【導(dǎo)讀】1．速達(dá)5000系列市場(chǎng)定位--------------------------------------------------4. 6．軟件基本知識(shí)-----------------------------------------------------------6. 6．1存貨計(jì)價(jià)方法---------------------------------------------6. 6．2固定資產(chǎn)折舊方法---------------------------------------------------6. 8．1新建帳套---------------------------------------------------------8. 8．2初始化要點(diǎn)---------------------------------------------------------8. 8．3采購(gòu)系統(tǒng)-----------------------------------------------------------9. 8．4倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)----------------------------------------------------------13. 8．5銷(xiāo)售系統(tǒng)----------------------------------------------------------17. 8．7應(yīng)收應(yīng)付----------------------------------------------------------23. 8．8現(xiàn)金銀行----------------------------------------------------------25. 8．9企業(yè)信息----------------------------------------------------------29. 速達(dá)5000系列廣泛適用于中型工業(yè)加工企業(yè)及商品流通企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下。將業(yè)務(wù)流程按照部門(mén)管理職能進(jìn)行劃分，突破了單部門(mén)信息化處理的模式，著眼于將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程控制更加系統(tǒng)化、合理化，企業(yè)運(yùn)作效率因而得到最大限度的提高。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程各具特色，因而系統(tǒng)提供了可配置的業(yè)務(wù)流程模式和表單定制模式，使企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況配置業(yè)務(wù)管理流程，定制單據(jù)樣式，既可以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際管理要求，又能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。

　　

【正文】 與發(fā)票上標(biāo)明價(jià)格不一致時(shí)，直接修改“估價(jià)沖回”的單價(jià)即可。B、填制及審核“單據(jù)類(lèi)型”為“估價(jià)沖回”的“采購(gòu)開(kāi)單”后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成一張“單據(jù)類(lèi)型”為“機(jī)制估價(jià)沖回”的“估價(jià)入庫(kù)”。C、“估價(jià)沖回”與“估價(jià)入庫(kù)”單的“估價(jià)退貨”不同，其界定的核心為企業(yè)是否收到對(duì)方的發(fā)票?！肮纼r(jià)退貨”的業(yè)務(wù)對(duì)象是企業(yè)向供應(yīng)商退還估價(jià)入庫(kù)商品的采購(gòu)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的核心為企業(yè)仍未收到對(duì)方供應(yīng)商的發(fā)票，而“采購(gòu)開(kāi)單”的“估價(jià)沖回”剛好與之相反，它的業(yè)務(wù)對(duì)象是企業(yè)退還采購(gòu)入庫(kù)商品的采購(gòu)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的核心為企業(yè)已收到對(duì)方供應(yīng)商的發(fā)票。6 采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偲髽I(yè)在發(fā)生采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一些特殊的費(fèi)用如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、挑揀費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用，支付這些采購(gòu)費(fèi)用，可通過(guò)“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂眮?lái)進(jìn)行處理，按照稅法規(guī)定，這些費(fèi)用將被攤?cè)氩少?gòu)貨品的成本當(dāng)中。