【導(dǎo)讀】公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果核算崗位工資，在月度績(jī)效考核完成后發(fā)放。

　　

【正文】 機(jī)關(guān)助理研究員、職校講師或持工程師資格證書者、專業(yè)單位的處級(jí)以下人員。 中級(jí) 培訓(xùn)師 具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的 大學(xué)講師、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、職校高級(jí)講師或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的副處級(jí)人員。 高級(jí) 培訓(xùn)師 具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的一般大學(xué)副教授、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的正處級(jí)人員。 特級(jí) 培訓(xùn)師 具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的教授、重點(diǎn)大學(xué)副教授、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級(jí)及以上人員。 專家級(jí) 培訓(xùn)師 因特殊需求，由公司人力資源部專案審查，特聘專家或咨詢機(jī)構(gòu)人員。 聘 請(qǐng)國(guó)外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格 ,其相關(guān)費(fèi)用可彈性設(shè)計(jì) ,報(bào)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理核決后聘任。 培訓(xùn)之前，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門在收到外聘培訓(xùn)師的培訓(xùn)講義后報(bào)人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式安排培訓(xùn)。 內(nèi)聘培訓(xùn)師的管理： 專業(yè)類培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門可聘請(qǐng)公司內(nèi)相關(guān)人員作為培訓(xùn)師，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 公司內(nèi)聘的培訓(xùn)師統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)給聘書，同時(shí)每課時(shí)給予內(nèi)聘培訓(xùn)師 元補(bǔ)助。 公司內(nèi)部培訓(xùn)師所編寫的教 材、教案，由人力資源部統(tǒng)一審核、管理和保存。 6 受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)。公司人力資源部須根據(jù)培訓(xùn)主辦部門提供的培訓(xùn)出勤資料進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，并作為參訓(xùn)員工的業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一。 培訓(xùn)的出勤管理要求如下： 收到培訓(xùn)通知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)。 員工培訓(xùn)時(shí)，須于《培訓(xùn)記錄表》上簽到以示參加培訓(xùn)，每日培訓(xùn)結(jié)束后須于《培訓(xùn)記錄表》上簽退以示離開。員工遲到（早退）視同上班遲到（早退）?！杜嘤?xùn)記錄表》由公司人力資源部存檔備查。 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜 確實(shí)不能參加培訓(xùn)，須填寫《請(qǐng)假單》，并呈請(qǐng)直接上級(jí)審批后，于開課前二天交于人力資源部，因特殊情況不能于二天前請(qǐng)假者，必須于開課前 4小時(shí)向培訓(xùn)主辦部門申明原因，并及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工培訓(xùn)期間請(qǐng)假視同上班期間請(qǐng)假。 凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申明請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處，對(duì)于培訓(xùn)曠課者，給予警告處分。 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律： 參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或改為振動(dòng)式，或交給督課人員代為接聽、記錄。 參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員 同意。 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。 參訓(xùn)員工的考試紀(jì)律： 參訓(xùn)員工須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其它物品。 參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績(jī)無(wú)效，同時(shí)給予記過(guò)處分。 如有特殊情況需臨時(shí)離開考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。 經(jīng)批準(zhǔn)的因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)考。無(wú)正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格予以記過(guò)處分。 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記警告一次。 培訓(xùn)人員的工資規(guī)定： 培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù) 在一個(gè)月以內(nèi)的，培訓(xùn)當(dāng)月工資全額發(fā)放。 培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月（含）以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。 培訓(xùn)人員的伙食管理： 在公司內(nèi)培訓(xùn)的員工，統(tǒng)一在食堂用工作餐。 