公司戰(zhàn)略專題教學(xué)講座ppt-資料下載頁
2025-04-13 22:24本頁面
【正文】 要戰(zhàn)略重地。各個(gè)品牌家紡都充分利用這個(gè)平臺(tái)宣傳自己的產(chǎn)品。 ④ 房地產(chǎn)市場的波勱，也可能對包括富安娜家紡等在內(nèi)的家紡類公司帶來影響。 四戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展 多品牌戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型原因 競爭對手的出現(xiàn)： 夢潔在全國已形成了一定的知名度，尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝在消費(fèi)者當(dāng)中享有一定的口碑。湖南、湖北、江西、貴州、河南、廣西、沈陽有較高的市場占有率，品牌處于相對的強(qiáng)勢地位。但是，隨著近幾年沿海的一些家紡企業(yè)的迅速崛起，他們利用先進(jìn)的管理理念和強(qiáng)大的資本又是已逐步趕上，在某些局部市場甚至已經(jīng)超越夢潔的市場占有率，再加上一些二線品牌及本土家紡企業(yè)的低價(jià)產(chǎn)品競爭策略，給夢潔進(jìn)一步的發(fā)展帶來了較大的阻力 外部環(huán)境變化 ：電商大潮來襲時(shí)，已經(jīng)有 58年歷史的夢潔家紡感受到的陣痛比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)烈 —— 20%～ 30%的市場份額被互聯(lián)網(wǎng)生生吞噬，嚴(yán)重積壓的庫存代替了高速成長，還不得不經(jīng)常應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化。雖然早在 2022年這家上市公司就組建了專門的電商團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，但一直收效甚微。 搭建會(huì)員系統(tǒng)和 O2O系統(tǒng) 讓加盟商自主管理會(huì)員 實(shí)現(xiàn)了線上渠道和線下渠道的完美配合 O2O系統(tǒng)讓加盟商得以順藤摸瓜，通過送禮物、優(yōu)惠券等營銷方式引導(dǎo)會(huì)員到線下體驗(yàn)，從而拉長消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)生命周期。 夢潔的網(wǎng)絡(luò)渠道覆蓋了天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、亞馬遜等電商平臺(tái)。 以前是走 B2C模式，先生產(chǎn)，再評審，評審?fù)曛竽玫绞袌錾箱N售。做了 O2O之后，整個(gè)流程反了過來，直接變成了 C2B按需定制 如此一來，夢潔幾乎不存在庫存壓力，整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與過去不可同日而語。 借助大數(shù)據(jù)從 B2C走向 C2B Online To Offline 線上到線下 BusinesstoCustomer 夢潔家紡與美國英威達(dá)公司啟動(dòng)全面戰(zhàn)略合作 英威達(dá)公司的纖維品牌早已享譽(yù)全球。他們的纖維以品質(zhì)、創(chuàng)新、科技及耐用的品牌形象而著稱，完全吻合夢潔“最為顧客著想”的宗旨?！边@次與美國英威達(dá)公司的簽約同樣本著互惠互利、共同提高品牌價(jià)值與市場影響力，試圖打造中國家紡頂尖品牌的原則，與美國英威達(dá)公司聯(lián)手，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，100%使用美國全進(jìn)口 DACRON174。 科技纖維，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，保持價(jià)格的基本穩(wěn)定， 此次，夢潔家紡和美國英威達(dá)全面戰(zhàn)略合作儀式的隆重舉行，對雙方來說，是一次企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、也是一次資源優(yōu)化整合。雙方合作將朝著全方位、多層次的合作格局發(fā)展，全面戰(zhàn)略合作的意義也將逐漸得到完美彰顯。
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