注解說(shuō)明：A、“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂笨梢谩皢螕?jù)類(lèi)型”為“采購(gòu)收貨”的“采購(gòu)開(kāi)單”，也可直接在單據(jù)明細(xì)中選擇貨品明細(xì)，但是，“單據(jù)類(lèi)型”為“采購(gòu)?fù)素洝钡摹安少?gòu)開(kāi)單”不可被“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂币?。B、系統(tǒng)提供了“按貨品數(shù)量分?jǐn)偂焙汀鞍簇浧方痤~分?jǐn)偂眱煞N采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偡绞?。?dāng)使用“按貨品數(shù)量分?jǐn)偂睍r(shí)，系統(tǒng)將根據(jù)單個(gè)貨品數(shù)量占數(shù)量合計(jì)的比例自動(dòng)計(jì)算出本次分?jǐn)偟牟少?gòu)費(fèi)用；當(dāng)使用“按貨品金額分?jǐn)偂睍r(shí)，系統(tǒng)則根據(jù)單個(gè)貨品金額占金額合計(jì)的比例自動(dòng)計(jì)算本次分?jǐn)偟牟少?gòu)費(fèi)用。在實(shí)際應(yīng)用中，如果分?jǐn)倳r(shí)如果下方明細(xì)分?jǐn)偟暮嫌?jì)數(shù)與上方主表的費(fèi)用金額有差異，系統(tǒng)將自動(dòng)將差額分配到最后一個(gè)明細(xì)處。C、成本核算方法為“個(gè)別指定法”的貨品，不能使用“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂?。D、“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂钡摹百M(fèi)用金額”必須與明細(xì)表的“本次分?jǐn)偨痤~”一致，否則，單據(jù)不允許保存單據(jù)。E、如果企業(yè)在“采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偂敝付ǖ摹案犊钊掌凇焙笊形粗Ц对摴P采購(gòu)費(fèi)用的貨款，系統(tǒng)將自動(dòng)生成“超期應(yīng)付款”。5 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員，此系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、加工、驗(yàn)收、費(fèi)用分?jǐn)偟壬a(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理。生產(chǎn)系統(tǒng)與采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成了一個(gè)完整的、全面的一體化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。為加深大家對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)閱讀下面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，閱讀時(shí)，可參照下面的業(yè)務(wù)流程加深理解：Step1：生產(chǎn)部門(mén)填制主生產(chǎn)計(jì)劃單（MPS）或銷(xiāo)售部門(mén)填制“銷(xiāo)售訂單”。Step2：生產(chǎn)部門(mén)從“MRP運(yùn)算”處引入“MPS”或銷(xiāo)售部門(mén)的“銷(xiāo)售訂單”。Step3：生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行“MRP運(yùn)算”，經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算后，系統(tǒng)將結(jié)合當(dāng)前的庫(kù)存信息，給用戶(hù)給出科學(xué)的“采購(gòu)建議”及“生產(chǎn)建議”。Step4：根據(jù)MRP的“采購(gòu)建議”，生產(chǎn)部門(mén)可幫助采購(gòu)部門(mén)下達(dá)“采購(gòu)訂單”，采購(gòu)部門(mén)可根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的“采購(gòu)訂單”生成“采購(gòu)開(kāi)單”。Step5：根據(jù)MRP的“生產(chǎn)建議”，生產(chǎn)部門(mén)可根據(jù)該建議生成“加工單”。