【正文】 由本系統(tǒng)總監(jiān)審核報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 H． 住院或經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)病假期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的，予以解除勞動合同。 E． 員工請假期滿如不提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。未辦請假手續(xù)者視為曠工。除病 事假外，試用員工不享受其他假期。 b） 路途時間另計路程假。 b） 正式員工如屬晚婚（男滿 25 周歲，女滿 23 周歲），享受 10 天婚假。 未婚員工每年享受一次探望父母假期，假期為 天。 E． 事假：原則上事假不得超過 7 天（外地員工的路途時間不計在內(nèi)），續(xù)假不得超過 3 天。住院者以 天為限。 A． 每周公休假日：每周休息一天，人力資源部可視淡旺季做相應(yīng)調(diào)整。 員工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗、串崗者，記嘉獎一次。 上班時間未辦理外出手續(xù)或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自外出者。 員工出現(xiàn)下列情況之一者，視為曠工 : 凡遲到、早退超過 30分鐘在 2 小時（含）之內(nèi)者按曠工半天處理，超過 2小時者按曠工一天處理。打卡由安保員負(fù)責(zé)監(jiān)督，由人力資源部核實(shí)、匯總考勤記錄。丟失損壞考勤卡， 應(yīng)立即到人力資源部補(bǔ)辦考勤卡，同時交補(bǔ)辦費(fèi) 元。 新員工自報到之日起開始打卡，由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放考勤卡。 公司考勤員為人事勞資員。每天工作時間為：上午8:0012:00； 下午 13:0017:00。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 7 附則 本制度由人力資源部制訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 個人 所得稅由公司從員工工資中扣除，統(tǒng)一繳納。經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。為員工提供衛(wèi)生、營養(yǎng)、價廉的工作餐。組織開展各類有益的文體活動等，增強(qiáng)企業(yè)自身的吸引力、凝聚，使企業(yè)取得更大的發(fā)展。 試用期內(nèi)員工的工資依據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放試用期工資，但試用期內(nèi)基本工資原則只能發(fā)放基本工資的 60%。 正式聘用員工 的基本工資等級原則上每年度進(jìn)行一次年審，由總經(jīng)理和公司各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬審定小組進(jìn)行核定，核定依據(jù)主要是員工所在崗位及在崗實(shí)際表現(xiàn)。 公司部門經(jīng)理級（以上）管理人員屬于公司高級管理人員，其加班加點(diǎn)工資已經(jīng)在崗位工資中體現(xiàn)，不再計發(fā)加班加點(diǎn)工資。 對于年平均每周工作時間超出 44 小時的，超出部分視為加班，由公司在適當(dāng)時間安排同等的補(bǔ)休時間。 津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部進(jìn)行制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在公司工作一年以上者均可享受。 員工的績效工資同基本公司相掛鉤，具體比例見《績效考核制度》。 基本工資根據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度等原因劃分為若干等級，具體見附表 1?？偨?jīng)理的薪酬由董事會另行制定。 合法性 符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。 競爭性 體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。XZZD11 薪資福利制度 1 總 則 為了激發(fā)員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，本著按勞分配，多勞多得原則，合理分配員工勞動報酬，特制定本制度。吸引公司所需人才，同時留住人才。 針對性 不同種類的員工采用不同的薪資形 式。 2 薪資結(jié)構(gòu) 薪酬是公司對員工為公司所做的貢獻(xiàn)（包括實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)回報。 績效工資為公司員工履行自身崗位職責(zé)好壞程度的貨幣體現(xiàn)，與績效考核的結(jié)果掛鉤。 津貼是依據(jù)國家政策性規(guī)定及公司為激勵員工而設(shè)立的。 職稱津貼：主要參照國家發(fā)放的職稱證書，對公司內(nèi)部確有一技之長的資深員工經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究確認(rèn)后，可以享受相應(yīng)的師承內(nèi)津貼補(bǔ)助。特殊津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理視情況掌握，但特殊津貼每月不得超過 元，如果超越此限，總經(jīng)理應(yīng) 向董事會提出申請，由董事會負(fù)責(zé)審批。 