置業(yè)顧問競爭機制方案-資料下載頁
2024-10-26 14:55本頁面
【導讀】1）、該置業(yè)顧問為我公司正式員工；3）、工作態(tài)度積極，注重團隊協(xié)作精神，與其他同事互相幫助并融洽相處；4）、能熟練完成整套銷售流程及上級布置的各項工作任務；5）、服從領導并自覺遵守公司內部及案場的各項規(guī)章制度；3）、該年度銷售周期考核平均總分達85分以上的；司及團隊利益的，具有一定的職業(yè)素質；5）、顧全大局，積極維護公司與團隊利益，善于處理和協(xié)調各方單位關系；6）、能夠提出對公司和團隊建設有利的建議；7）、協(xié)助案場經(jīng)理管理好團隊，有效提升團隊戰(zhàn)斗力；9）、對置業(yè)顧問每天工作內容及完成情況進行量化管理；同時，通過公共提成的設置，強調每個成員對團。隊業(yè)績的貢獻，增強團隊合作精神。評估，以保證置業(yè)顧問綜合素質全面提高。積分評比關鍵績效考核指標及權重分
【正文】 精神。 （二） 等級 積分綜合考評原則 對置業(yè)顧問的考評不同于傳統(tǒng)的業(yè)績考評，不只是單純的將其收入與業(yè)績掛鉤，而是對置業(yè)顧問的整體工作表現(xiàn)如業(yè)績、團隊合作、業(yè)務能力等多方面進行綜合評估，以保證置業(yè)顧問綜合素質全面提高。積分評比關鍵績效考核指標及權重分配見附表《置業(yè)顧問關鍵績效指標與目標考核表》 （三）能者上、弱者下，預先培養(yǎng)的晉升原則 除對置業(yè)顧問進行 等 級評定，實現(xiàn)分級分配外，還給予每個置業(yè)顧問公平晉升機會：置業(yè)顧問最高級別為高級置業(yè)顧問，下月負責協(xié)助 案場 經(jīng) 理工作，做 現(xiàn)場 管理工作。 附件： 房產置業(yè)顧問績效
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