Step6：當(dāng)先前采購(gòu)的原材料辦理正式入庫(kù)手續(xù)后，如生產(chǎn)部門(mén)須對(duì)該原材料進(jìn)行加工，這時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)可于“加工單”處自動(dòng)生成“領(lǐng)料單”。Step7：原料經(jīng)加工完畢后，如企業(yè)需辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)可根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收合格產(chǎn)品的數(shù)量填制“驗(yàn)收單”。Step8：月未，企業(yè)如需分?jǐn)偲陂g費(fèi)用，那么，生產(chǎn)部門(mén)可對(duì)經(jīng)審核的“加工單”進(jìn)行“費(fèi)用分?jǐn)偂薄? 模塊對(duì)比STD商業(yè)版STD工業(yè)版PRO商業(yè)版PRO工業(yè)版PRO ONLINE商業(yè)版PRO ONLINE工業(yè)版產(chǎn)品成本預(yù)算√√√主生產(chǎn)計(jì)劃√√√MRP運(yùn)算√√√加工單√√√驗(yàn)收單√√√費(fèi)用分?jǐn)偂獭獭? 準(zhǔn)備工作在3該章節(jié)中，我們已對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了介紹，如企業(yè)需使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，那么企業(yè)還需定義下列相關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料：l 物料清單在前面的章節(jié)中，我們已對(duì)“物料清單”的概念進(jìn)行了介紹，為使大家更好地理解及使用物料清單，本章節(jié)將詳細(xì)介紹物料清單的應(yīng)用?！拔锪锨鍐巍笔嵌x產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱(chēng)之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，系統(tǒng)以非常直觀的多級(jí)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)反映了產(chǎn)成品及半成品的構(gòu)成。系統(tǒng)提供了“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單”（正向查詢(xún)）及“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逆向展開(kāi)”（逆向查詢(xún)）兩種物料的查詢(xún)方式。注意：在“MRP運(yùn)算”前，企業(yè)必須事先把產(chǎn)品的“物料清單”定義正確，否則，系統(tǒng)將無(wú)法給出或生成錯(cuò)誤的“采購(gòu)建設(shè)”及“生產(chǎn)建議”。注解說(shuō)明：A、貨品屬性為產(chǎn)成品或半成品的貨品，才可于正向的物料清單主表的“產(chǎn)品編碼”欄下選擇，在實(shí)際應(yīng)用中，我們把上層或上級(jí)物料稱(chēng)之為“父件”，“父件”下的物料，我們稱(chēng)之為“子件”。B、企業(yè)增加或修改物料清單結(jié)構(gòu)時(shí)，可使用“清單維護(hù)”進(jìn)行維護(hù)。C、“父件”物料清單中不能包含與其編碼相同的子件物料，否則會(huì)產(chǎn)生循環(huán)引用的錯(cuò)誤，比如，A為父件，B為子件，在處理清單維護(hù)時(shí)，B子件下不能包含A物料。D、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單”是一張從“父件”到“子件”，從產(chǎn)品到原料的正向的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖，如果企業(yè)需要了解子件或原料用于哪些產(chǎn)品的生產(chǎn)或加工時(shí)，則可通過(guò)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逆向展開(kāi)”進(jìn)行查詢(xún)，當(dāng)企業(yè)選擇某個(gè)“子件”貨品編碼時(shí)，系統(tǒng)則顯示其父層物料的有關(guān)資料。E、為簡(jiǎn)化用戶(hù)的操作，如企業(yè)在“貨品資料”中定義了“組裝拆卸”項(xiàng)，系統(tǒng)允許用戶(hù)在“貨品資料”中通過(guò)“創(chuàng)建物料清單”功能生成“產(chǎn)品物流清單”，相反，如企業(yè)在“產(chǎn)品物料清單”處定義了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可通過(guò)“創(chuàng)建組裝拆卸表”功能，讓系統(tǒng)在“貨品資料”中創(chuàng)建“組裝拆卸”項(xiàng)。