金融昌擔(dān)保投資公司年度工資制度與績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 7 72 85 40 60,600 8 85 100 70,428 9 100 120 45 85,620 10 120 140 99,312 11 140 170 50 119,652 12 170 200 55 141,180 13 210 240 60 167,016 14 250 300 75 207,120 備注： 1－ 3月份合并按 15%考核，全年按 10個(gè)考核月劃分， 411月份分別按 10%， 12月按 5%進(jìn)行考核。 十十 、 交交 通通 、 通通 訊訊 費(fèi)費(fèi) 用用 報(bào)報(bào) 銷銷 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 職級(jí) 交通費(fèi)用（元 /月） 有自備車（元 /月） 通訊費(fèi)用（元 /月） 非 /準(zhǔn) 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 非 /準(zhǔn) 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 非 /準(zhǔn) 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 5 300 480 240 200 8 350 540 800 1000 320 300 10 450 600 1200 1400 400 400 1 1 13 500 680 1500 1900 600 500 1 15 600 820 1800 2500 700 600 1 1 18 1000 1200 2200 3000 實(shí)報(bào)實(shí)銷 注：業(yè)務(wù)人員 包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 A 角、 B 角、 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務(wù)職位中外出工作時(shí)間占 50%以上人員。 個(gè)體月度綜合得分的計(jì)算 公司員工掛鉤權(quán)重如下： 評(píng)估對(duì)象 掛鉤單位及權(quán)重 公司 分管部門 /所在部門 個(gè)人 總經(jīng)理 /常務(wù)副總 90% —— 10% 副總經(jīng)理 /部負(fù)責(zé)人 10% 80% 10% 職能部門正副經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 40% 50% 10% 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 —— 90% 10% 準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 50% 30% 20% 非業(yè)務(wù)系列員工 30% 30% 40% 十十 二二 、 福福 利利 過節(jié)費(fèi)：正式員工可領(lǐng)取全額過節(jié)費(fèi)，試用 期員工領(lǐng)取 50%； 集體活動(dòng)：全員可參加公司組織的各項(xiàng)體育、娛樂活動(dòng)。 其他根據(jù)國(guó)家、公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用。 本修訂制度自 20xx年 1月 1日起執(zhí)行。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得 稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個(gè)人承擔(dān)。 績(jī)效管理周期 （ 1）實(shí)施績(jī)效管理的工作周期，原則 上為每年 1月 1日至 12月 31日。上述 兩 項(xiàng)條件如有兩項(xiàng)未能達(dá)成，則 可以 解除勞動(dòng)關(guān)系。 原則上每年度進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。 （ 2）浮動(dòng)工資計(jì)算 90分到 100分之間時(shí)，月度績(jī)效工資按績(jī)效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減； 綜合 考核得分高于 100分時(shí)，月度績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)［ 1+（得分 — 100分）247。 （ 2）投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基 數(shù) 準(zhǔn) 業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。 如擔(dān)保業(yè)務(wù)人員承接了無風(fēng)險(xiǎn)收入業(yè)務(wù)，按投行業(yè)務(wù)人員相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)來折算成企業(yè)業(yè)務(wù)人員的任務(wù)。但對(duì)于除掉提成外的凈收入部分仍記入項(xiàng)目經(jīng)理與部門收入，與部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金考核掛鉤，作為對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是否完成任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)。 減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減 5分；② 未按風(fēng)險(xiǎn)管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減 2分；③客戶投訴成立的，每次扣減 5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減 5分。 。 減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減 5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減 2分；③客戶 投訴成立的，每次扣減 5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減 5分。 （ 2）員工實(shí)際工作年限與職位說明書任職資格要求的差異 任職資格要求 實(shí)際工作年限 減少分位 見各《職位說明書》 每低于要求年限 1 年 2 （ 3）公司工齡 在公司工作每滿一年，增加 2 個(gè)分位；但最多增加 20 個(gè)分位。 （ 2）個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是指因項(xiàng)目被評(píng)為非正常級(jí)提取專項(xiàng)準(zhǔn)備金或發(fā)生代償時(shí)，各 職位分別根據(jù)不同情況按以下倍數(shù)將該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)計(jì)算到各職位的收入扣減： 職位 評(píng)級(jí)為關(guān)注級(jí) 評(píng)級(jí)為次級(jí)及以下 代償 企業(yè)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理 1 2 投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 企業(yè)業(yè)務(wù)部門 1 2 投行業(yè)務(wù)部門 1 2 （ 3）應(yīng)扣除的風(fēng)險(xiǎn)金如當(dāng)月保費(fèi)收入不足以扣減，則順延到次月，直到扣完為止。具體參見 20xx年《單項(xiàng)獎(jiǎng)的計(jì)提與發(fā)放辦法》。 職級(jí) 住房補(bǔ)貼（元） 5 100 6 150 7 200 8 250 9 300 10 350 11 400 12 450 13 500 14 600 15 700 16 800 年終雙薪 根據(jù)全年實(shí)際月平均職位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金以及參加考核月數(shù)發(fā)放。 可持續(xù)發(fā)展原則：工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。 效率優(yōu)先，兼顧公平原 則：在價(jià)值分配上打破平均主義，工資報(bào)酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。 住房補(bǔ)貼：根據(jù)所處職級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 擔(dān)保系列 經(jīng)營(yíng) 單位另外設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，根據(jù)各擔(dān)保 /委貸項(xiàng)目 收費(fèi)金額、解保情況而確定。
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