在法定節(jié)假日期間，公司視工作情況決定是否休假，不能休假的，公司員工必須正常工作，但其工 作時間視為加班，日后由所屬部門在適當(dāng)時間安排同等的補(bǔ)休 時間。 4 員工工資確定 公司正式聘用的員工，其工資的具體數(shù)額主要依據(jù)個人的實(shí)際情況和崗位表現(xiàn)來核定。但各級管理者對下屬的薪資點(diǎn)隨時有調(diào)整（升級或降級）的建議權(quán)。 兼職員工工資的確定： 兼職員工是指負(fù)責(zé)兩個崗位以上的員工。 為非本市員工免費(fèi)提供集體宿舍。 成立工會，扶助體恤有困難或患病的員工。總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)交到會計部，由會計部負(fù)責(zé)工資表的復(fù)核和工資的發(fā)放工作。 公司員工的工資，原則上禁止代領(lǐng)，特殊情況代領(lǐng)時，代領(lǐng)人須出示相關(guān)證件和辦理相關(guān)手續(xù)后方可代領(lǐng)，但應(yīng)嚴(yán)格控制一人多代。修改亦同。 XZZD12 考勤管理制度 1 總則 為建立正常的工作秩序，提高工作效率，保證員工身心健康和合法權(quán)益，特制訂本制度。 公司的考勤記錄采用電子打卡和手工記錄相結(jié)合的形式，卡鐘設(shè)在門衛(wèi)室，由安保員監(jiān)督。 公司人事勞資員根據(jù)打卡記錄，每周填寫《考勤匯總表》；每月進(jìn)行考勤記錄匯總，填寫《考勤月報表》。出差人員出差期間不需打卡，但應(yīng)在考勤員處做好記錄并及時銷差。丟失考勤卡未在當(dāng)天提出補(bǔ)辦申請的全天考勤按曠工處理。 任何員工不準(zhǔn)刁難監(jiān)督打卡人員、考勤員，否則視情節(jié)給予警告或記過處分。 當(dāng)月遲到、早退累計三次按曠工一天處理。 請假期滿未及時向人力資源部銷假者。 員工離職時，應(yīng)將考勤卡交回人力資源部。 B． 每年法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)，法定節(jié)假 日適逢公休假日，順延補(bǔ)假。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)者不在此限。臨時發(fā)生意外等不可抗力事件經(jīng)核實(shí)者除外。 已婚員工探望父母，每四年給假一次，假期為 天。再婚人員不享受晚婚待遇。 I． 產(chǎn)假（持準(zhǔn)生證、出生證等）： a） 已婚正式女員工在與公司簽訂勞動合同期限內(nèi)，符合國家計劃生育政策生育第一個子女者，可享受有薪產(chǎn)假 90 天（含產(chǎn)前休假 15 天）。 B． 除每周公休假和每年法定節(jié)假日外，員工請假必須提前填寫《請假單》并附所需資料向直接上級申請，經(jīng)批準(zhǔn)交人力資源部方可離崗。 C． 員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級人員外出時須將行程和時間安排通知人力資源部備案。 F． 如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時，則對所請假期按曠工論處。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開具證明，并經(jīng)原所在部門或上級部門進(jìn)行三個月的試工考評，試工期間待遇按原工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 請假批準(zhǔn)權(quán)限： A． 事假： 1 天到 3 天（含）以內(nèi)，由直接上級批準(zhǔn)； 3 天以上到 5 天（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級同意后由本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)； 5 以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 休假期間待遇 每周公休假日、每年法定節(jié) 假日工資照發(fā)。 D． 工傷期間待遇及工傷致殘后的工作安排按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員 工探望配偶及探望父母的往返路費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān) 50% 。 4 附則 本制度由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。 本制度未盡事宜及與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 公司述職工作由人力資源部組織實(shí)施。 定期述職：每季度定期進(jìn)行，旨 在考核直接下級的工作績效。 部門經(jīng)理級員工述職時，人力資源部派人參加并做記錄。 4 述職主要內(nèi)容 首次述職 首 次述職過程見《首次述職程序》。 如果雙方未能達(dá)成一致，則雙方在《述職記錄單》上簽字，表示此次述職不成立，雙方可根據(jù)情況另行約定述職時間，重復(fù)上述過程，《述職記錄 單》由人力資源部存檔。 直接上級依據(jù)述職人的崗位描述及本季度述職人的績效完成情況，對述職人本季度績效作出評價并給予評分。 直接上級在述植結(jié)束時在評介欄提出對述職 人的建議，如：對述職人的下一步培訓(xùn)計劃，建議述職人的發(fā)展方向，今后的改進(jìn)重點(diǎn)等。如果員工的崗位有變動，定期述職只有在及時進(jìn)行特別述職的基礎(chǔ)上才有意義。 本規(guī)定呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時亦同。 2 績效考核的原則 績效考核與述職相結(jié)合的原則。 