F、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單”右上方的“耗用工時(shí)”，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接人工的工作時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品的直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)（如工間休息、設(shè)備調(diào)整等）以及不可避免的廢品所耗用的工時(shí)等?！昂挠霉r(shí)”主要應(yīng)用于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成品進(jìn)行“費(fèi)用分?jǐn)偂睍r(shí)使用。l 生產(chǎn)日歷工廠日歷也稱(chēng)為生產(chǎn)日歷，是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、節(jié)假日、停工和其它不生產(chǎn)的日期而形成的，用來(lái)說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間在一年中可以工作和生產(chǎn)的日期。MPS和MRP展開(kāi)計(jì)劃的依據(jù)之一就包括工廠日歷，系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí)，由于非工作日歷不能安排任務(wù)，因此遇到非工作日時(shí)可以自動(dòng)跳過(guò)。3 產(chǎn)品成本預(yù)算在工業(yè)企業(yè)里面，如供應(yīng)商向企業(yè)訂購(gòu)產(chǎn)品，這時(shí)，企業(yè)可在生產(chǎn)對(duì)方訂購(gòu)產(chǎn)品前，企業(yè)可通過(guò)“產(chǎn)品成本預(yù)算”，判斷生產(chǎn)該批產(chǎn)品是否高于企業(yè)當(dāng)前的成本價(jià)，是否有利可圖。注解說(shuō)明：A、產(chǎn)品成本預(yù)算是根據(jù)物料清單和原材料成本，計(jì)算出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料成本費(fèi)用。B、系統(tǒng)提供了“按參考進(jìn)價(jià)計(jì)算”、“按最近進(jìn)價(jià)”及“當(dāng)前庫(kù)存成本價(jià)計(jì)算”三種產(chǎn)品成本預(yù)算方法。C、“產(chǎn)品成本預(yù)算”，它本身只為預(yù)算，因此，它與賬務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。4 主生產(chǎn)計(jì)劃在前面的章節(jié)中，我們對(duì)“主生產(chǎn)計(jì)劃”的概念進(jìn)行了介紹，為使大家更好地理解及使用主生產(chǎn)計(jì)劃，本章節(jié)將詳細(xì)介紹主生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用。主生產(chǎn)計(jì)劃把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，它起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用，最終將可作為生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行的目標(biāo)，并成為考核工廠服務(wù)水準(zhǔn)的依據(jù)。注解說(shuō)明：A、填制“主生產(chǎn)計(jì)劃”時(shí)，只能選擇貨品屬性必須為“產(chǎn)成品”或“半成品”的貨品，貨品屬性為“原材料”的貨品，不能被“主生產(chǎn)計(jì)劃”引用。B、已“中止”或“完成”的“主生產(chǎn)計(jì)劃”，均不可以被“MRP運(yùn)算”、“加工單”或“委托加工單”所選擇或引用。C、“主生產(chǎn)主劃”下的“已下達(dá)數(shù)”為“加工單”的下達(dá)加工數(shù)量或“委托加工單”的下達(dá)數(shù)量，該數(shù)量由系統(tǒng)自動(dòng)生成，不允許修改。D、“主生產(chǎn)計(jì)劃”可被“加工單”引用，也可被“委托加工單”引用，引用單據(jù)后，企業(yè)可通過(guò)“過(guò)程”跟蹤常規(guī)性生產(chǎn)或委外加工生產(chǎn)的執(zhí)行過(guò)程。5 MRP運(yùn)算根據(jù)制訂的“主生產(chǎn)計(jì)劃”以及“物料清單”，企業(yè)可通過(guò)“MRP運(yùn)算”計(jì)算出指定時(shí)段內(nèi)所有原材料的生產(chǎn)需求量，其運(yùn)算的目的在于能在適應(yīng)的時(shí)候，能為企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)給出科學(xué)的生產(chǎn)建議，并為采購(gòu)部門(mén)給出合理的采購(gòu)建議?！癕RP運(yùn)算”為一流程式向?qū)Р僮鳎湎驅(qū)О恕吧a(chǎn)計(jì)劃”、“毛需求樹(shù)”、“毛需求表”、“凈需求”、“生產(chǎn)建議”、“采購(gòu)建議”等六步。