置業(yè)顧問競爭機(jī)制方案-資料下載頁
2024-10-26 14:55本頁面
【導(dǎo)讀】1）、該置業(yè)顧問為我公司正式員工；3）、工作態(tài)度積極，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與其他同事互相幫助并融洽相處；4）、能熟練完成整套銷售流程及上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；5）、服從領(lǐng)導(dǎo)并自覺遵守公司內(nèi)部及案場的各項(xiàng)規(guī)章制度；3）、該年度銷售周期考核平均總分達(dá)85分以上的；司及團(tuán)隊(duì)利益的，具有一定的職業(yè)素質(zhì)；5）、顧全大局，積極維護(hù)公司與團(tuán)隊(duì)利益，善于處理和協(xié)調(diào)各方單位關(guān)系；6）、能夠提出對公司和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利的建議；7）、協(xié)助案場經(jīng)理管理好團(tuán)隊(duì)，有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；9）、對置業(yè)顧問每天工作內(nèi)容及完成情況進(jìn)行量化管理；同時(shí)，通過公共提成的設(shè)置，強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員對團(tuán)。隊(duì)業(yè)績的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。評估，以保證置業(yè)顧問綜合素質(zhì)全面提高。積分評比關(guān)鍵績效考核指標(biāo)及權(quán)重分
【正文】 精神。 （二） 等級 積分綜合考評原則 對置業(yè)顧問的考評不同于傳統(tǒng)的業(yè)績考評，不只是單純的將其收入與業(yè)績掛鉤，而是對置業(yè)顧問的整體工作表現(xiàn)如業(yè)績、團(tuán)隊(duì)合作、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行綜合評估，以保證置業(yè)顧問綜合素質(zhì)全面提高。積分評比關(guān)鍵績效考核指標(biāo)及權(quán)重分配見附表《置業(yè)顧問關(guān)鍵績效指標(biāo)與目標(biāo)考核表》 （三）能者上、弱者下，預(yù)先培養(yǎng)的晉升原則 除對置業(yè)顧問進(jìn)行 等 級評定，實(shí)現(xiàn)分級分配外，還給予每個(gè)置業(yè)顧問公平晉升機(jī)會：置業(yè)顧問最高級別為高級置業(yè)顧問，下月負(fù)責(zé)協(xié)助 案場 經(jīng) 理工作，做 現(xiàn)場 管理工作。 附件： 房產(chǎn)置業(yè)顧問績效
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