精品資料-20xx四川鎣峰化肥品牌戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-04-14 00:48本頁面
【正文】 鎣峰形象規(guī)范 標準形象 形象發(fā)布 對外 公關報道 行業(yè)峰會 行業(yè)雜志 與政府往來 網(wǎng)站建設 對內(nèi) 公司內(nèi)部會議 (二 ) 云河形象規(guī)范 標準形象 豎版 橫版 形象發(fā)布 應用目的 增加品牌曝光率，以提升品牌知名度為目標 應用類型 (1)以大形象傳播為住 ,主要應用形式包括 : 店頭 戶外 墻體 (2)具有流動性的傳播信息，主要包括 車體 太陽傘 空白海報 形象應用示例 戶外 店頭 墻體 應用事項 應用事項 店頭的設計需在后側(cè)保證云河品牌形象的相應位置 戶外墻體以單色為主 太陽傘 車體 撲克 “ 新產(chǎn)品信息”部分 “ 云河識別形象”部分 “ 企業(yè)標準 VI” 部分 (三 ) 新產(chǎn)品推廣 標準形象畫面構(gòu)成原則： 應用類型 (1) 新產(chǎn)品信息類，主要包括 單頁 海報 吊旗 (2) 促銷禮品類，在新品上市推廣期制作農(nóng)民感興趣的促銷品 文化衫 帽子 毛巾 水杯 市場作用 (1)單頁之類的信息載體以增加信息密度為目標 (2)促銷品往往是以新產(chǎn)品搭贈的方式使用。 (3)因新產(chǎn)品往往具有時間性，在物料制作與印刷使用量上應和推廣周期保持一致，不宜長期、持久制作與傳播 使用規(guī)范 形象應用示例 新產(chǎn)品海報 新產(chǎn)品單頁 新產(chǎn)品吊旗 信息類 文化衫 促銷毛巾 促銷帽子 促銷水杯 促銷品類 第四部分、 品牌戰(zhàn)略對品牌管理體系的要求 ? 品牌工程的執(zhí)行不是依靠文字和方案，而是依靠真正的執(zhí)行 ? 執(zhí)行不僅僅需要營銷公司的改進，而是需要從公司層面、市場層面、營銷層面的彼此配合 ?尤其是需要一個系統(tǒng)的支持和內(nèi)部流程的自發(fā)供養(yǎng) 鎣峰品牌戰(zhàn)略實施總體可歸納為 “ 兩個階段，三個重點 ” – 第 1階段：鎣峰品牌戰(zhàn)略制定及大云河戰(zhàn)略的啟動及成功 – 第 2階段：鎣峰整體子品牌的成功啟動及個性確立 ?兩個階段 – 重點 1：實現(xiàn)四川鎣峰品牌形象的改變 – 重點 2：實現(xiàn)大云河品牌目標管理體系及規(guī)范 – 重點 3：企業(yè)資源與營銷管理的相互支持 ?三個重點 對四川鎣峰戰(zhàn)略的概括 品牌戰(zhàn)略實施更對品牌管理體系提出要求 品牌管理，就是為品牌立法、執(zhí)法的過程 從品牌憲法的制定到品牌規(guī)劃化應用需要一支強有力的團隊來完成，往往這個職能也是市場部建設并完善的重點職能。 品牌管理體系的核心組成部分 2 3 重新定義市場部職能與地位 強化市場部品牌管理職能 實施預算、審核、目標管理機制 重新定義市場部，市場部就是整體品牌的司法部門，擁有品牌的解釋權(quán) 市場部的整體工作將圍繞品牌執(zhí)行的工作重點進行，通過對品牌打造目標的管理完成對營銷部門的指導、對公司上級部門的建議 要根據(jù)品牌管理要求完善預算與績效考核的配套體系，保證對各個品牌的必要投入，建立有效的激勵機制 1 要對職能分配、實際操作及預算與績效考核機制等各方面進行改進和完善 4 體系化概念的逐漸滲透 市場部只是整體品牌工作的源頭部門，具體品牌工作的推進，需要整體營銷部門的理解、配合，品牌管理體系的概念和意識將逐漸滲透，樣板市場是整體資源、觀念、體系運作的雛形化嘗試。 