l “生產(chǎn)計(jì)劃”“生產(chǎn)計(jì)劃”是“MRP運(yùn)算”的入口，在實(shí)際應(yīng)用中，用戶(hù)可先通過(guò)“選擇主生產(chǎn)計(jì)劃單”或“選擇銷(xiāo)售訂單”選項(xiàng)，把上述的業(yè)務(wù)需求量統(tǒng)一引入到“生產(chǎn)計(jì)劃”處，然后再進(jìn)行“MRP運(yùn)算”?！吧a(chǎn)計(jì)劃”是企業(yè)分析并計(jì)算物料需求的前提因素，只有從“主生產(chǎn)計(jì)劃”及“銷(xiāo)售訂單”引入貨品后，系統(tǒng)才可進(jìn)行MRP運(yùn)算。注解說(shuō)明：A、在“生產(chǎn)計(jì)劃”標(biāo)簽中，企業(yè)可于【選擇主生產(chǎn)計(jì)劃單】處，選擇因常規(guī)性生產(chǎn)或委外加工所填制的“主生產(chǎn)計(jì)劃”。B、系統(tǒng)提供了“當(dāng)前庫(kù)存量”（“當(dāng)前庫(kù)存量”包括“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”及“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”兩個(gè)選項(xiàng)，在選擇時(shí)，兩者只能任取其一）、“損耗量”、“銷(xiāo)售在訂單”、“采購(gòu)在訂量”、“已占用量”、“在加工量”、“安全庫(kù)存量”、“提前期（天）”等MRP運(yùn)算變量，“MRP運(yùn)算”考慮因素介紹如下：（A）“當(dāng)前庫(kù)存量”“當(dāng)前庫(kù)存量”包括賬面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存兩部分，在實(shí)際應(yīng)用中，“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”及“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”兩者只能任選其一，如選擇“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”，系統(tǒng)還提供“已占用量”的可選標(biāo)志。如企業(yè)選擇“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”，則系統(tǒng)將統(tǒng)計(jì)到目前為止，倉(cāng)庫(kù)資料中有“MRP可用”標(biāo)志的某貨品的賬面庫(kù)存量，“庫(kù)存指賬面庫(kù)存”來(lái)源于“貨品資料”中的“賬面數(shù)量”。如企業(yè)選擇“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”，則系統(tǒng)將統(tǒng)計(jì)到目前為止，倉(cāng)庫(kù)資料中有“MRP可用”標(biāo)志的某貨品的實(shí)際庫(kù)存量，“庫(kù)存指實(shí)際庫(kù)存”來(lái)源于“貨品資料”中的“實(shí)際數(shù)量”，“領(lǐng)料單”引用“加工單”或“委托加工單”生成后，如倉(cāng)管部門(mén)仍未按實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量填制“進(jìn)出倉(cāng)單”，那么，該物料的數(shù)量將統(tǒng)計(jì)到“已占用量”中。（B）“安全庫(kù)存量”“安全庫(kù)存量”，即貨品的“庫(kù)存下限”，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要在“貨品資料”中自行設(shè)定某倉(cāng)庫(kù)（該倉(cāng)庫(kù)必須含有“MRP可用”標(biāo)志）或某貨位的“庫(kù)存下限”。（C）“損耗量”“損耗量”為貨品的毛需求量與BOM物料清單中的“損耗率”的乘積。（D）“銷(xiāo)售在訂量”如企業(yè)選擇“銷(xiāo)售在訂量”選項(xiàng)，系統(tǒng)將某貨品在最后的完工日期之前，對(duì)已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“銷(xiāo)售訂單”的未發(fā)貨數(shù)量匯總求和，以作為該貨品的“銷(xiāo)售在訂量”。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)填制的“銷(xiāo)售訂單”，它須經(jīng)“請(qǐng)配單”生成，否則，系統(tǒng)將無(wú)法對(duì)此進(jìn)行MRP運(yùn)算。（E）“采購(gòu)在訂量”如企業(yè)選擇“采購(gòu)在訂量”選項(xiàng)，系統(tǒng)將某貨品在最后的完工日期之前，對(duì)已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“采購(gòu)訂單”的未收貨數(shù)量匯總求和，以作為該貨品的“采購(gòu)在訂量”。（F）“在加工量”如企業(yè)選擇“在加工量”選項(xiàng)，系統(tǒng)將把“加工單”主表中的“完工日期”在分析資料最后“完工日期”之前，對(duì)已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“加工單”的未加工數(shù)量匯總求和，以作為“在加工量”。