在外培訓(xùn)的員工伙食標(biāo)準(zhǔn)如下： 系統(tǒng)總監(jiān)級(jí)以上管理人員： 元 /天 部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員： 元 /天 普通員工： 元 /天 7 培訓(xùn)的考評(píng)和檢查 培訓(xùn)考評(píng)： 課前考評(píng)：培訓(xùn)前針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 課中考評(píng)：培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況，利于培訓(xùn)內(nèi)容和方法的調(diào)整。 課后考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考 評(píng)，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)考評(píng)的方法： 現(xiàn)場(chǎng)操作。 現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題。 書面問(wèn)卷答卷。 個(gè)案分析。 書面測(cè)試。 新聘管理員工由人力資源部組織崗前培訓(xùn)和考評(píng)，由用人單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部。 員工的培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果納入其績(jī)效考核，并作為其績(jī)效考核的依據(jù)之一。 培訓(xùn)效果的評(píng)估： 培訓(xùn)效果的評(píng)估分內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估兩個(gè)方面。其中內(nèi)部評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)過(guò)程本身的評(píng)價(jià)，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的方式方法、受訓(xùn)員工反映和掌握情況等；外部評(píng)估是對(duì)受訓(xùn)員工回到工作崗位的跟蹤調(diào)查，包括經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，員工的工作情況和經(jīng)濟(jì)效果等。 各培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，主辦部門需向參訓(xùn)員工發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，以利于評(píng)估培訓(xùn)效果，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。 各部門對(duì)當(dāng)月進(jìn)行的培訓(xùn)須做出工作總結(jié) ,內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的主題、目標(biāo)、效果、跟蹤事項(xiàng)、培訓(xùn)費(fèi)用、改進(jìn)建議等。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報(bào)人力資源部備案。 人力資源部對(duì)當(dāng)月實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行匯總和總結(jié)，經(jīng)行政總監(jiān)審核后，呈報(bào)總經(jīng)理。 公司培訓(xùn)考評(píng)員負(fù)責(zé)將員工的培訓(xùn)情況錄入《員工資料卡》中。 8 培訓(xùn)檔案的管理 培訓(xùn)檔案的管理工作由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)。 管理職責(zé)如下 ： 定期搜集、匯總培訓(xùn)檔案。 定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料交公司人力資源部和辦公室存檔。 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。 培訓(xùn)師的聘任、考評(píng)資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。 參訓(xùn)學(xué)員的考評(píng)資料、培訓(xùn)記錄卡等。 存檔期限如下： 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》及工作報(bào)告保存三年。 各種培訓(xùn)表格（年度培訓(xùn)計(jì)劃表除外）保存一年。 其余的培訓(xùn)資料保存二年。 公司人力資源部和辦公室應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔工作。 9 培訓(xùn)設(shè)施的管理 培訓(xùn)主辦部門根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制訂培訓(xùn)資料（物資）購(gòu)買申請(qǐng)單，經(jīng)辦公室匯總，辦公室主任批準(zhǔn)后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)購(gòu)買。 培訓(xùn)主管部門在接收培訓(xùn)物資時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對(duì)培訓(xùn)物資的 管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。 所有培訓(xùn)資料（物資）必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量等。每半年對(duì)所有培訓(xùn)資料（物資）進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。 培訓(xùn)資料（物資）的借用由培訓(xùn)考評(píng)員負(fù)責(zé)。公司其它部門需用可向培訓(xùn)考評(píng)員辦理借用手續(xù)。 借用培訓(xùn)資料（物資）必須填寫《培訓(xùn)物資借用登記簿》，注明借出日期、 所借培訓(xùn)資料（物資）名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)管理人員要及時(shí)催還。借用單位不得轉(zhuǎn)借。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。 10 附則 本規(guī)定由公司人力資源部制訂，并由人力資源部解釋并組織實(shí)施。 本規(guī)定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定自頒布之日起施行。 附：《培訓(xùn)教育合同》 培訓(xùn)教育合同 甲方： 乙方： 所在部門（ 公司）： 所在崗位： 培訓(xùn)教育時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日。 培訓(xùn)教育地點(diǎn)： 培訓(xùn)教育內(nèi)容： 培訓(xùn)教育費(fèi)用： 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致： 第一條 乙方接受培訓(xùn)教育，考評(píng)成績(jī)合格后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方考評(píng)未合格，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān) %的培訓(xùn)費(fèi)用。 