根據(jù)述職管理規(guī)定，員工述職每個季度進(jìn)行一次，由直接上級對該崗位員工上季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。 機(jī)關(guān)人員的績效工資的計算公式為： 績效工資 =績效工資基數(shù)（述職記錄評分 80%+直接上級的述職評分 20%） 營銷人員的績效考核 營銷人員是指公司營銷中心人員。 營銷人員的績效考核主要以述職和完成銷售任務(wù)完成情況相結(jié)合的方式進(jìn)行。 營銷中心的輔助人員績效工資基數(shù)為基本工資的 %。生產(chǎn)一線員工指直接參與生產(chǎn)的員工；生產(chǎn)輔助員工是指車間主任、車間技術(shù) 員、計劃調(diào)度室和設(shè)備能源部的人員。 完成或達(dá)到為 100%，每超出或未達(dá)到 10 個百分點(diǎn)，增加或減少 %。 技術(shù)人員的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。 采購人員的績效考核以述職評分和采購?fù)瓿傻闹笜?biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。 司機(jī)的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。 人力資源部將員工本年度內(nèi)所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 基準(zhǔn)為 100 分，即本年度內(nèi)若無任何獎懲記錄，則得 100 分。需要提出限期改進(jìn)方案。 年度績效獎金的計算方法如下： 年度績效考核得分 =季度績效考核平均分 80% 年度獎懲得分 =（ 100+獎勵分 處罰分） 20% 年度績效獎勵總分 =年度績效考核分 +獎懲得分 員工實(shí)得年終獎金 =年度績效獎金基數(shù)年度績效考核總分（ 20%） 根據(jù)年度績效評分等級調(diào)整崗位工資或?qū)T工進(jìn)行提拔 和晉升。 本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的制度以本制度為準(zhǔn)。 公司招聘人才堅持公開、 公平 、競爭、擇優(yōu)的原則。 各部門在需要補(bǔ)員時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請表》，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。 內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、 實(shí)施和協(xié)調(diào)。專業(yè)考核結(jié)束后，該用人部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。 被調(diào)動人應(yīng)在原部門辦理正式離職手續(xù)，進(jìn)行工作移交。招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要 時應(yīng)寫明薪資待遇。 通過在廣告櫥窗張貼招聘廣告。人力資源部應(yīng)建 立應(yīng)聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。 各項(xiàng)內(nèi)容的 評估結(jié)果須以量化方式顯示。 與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題 。 不適合崗位人選，建議考慮崗位人選或存檔?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見。對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機(jī)，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。 若人力資源部 對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅持己 見，則人力資源部經(jīng)理有就此事 投 訴 的 責(zé)任和權(quán)力。 證明技能的其他證件。 新員工填寫《員工登記表》及其他相關(guān)表單。 新員工 入職 培訓(xùn)合格后， 由 人力資源部帶領(lǐng)到用人部門報到。 試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考 核，直接上級每月要對試用員工的工作進(jìn)行考核，填寫《試用員工考核表》，對考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。 人力資源部 根據(jù)批準(zhǔn)人意見辦理相關(guān)手續(xù)。 本規(guī)定經(jīng)董事會批準(zhǔn) ，自頒布之日起 施行。 XZZD16 員工獎懲制度 1 總則 為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制定本 制度。 獎懲與員工的績效考核有機(jī)結(jié)合，所有獎懲記錄都?xì)w入員工檔案。 當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求， 應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。 對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)《過失單》。 行政獎勵包括嘉獎、記小功、記大功。嘉獎通報公司全體員工。 全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者（全勤獎）。 全年能超額（ 10%— 30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。