D、在“生產(chǎn)計(jì)劃”標(biāo)簽中，企業(yè)選擇“主生產(chǎn)計(jì)劃”或“銷(xiāo)售訂單”后，系統(tǒng)將把上述單據(jù)的數(shù)量引入到運(yùn)算界面處，“本次運(yùn)算數(shù)量”為“計(jì)劃數(shù)量”與“已下達(dá)數(shù)量”的差額，“計(jì)劃數(shù)量”為“主生產(chǎn)計(jì)劃”或“銷(xiāo)售訂單”中的“數(shù)量”欄，“已下達(dá)數(shù)量”為“主生產(chǎn)計(jì)劃”下的“已下達(dá)數(shù)量”或“銷(xiāo)售訂單”的“未發(fā)貨數(shù)量”。“本次運(yùn)算數(shù)量”由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成，當(dāng)然企業(yè)亦可手工修改，但“本次運(yùn)算數(shù)量”的數(shù)字必須大于0。l “毛需求樹(shù)”經(jīng)初步運(yùn)算后，系統(tǒng)將結(jié)合BOM結(jié)構(gòu)及級(jí)別，分析出運(yùn)算物料的需求數(shù)量及該物料下層所需要的物料數(shù)量，該數(shù)量只是一個(gè)大體上的需求數(shù)量，因此，我們把這個(gè)物料的需求數(shù)，稱(chēng)之為“毛需求”。為方便企業(yè)的使用，系統(tǒng)提供了“樹(shù)狀”及“表型”兩種“毛需求”的顯示方式，采用“樹(shù)狀”的顯示方式，系統(tǒng)即把分析貨品的數(shù)量及所需物料的數(shù)量，按BOM樹(shù)型展開(kāi)。注解說(shuō)明：A、“毛需求”計(jì)算公式如下：毛需求=父件“本次運(yùn)算數(shù)量”*BOM清單子件標(biāo)準(zhǔn)用量在計(jì)算物料的“毛需求”時(shí)，系統(tǒng)先根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的“本次運(yùn)算數(shù)”及物料清單，計(jì)算得到第一級(jí)或第一層物料的“毛需求”，然后再通過(guò)第一層級(jí)物料數(shù)目計(jì)算出下一層級(jí)物料的“毛需求”，再依次一直往下展開(kāi)計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購(gòu)件為止。B、系統(tǒng)將按BOM清單的結(jié)構(gòu)計(jì)算出物料的毛需求，因此，在運(yùn)算前必須正確于BOM清單中定義運(yùn)算物料的結(jié)構(gòu)。l “毛需求表”系統(tǒng)除提供“樹(shù)狀”的顯示方式外，還提供了“表型”的毛需求顯示方式。注解說(shuō)明：A、在“毛需求表”下，如果某物料在物料清單中的位置是父件，那么其級(jí)次為0，父件下的第一層子件級(jí)次為1，依此類(lèi)推。B、如物料清單展開(kāi)的貨品是父件，則該物料的數(shù)量為在第一步中（“生產(chǎn)計(jì)劃”）輸入的“本次運(yùn)算數(shù)量”，如展開(kāi)的貨品為子件，則系統(tǒng)將根據(jù)父件的“本次運(yùn)算數(shù)量”及其在BOM單中的標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算得出生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料數(shù)量，在該顯示方式下，系統(tǒng)將把相同貨品進(jìn)行合并統(tǒng)計(jì)。l “凈需求”“凈需求”解決的是統(tǒng)計(jì)當(dāng)前企業(yè)的缺貨情況，由缺貨情況而產(chǎn)生的對(duì)某種物料的需求問(wèn)題。凈需求是從毛需求量中減去庫(kù)存可用量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。在“凈需求”標(biāo)簽中，系統(tǒng)將按照在“生產(chǎn)計(jì)劃”中選定的MRP考慮因素，通過(guò)凈需求量的計(jì)算公式，計(jì)算出某物料在某時(shí)間段內(nèi)的凈需求數(shù)量。物料的凈需求量的計(jì)算公式如下：凈需求=毛需求量+已占用量采購(gòu)在訂量在加工量當(dāng)前庫(kù)存量+安全庫(kù)存量+損耗量+銷(xiāo)售在訂量注解說(shuō)明： A、企業(yè)可選擇“日”、“周”、“月”，查看企業(yè)對(duì)運(yùn)算物料的需求信息。B、與“毛需求樹(shù)”的統(tǒng)計(jì)方式有所不同，如生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需用到共用材料，那么，在統(tǒng)計(jì)物料凈需求量時(shí)，系統(tǒng)將把這些相同的物料進(jìn)行合并統(tǒng)計(jì)。C、在統(tǒng)計(jì)物料的凈需求時(shí)，系統(tǒng)將按不同的時(shí)段對(duì)企業(yè)需求的物料進(jìn)行分列統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可通過(guò)運(yùn)算界面了解物料的凈需求