企業(yè)構(gòu)建竟爭情報系統(tǒng)(bettychu-wenkub
2023-04-28 22:38:41 本頁面
【正文】 競爭對手會怎么樣細分市場？ 競爭對手會怎么樣評價他們自己的策略？ 公司目前的狀況是否可以拓展到另一個新 的領(lǐng)域？如何拓展？ CI的體系 CI的架構(gòu) CI的法則 CI的資源 CI的分析技術(shù) CI的情報系統(tǒng) 數(shù)據(jù) 一些字段 那分公司的員工數(shù)從1100人下降到了目前的950人 資料 對多個數(shù)據(jù)的收集后得知 原來他們把部分的工作外包 情報 是否暗示其他的訊息 經(jīng)過這一調(diào)整，那公司的成本下降了，我們的對策是？ 資源中的商情 什么是可達成的？ 明確未來的機會和可能帶來的風(fēng)險 不要以為有了 CI什么都會自動的 不得交換情報 不得交換不實信息 不得偷取他人的商業(yè)機密 ， 或者雇傭第三方竊取 。 例：我是 XX我正在做對 X公司的調(diào)研工作 ， 我發(fā)現(xiàn)你的名字在 X個報道上 ， 我可以和你聊聊嗎 ？ （ 如果問到你替誰工作 ？ ） 你必須正確回答 。 什么是合法的行為？（二） 我能取得競爭對手的一些產(chǎn)品樣品嗎 ？ 可以 ， 只要那些樣品上沒有 “ 機密不可外傳 ” 的字樣 我們能雇用第三方 ， 收集對手的商情嗎 ？ 可以 ， 一定要簽定協(xié)議 ， 同時要求被雇用方尊守收集商情的行為準則 。 但因為風(fēng)險太大 ， 還是與你們的法律顧問討論后再決定是否應(yīng)該 ， 在競爭對手的在職員工中收集商情 。 若不確定還是不要接受 。 第二法則：你不一定要訪問競爭對手的 CEO， 才能取得第一手的信息 。 ４ 、 檢測對手的合伙團體 ， 材料供應(yīng)商 ， 分銷商 ， 和客戶群的動態(tài) 。 破冰之旅就是要和人說話 ， 將談話引入主要層次 （ 指引你去與另一個人咨詢 ） 。 一般的人需要被別人認同 。 （ 顯示對方的專業(yè)優(yōu)勢 ） 故意讓對方討論和他們本身不直接相關(guān)的事 。 知道了 CI系統(tǒng)的重心 ， 那么開始考慮組建CI部門 。 要看主流網(wǎng)站上的新聞嗎 ?新聞頻道有 160個網(wǎng)頁為您服務(wù) 善用人才 對 CI的專業(yè)有激情 有分析商情的技巧 企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)有全盤的理解 對產(chǎn)業(yè)的專利有所知 可以獨立思考和有自主執(zhí)行力 可同時處理多方面的項目需求 在與人交流過程中有強的直覺判斷能力 在一般的情況下有審慎的處理能力 有超強的傾聽的能力和耐力 有絕佳的溝通能力（在文案和推介能力上有說服力） 人民幣的走向 ?宏觀調(diào)控的成效 ?財經(jīng)頻道收集了 260個網(wǎng)頁為您報道 懂得推廣 CI的理念和價值 把 CI推廣應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)中 把 CI活用到任何可能的項目中 讓決策者成為 CI成功項目的第一個直接受益人 CI人員要顯示更多的預(yù)警能力，而不是報道能力 把 CI的成果有如推廣產(chǎn)品一樣的商品化 QFII動態(tài) ?市場傳聞 ?證券頻道 35主題下有 300個網(wǎng)頁供您查找 內(nèi)部企業(yè)文化的重要 秘訣是：你們的處事方式成為公司文化 ， 你只要加入就可以一起成長 。 如何開始呢？就像釣魚一樣 先找到一個湖或者可供您捶釣的地方 選擇一個好的魚餌 （ 但要等到大魚才下餌 ） 多找?guī)讉€同伴一起釣魚 （ 教他們技巧 ， 使他們成為高手 ） 汽車族的匯聚所 ,只有汽車頻道 180個網(wǎng)頁有這吸引力 CI項目的四個進程 需求的明確評估 * 可行性的評估 計劃和部署 執(zhí)行和支援 查看全面的先進的科技報道 ,在科技頻道的 250個網(wǎng)頁 需求的明確評估 提出需求 》 溝通理解 》 取得資源 》 返回確認需求，方向正確性 為什么要不斷的明確需求和評估方向的正確性 為了要避免無謂的浪費時間和資源 明確取得資源的方法 找到正確的溝通管道 精彩的全面的體育賽事報道 ,讓體育頻道 200個網(wǎng)頁提供服務(wù) 明確需求后，依項目的主題和方向提出 KIT（一） 產(chǎn)品 可能需要決定事項 KIT商情的需求 科技 IT業(yè) 為什么這科技這么的開發(fā)？ 它真正的需求是什么？ 我們是否應(yīng)該再繼續(xù)投入資金或者再進一步優(yōu)化產(chǎn)品呢？ 我們的競爭對手會怎么開發(fā)這科技呢？ 競爭對手會成功開發(fā)嗎？ 競爭對手預(yù)計什么時候會成功推出新產(chǎn)品呢？ 孩子成長過程需要的協(xié)
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