第二條 乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。 第三條 乙方在接受培訓(xùn)后 ,如違約提出終止或解除勞 動(dòng)合同，或由于乙方具有下列情形之一： (1)在試用期被證明不符合錄用條件； (2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度； (3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失； (4)被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的。 乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)： 賠償金 =[合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)） /合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)） ]*培訓(xùn)費(fèi) 第四條 乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。 第五條 乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。 第六條 本合同另外約定的其它內(nèi)容。 第七條 本合同未盡事宜，由甲乙 雙方協(xié)商解決。 第八條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自 年 月 日起生效 第九條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲 方：（簽章） 乙 方：（簽字） 日 期： 日 期： XZZD18 員工投訴管理規(guī)定 1 總則 為保護(hù)員工的合法權(quán)益，激勵(lì)員工更好地為公司服務(wù)，時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)整體利益，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司所有正式員工。 2 投訴內(nèi)容范圍要求 員工投訴只有在以下情況下是合法的 : 上級(jí)有貪污、受賄、 盜竊、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為 。 上級(jí)有出賣、泄密等危害企業(yè)行為。 上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)投訴者有重大不公正行為。 上級(jí)違章指揮會(huì)造成嚴(yán)重事故隱患。 企業(yè)行政處分侵犯職工合法權(quán)益。 員工作業(yè)條件會(huì)危害員工身體健康。 其他嚴(yán)重不合理行為。 員工對(duì)上述情況的投訴既是權(quán)利也是義務(wù)。 3 投訴方式與途徑 投訴人可采取面談、信函（署名）方式進(jìn)行投訴。 投訴人可根據(jù)受理投訴的對(duì)象能否處理投訴的問(wèn)題及其公正可信程度來(lái)選擇受理投訴對(duì)象。 投訴人可以越多級(jí)投訴或向有關(guān)行政部門進(jìn)行投訴。企業(yè)內(nèi)部無(wú)法處理的可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會(huì) 投訴。 4 投訴處理 受理投訴人在調(diào)查取證過(guò)程中要本著快捷、保密、客觀的原則進(jìn)行，相關(guān)部門必須積極配合。被調(diào)查人員必須據(jù)實(shí)出證，并對(duì)調(diào)查事項(xiàng)保密。 隔級(jí)上級(jí)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人受理投訴應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出裁決，投訴人如服從裁決則必須履行。 公司工會(huì)受理投訴，有權(quán)為員工辯護(hù)，有權(quán)代表員工向其行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)行政部門了解的有關(guān)細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出調(diào)解，投訴人服從調(diào)解則必須履行。 投訴人對(duì) 條裁決、 條調(diào)解不服的，可繼續(xù)向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會(huì)投訴。 5 投訴及投訴處理的責(zé)任 投訴人必須對(duì)投訴內(nèi)容的真實(shí) 性負(fù)全責(zé)。經(jīng)查不屬實(shí)，公司對(duì)其可從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 受理投訴人必須對(duì)處理投訴的過(guò)程和結(jié)果負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對(duì)直接受理人和受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 凡涉及到的被調(diào)查人員經(jīng)查有出具偽證或有隱瞞、泄密行為，公司對(duì)其從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 任何人不得對(duì)員工合法投訴給予打擊報(bào)復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)其從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究法律責(zé)任。 當(dāng)事人對(duì)裁決或調(diào)解結(jié)果無(wú)異議但拒不履行的，公司可對(duì)其強(qiáng)制執(zhí)行，必要情況下可對(duì)其進(jìn)行處罰。 6 附 則 本 規(guī)定由行政中心制定，并負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時(shí)亦同。 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 XZZD19 車隊(duì)管理規(guī)定 1 總則 為充分發(fā)揮公司機(jī)動(dòng)車輛的作用，加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛的管理，提高用車效率，降低用車成本，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司全部客貨機(jī)動(dòng)車輛（以下簡(jiǎn)稱車輛）和司機(jī)管理。 公司所屬車輛歸行政中心管理，由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)度。 2 車輛管理 公司所管轄車輛由行政總