企業(yè)構建竟爭情報系統(tǒng)(bettychu-資料下載頁
2025-04-13 22:38本頁面
【正文】 責推斷多種情況 重視 CI在及時預警和可能展現(xiàn)的機會 我的利海收藏 自動生成為 用戶量身定制的首頁 可執(zhí)行腳本分析(Scenario Analysis)方法論帶來的 5個步驟 明確驅動力和找到知識層面可能的疏漏 用 CI來填補知識層面的疏漏 提交可行性高的可執(zhí)行腳本分析 (Scenario Analysis) 檢測和明確可提高競爭力的策略 建立預警系統(tǒng)的征兆和識別 我的利海收藏 發(fā)掘潛在客戶群做有效的 DM直郵 及時預警系統(tǒng)的流程 決策團隊 日常監(jiān)測團隊 信號變化 改變策略／戰(zhàn)略 情景演練團隊 使用外部５力 內(nèi)部４角分析方法 我的利海收藏 發(fā)掘潛在客戶群做有效的 DM直郵 及時預警系統(tǒng)的流程 我的利海收藏 發(fā)掘潛在客戶群做有效的 DM直郵 及時預警系統(tǒng)的流程 我的利海收藏 提供用戶行徑報告 ,明確未來產(chǎn)品開發(fā)方向 我的利海收藏 提供用戶行徑報告 ,明確未來產(chǎn)品開發(fā)方向 當信號出現(xiàn)了 ,但是對未來沒有把握的時候 ,使用及時預警系統(tǒng)是困難的 你對自己手上的信息或者信號缺乏信心 你認為其中有太多的變數(shù) 該監(jiān)測系統(tǒng)持續(xù)不停的更新變動 決策者對這些推測的腳本持懷疑的態(tài)度 也許不合適這么去決策 ,如果 … .. 當目前的情況是非常明確而且有競爭力時 決策人對不明確的有變數(shù)的可能不滿意 ,要求只有一個 絕對性的預測 需要更深層次的策略和計劃 不可以任意將 CI的可執(zhí)行腳本分析 ,當做是取代公司戰(zhàn)略 ,即使它們有一些共同點 我的利海商情 讓商情監(jiān)測進入每個員工的日常業(yè)務 知道如何使用可執(zhí)行腳本分析 心急吃不了熱豆腐 ,要有遠見 需要是把疏漏的地方盡量填補 ,但不要把時間全花在上頭 要用團隊合作的方式 要對可執(zhí)行腳本分析的反復性有概念 當可執(zhí)行腳本分析出可能的機會時要把握 ,別把它看成一個靜態(tài)的報告 我的利海商情 可同步顯示競爭對手網(wǎng)站的更新信息 及時預警系統(tǒng) 的流程 風險認知 監(jiān)測項目信號 執(zhí)行監(jiān)測 監(jiān)測發(fā)現(xiàn)預警 決策行動 提出風險分析要求 開始步驟 我的利海商情 在員工的顯示器上隨時監(jiān)測多個網(wǎng)頁 征兆識別和優(yōu)先 次序不一致所帶 來的風險 產(chǎn)業(yè)結構驅動改變 產(chǎn)業(yè)未來變化不明 與公司未來方向和戰(zhàn)略不同 帶來的風險是什么 將可能遇到的最大風險提出討論 產(chǎn)業(yè)驅動和結構改變造成的影響 ,有關競爭對手的突發(fā)事件 利海信息平臺 免除用戶點擊拜訪網(wǎng)站 ,節(jié)省時間和提高效率 基礎三步驟的 CEW模式 情景演練團隊 提出監(jiān)測項目和信號等級 日常監(jiān)測團隊 提交信號變化預警 提出風險識別 決策團隊 ＣＩ團隊 利海信息平臺 自動維護更新功能為每一個門戶網(wǎng)節(jié)省經(jīng)費 多重文化的跨國企業(yè)三步驟 CEW模式 花旗銀行的 CEW模式 (WOR Committee) 利海信息平臺 自動生成熱點關注新聞 ,方便用戶立即獲取 風險識別 CEO執(zhí)行長 戰(zhàn)略策劃主管 資深 CI主管 12產(chǎn)業(yè)分析報告 /識別風險 產(chǎn)業(yè)信號 中級干部 我的利海收藏 自動生成的用戶使用頁面 ,用戶設為首頁的絕對首選 以因驅動力的而改變方向模式(Change Drivers) 部門主管支援 總部干部支援 情景分析研究 (全球 /地區(qū) ) 副總提出情景分析要求 監(jiān)測信號變化提交分析 監(jiān)測 提出監(jiān)測項目和信號等級 決策層戰(zhàn)略修改 對信號變化提出情景分析要求 我的利海收藏 讓企業(yè)對客戶的使用行徑做絕對的收集和判斷 高風險產(chǎn)業(yè) :殼牌 (Shell) 的策略性的預警系統(tǒng) 關注的事件 未來情景變化 關注的信號 我的利海收藏 讓企業(yè)編輯屬于自己的 10大頻道 ,與用戶的熱點關注同步 殼牌 (Shell) 的 CI部門架構 我的利海商情 提供企業(yè)員工新的監(jiān)測工具 ,增進每一個員工自身的競爭力 殼牌 (Shell) 的 CI流程 ＣＩ商情處理流程 監(jiān)測宏觀是否轉變驅動力 確認風險 分析風險 做日常監(jiān)測 發(fā)現(xiàn)風險提交管理部門 全球的未來情景關注 專注篩選出最可能的情景 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的可能 信號變化 商情預警 決策部門改變戰(zhàn)略 我的利海商情 監(jiān)測功能 ,可立即提升企業(yè)整體的競爭力 中國殼牌 (Shell) 的 CI流程 謝謝大家！
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