金融昌擔保投資公司年度工資制度與績效考核制度-資料下載頁
2025-05-25 15:42本頁面
【導讀】門當地收入分配情況，制訂本實施細則相關條款。本辦法適用于廈門金融昌擔保投資有限公司的各類業(yè)務。傾斜、向關鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。素決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費。根據全年實際月平均職位工資、績效獎金以及參加考核月數發(fā)放。確定，具體分配方案由公司經營班子制定，報公司備案。擔保系列經營單位另外設立單項獎，根據各擔保/委貸項目收費金額、解保情況而確定。但對于13及以上職級職位，不因任職者學歷與職位說明書要求有差異而進行分位的加減。
【正文】 1 18 1000 1200 2200 3000 實報實銷 注：業(yè)務人員 包括：總經理、副總經理、 A 角、 B 角、 風險 經理、資產保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務職位中外出工作時間占 50%以上人員。 固定電 話 費用標準為： 職務 固定電話及手機報銷合計 標準 限額 各部門負責人 手機報銷標準＋ 150 元 業(yè)務人員或非業(yè)務人員 手機報銷標準＋ 80 元 固定電話費用單由電信局提供，公司結算。當員工固定電話的額度超出限額 標準，則從手機報銷額度中予以扣除超額 部分 。 因 特殊 工作事項而導致固定電話及手機報銷合計超過規(guī)定標準的，需由本人填寫 OA審批流程并對此作出說明，經上級負責人及總經理審批同意后報綜合管理部備案，方可按審批額度增加報銷標準限額。 非正式 員工在試用期內不報銷交通及通訊費用，待轉正后根據確定職級統(tǒng)一補報。 十十 一一 、 個個 體體 績績 效效 管管 理理 釋義及目的 個體績效管理是 公司 績效管理的主體部分，其目的是通過協(xié)助個體制定績效計劃、績效輔導和績效考核，達到改善行為、提升績效的目的。 績效管理周期 （ 1）實施績效管理的工作周期，原則 上為每年 1月 1日至 12月 31日。 （ 2）績效指導和績效改進貫穿全年。 個體月度綜合得分的計算 公司員工掛鉤權重如下： 評估對象 掛鉤單位及權重 公司 分管部門 /所在部門 個人 總經理 /常務副總 90% —— 10% 副總經理 /部負責人 10% 80% 10% 職能部門正副經理 /負責人 40% 50% 10% 業(yè)務部門經理 /負責人 —— 90% 10% 準業(yè)務部門經理 /負責人 50% 30% 20% 非業(yè)務系列員工 30% 30% 40% 十十 二二 、 福福 利利 過節(jié)費：正式員工可領取全額過節(jié)費，試用 期員工領取 50%； 集體活動：全員可參加公司組織的各項體育、娛樂活動。 健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。 培訓費：公司實行全員培訓，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。 十十 三三 、 午午 餐餐 補補 貼貼 ：： 公司 給予所有員工（包括試用期員工）每個工作出勤日的午餐補貼，標準 10元 /人。已領取出差補貼的工作日不再領取午餐補貼。 十十 四四 、 稅稅 費費 扣扣 除除 本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需交納的個人所得稅由公司根據國家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個人所得 稅，因不同地區(qū)扣減基數不同而造成的所得稅差額由個人承擔。 根據國家及各地政府規(guī)定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。 其他根據國家、公司規(guī)定應從工資中扣除的費用。 十十 五五 、 與與 其其 他他 制制 度度 的的 關關 系系 由于為公司做出重大貢獻、在工作職責外參與公司項目、對公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎勵不在本制度范圍內，具體見相關規(guī)定。 由于嚴重違反公司各項管理規(guī)定或給公司造成重大損失而得到的經濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司有關制度。 員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。 十十 六六 、 其其 他他 工資報酬支付方式根據國家、公司財務管理有關規(guī)定執(zhí)行。 本制度由公司綜合管理負責解釋、修訂；本制度的最終決定權屬公司董事會。 本修訂制度自 20xx年 1月 1日起執(zhí)行。 廈門金融昌擔保投資有限公司 二○○ 九 年一月一日 20xx 年財務 成本 預算 一、 人 力成本 職位 職數 基本工資 （元 /月） 績效工資 （元 /月） 通訊、午餐、 交通補貼 月住房 補貼 月工資總額 （元 /月） 年工資總額 （元 /年） 總經理 1 345, 副總經理 1 216, 部門經理 2 159, 客戶經理 2 76, 風險經理 1 66, 行政經理 1 50, 合計 8 915, 二、經營成本 單位：萬元 職工 工資 差旅 費用 辦公 費用 招待 費用 會議 費用 郵電 費用 交通 費用 五險 一金 董事 經費 其他 費用 房租 合計 87 5 6 10 5 5 15 7 30 10 20 200萬 三、經營收入 單位：萬元 擔保 及委托 貸款 額度 擔保收入 經營收入 提取抽成 分享利潤 經營成本 利潤 擔保按年費率 3% 委托貸款按月率 5% 50000 1500 1500 150 37 105 1208 20xx 1320 1320 120 33 95 1167 合計 1500 1320 2820 270 70 200 2375
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