》、《過失單》。 相關(guān)考評標準參照《績效考核制度》 34 培訓(xùn)管理 1) 規(guī)范培訓(xùn)管理，提高員工整體素質(zhì)，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同； 2) 掌握公司 規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作方法； 3) 提升員工的工作能力，改善工作績效； 4) 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。 以整體培訓(xùn)目標為導(dǎo)向制定符合公司員工的培訓(xùn)計劃；根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)需要靈活的調(diào)整 培訓(xùn)方向。 流程名稱 各職能部門 人力資源部 制定整體 培訓(xùn)目標 N 培訓(xùn)管理流程 分管副總 總經(jīng)理 審核 審批 支持文件 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求 調(diào)查 N N Y 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 制定部 門 培訓(xùn)計劃 制定整體 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)前準 備工作 實施培訓(xùn) 培訓(xùn)效果 評估 培訓(xùn)總結(jié) 審核 35 審批 《培訓(xùn)實施督導(dǎo)單》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)效果調(diào)查表》 《培訓(xùn)積分表》 《內(nèi)部講師授課紀錄》 《個人培訓(xùn)檔案表》 4. 政策及權(quán)限 培訓(xùn)類別 1) 基礎(chǔ)培訓(xùn) 2) 中高級管理人員培訓(xùn) 3) 新員入職培訓(xùn) 4) 部門內(nèi)訓(xùn) 5) 輪崗培訓(xùn) 權(quán)限職責(zé) 人力資源與行政部 1) 根據(jù)公 司整體培訓(xùn)目標，按各部門實際需要制訂公司年度培訓(xùn)計劃 。 2) 組織實施培訓(xùn) 。 3) 協(xié)助配合集團公司各部門的培訓(xùn)，監(jiān)督各分支機構(gòu)的培訓(xùn)工作 。 4) 聯(lián)系外部培訓(xùn)資源，為公司制定合適的外訓(xùn)課程； 5) 搜集培訓(xùn)資源，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)講師和內(nèi)部培訓(xùn)課程； 6