企業(yè)構(gòu)建竟?fàn)幥閳?bào)系統(tǒng)(bettychu-資料下載頁
2025-04-13 22:38本頁面
【正文】 責(zé)推斷多種情況 重視 CI在及時(shí)預(yù)警和可能展現(xiàn)的機(jī)會(huì) 我的利海收藏 自動(dòng)生成為 用戶量身定制的首頁 可執(zhí)行腳本分析(Scenario Analysis)方法論帶來的 5個(gè)步驟 明確驅(qū)動(dòng)力和找到知識(shí)層面可能的疏漏 用 CI來填補(bǔ)知識(shí)層面的疏漏 提交可行性高的可執(zhí)行腳本分析 (Scenario Analysis) 檢測(cè)和明確可提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略 建立預(yù)警系統(tǒng)的征兆和識(shí)別 我的利海收藏 發(fā)掘潛在客戶群做有效的 DM直郵 及時(shí)預(yù)警系統(tǒng)的流程 決策團(tuán)隊(duì) 日常監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì) 信號(hào)變化 改變策略／戰(zhàn)略 情景演練團(tuán)隊(duì) 使用外部５力 內(nèi)部４角分析方法 我的利海收藏 發(fā)掘潛在客戶群做有效的 DM直郵 及時(shí)預(yù)警系統(tǒng)的流程 我的利海收藏 發(fā)掘潛在客戶群做有效的 DM直郵 及時(shí)預(yù)警系統(tǒng)的流程 我的利海收藏 提供用戶行徑報(bào)告 ,明確未來產(chǎn)品開發(fā)方向 我的利海收藏 提供用戶行徑報(bào)告 ,明確未來產(chǎn)品開發(fā)方向 當(dāng)信號(hào)出現(xiàn)了 ,但是對(duì)未來沒有把握的時(shí)候 ,使用及時(shí)預(yù)警系統(tǒng)是困難的 你對(duì)自己手上的信息或者信號(hào)缺乏信心 你認(rèn)為其中有太多的變數(shù) 該監(jiān)測(cè)系統(tǒng)持續(xù)不停的更新變動(dòng) 決策者對(duì)這些推測(cè)的腳本持懷疑的態(tài)度 也許不合適這么去決策 ,如果 … .. 當(dāng)目前的情況是非常明確而且有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) 決策人對(duì)不明確的有變數(shù)的可能不滿意 ,要求只有一個(gè) 絕對(duì)性的預(yù)測(cè) 需要更深層次的策略和計(jì)劃 不可以任意將 CI的可執(zhí)行腳本分析 ,當(dāng)做是取代公司戰(zhàn)略 ,即使它們有一些共同點(diǎn) 我的利海商情 讓商情監(jiān)測(cè)進(jìn)入每個(gè)員工的日常業(yè)務(wù) 知道如何使用可執(zhí)行腳本分析 心急吃不了熱豆腐 ,要有遠(yuǎn)見 需要是把疏漏的地方盡量填補(bǔ) ,但不要把時(shí)間全花在上頭 要用團(tuán)隊(duì)合作的方式 要對(duì)可執(zhí)行腳本分析的反復(fù)性有概念 當(dāng)可執(zhí)行腳本分析出可能的機(jī)會(huì)時(shí)要把握 ,別把它看成一個(gè)靜態(tài)的報(bào)告 我的利海商情 可同步顯示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的更新信息 及時(shí)預(yù)警系統(tǒng) 的流程 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知 監(jiān)測(cè)項(xiàng)目信號(hào) 執(zhí)行監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)預(yù)警 決策行動(dòng) 提出風(fēng)險(xiǎn)分析要求 開始步驟 我的利海商情 在員工的顯示器上隨時(shí)監(jiān)測(cè)多個(gè)網(wǎng)頁 征兆識(shí)別和優(yōu)先 次序不一致所帶 來的風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)改變 產(chǎn)業(yè)未來變化不明 與公司未來方向和戰(zhàn)略不同 帶來的風(fēng)險(xiǎn)是什么 將可能遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)提出討論 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)和結(jié)構(gòu)改變?cè)斐傻挠绊?,有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突發(fā)事件 利海信息平臺(tái) 免除用戶點(diǎn)擊拜訪網(wǎng)站 ,節(jié)省時(shí)間和提高效率 基礎(chǔ)三步驟的 CEW模式 情景演練團(tuán)隊(duì) 提出監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和信號(hào)等級(jí) 日常監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì) 提交信號(hào)變化預(yù)警 提出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 決策團(tuán)隊(duì) ＣＩ團(tuán)隊(duì) 利海信息平臺(tái) 自動(dòng)維護(hù)更新功能為每一個(gè)門戶網(wǎng)節(jié)省經(jīng)費(fèi) 多重文化的跨國(guó)企業(yè)三步驟 CEW模式 花旗銀行的 CEW模式 (WOR Committee) 利海信息平臺(tái) 自動(dòng)生成熱點(diǎn)關(guān)注新聞 ,方便用戶立即獲取 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 CEO執(zhí)行長(zhǎng) 戰(zhàn)略策劃主管 資深 CI主管 12產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 /識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)信號(hào) 中級(jí)干部 我的利海收藏 自動(dòng)生成的用戶使用頁面 ,用戶設(shè)為首頁的絕對(duì)首選 以因驅(qū)動(dòng)力的而改變方向模式(Change Drivers) 部門主管支援 總部干部支援 情景分析研究 (全球 /地區(qū) ) 副總提出情景分析要求 監(jiān)測(cè)信號(hào)變化提交分析 監(jiān)測(cè) 提出監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和信號(hào)等級(jí) 決策層戰(zhàn)略修改 對(duì)信號(hào)變化提出情景分析要求 我的利海收藏 讓企業(yè)對(duì)客戶的使用行徑做絕對(duì)的收集和判斷 高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè) :殼牌 (Shell) 的策略性的預(yù)警系統(tǒng) 關(guān)注的事件 未來情景變化 關(guān)注的信號(hào) 我的利海收藏 讓企業(yè)編輯屬于自己的 10大頻道 ,與用戶的熱點(diǎn)關(guān)注同步 殼牌 (Shell) 的 CI部門架構(gòu) 我的利海商情 提供企業(yè)員工新的監(jiān)測(cè)工具 ,增進(jìn)每一個(gè)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力 殼牌 (Shell) 的 CI流程 ＣＩ商情處理流程 監(jiān)測(cè)宏觀是否轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)力 確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) 分析風(fēng)險(xiǎn) 做日常監(jiān)測(cè) 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提交管理部門 全球的未來情景關(guān)注 專注篩選出最可能的情景 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的可能 信號(hào)變化 商情預(yù)警 決策部門改變戰(zhàn)略 我的利海商情 監(jiān)測(cè)功能 ,可立即提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)殼牌 (Shell) 的 CI流程 謝謝大家！
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