品牌管理體系的核心宗旨是圍繞企業(yè)的營銷活動展開，是由品牌管理和業(yè)務推廣兩大支柱構(gòu)建而成 ，品牌管理與業(yè)務推廣之間存在相互促進、相互依存的關系 1 業(yè)務推廣 品牌管理 營銷活動 品牌管理為業(yè)務推廣提 供形象支持 業(yè)務推廣為品牌管理填 充具體內(nèi)容 品牌管理體系的兩大職能分工 品牌管理的具體職責包括品牌規(guī)劃與監(jiān)控 、品牌宣傳操作兩方面，這些職能應以市場部為主來統(tǒng)一承擔 2 品牌管理 品牌規(guī)劃與監(jiān)控職能 品牌宣傳操作職能 ? 制定與審核品牌戰(zhàn)略 ? 制定與審核年度品牌宣傳計劃 ? 制定與審批年度品牌宣傳預算 ? 制定品牌宣傳規(guī)范 ? 品牌審計 ? 宣傳規(guī)范執(zhí)行情況檢查 ? 制作品牌宣傳物料 ? 制定全國性品牌宣傳計劃 ? 全國性品牌宣傳執(zhí)行管理 品牌管理要由市場部統(tǒng)一承擔 ： ?梳理品牌架構(gòu) ?統(tǒng)一品牌建設方向和思路 ?統(tǒng)一品牌形象的樹立 品牌管理的具體職責 在業(yè)務推廣方面 ，各地 要利用其接近市場 、了解市場的優(yōu)勢，充分發(fā)揮積極性，但其營銷組合的設計需要符合品牌的定位規(guī)范 業(yè)務推廣 產(chǎn)品策略 定價策略 促銷活動 渠道策略 農(nóng)化服務 在市場部品牌宣傳推廣計劃指導下，各銷售市場： ? 提供有市場特色的產(chǎn)品組合銷售計劃 ? 實施適合當?shù)厥袌龅拇黉N活動、農(nóng)化服務 ? 因地制宜地進行渠道管理，涉及到品牌費用部分，需提前在費用范圍內(nèi)申報計劃，批準后執(zhí)行 3 業(yè)務推廣的職責 未來品牌管理會將品牌作為資產(chǎn)來管理，確保對各個品牌的投入作到預算與審核 ? 預算不清晰，且不能作到為品牌服務 ? 削減廣告宣傳費用成為爭取利潤達標的 方便 手段 ? 品牌宣傳預算分到品牌，?？顚Ｓ? ? 各部門將以產(chǎn)品銷量為基礎向市場部進行預算備案 ? 增加或削減品牌宣傳預算報集團備案 ?將品牌作為資產(chǎn)來管理 ?真正發(fā)揮預算對營銷活動的指導意義 現(xiàn)狀 改進方向 4 品牌資產(chǎn)管理 建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標 ，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處 5 品牌管理績效考核體系 品牌審計結(jié)果 宣傳規(guī)范考核 客戶發(fā)展情況 銷售部門評估 ? 品牌知名度 、滿意度、首先度、忠誠度 ? 品牌形象的完整 ? 品牌目標的達成情況 ? 品牌宣傳是否符合規(guī)范要求 ? 是否存在不必要的品牌包裝 ? 市場份額 ? 市場增長情況 ? 新客戶增長情況 ? 銷售增長率是否達標 ? 終端工作是否達標 ? 品牌配合工作執(zhí)行是否到位 ? 渠道目標是否達標 績效考核制度的基本變更 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃旨在解決 鎣峰品牌戰(zhàn)略 鎣峰品牌定位、規(guī)范、形象、作用 大云河品牌 云河品牌定位、規(guī)范、形象、作用 六大品牌 作用、功能、開發(fā)指向 品牌形象系統(tǒng) 鎣峰，云河，產(chǎn)品形象規(guī)范 云河產(chǎn)品線未來 產(chǎn)品線未來規(guī)劃的規(guī)劃路徑 體系保證 未來體系的變化路徑和原則 對營銷指導意義 渠道、推廣、服務策略指導意義 我們相信鎣峰未來更美好 謝謝聆聽！
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