業(yè)務(wù)員提成制度制定范本-資料下載頁
2025-10-17 09:59本頁面
【導讀】如何制定業(yè)務(wù)員提成制度?這是困擾很多業(yè)務(wù)主管的問題，也是。和步驟，可供參考。性，特制訂以下薪資方案。員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。近的工作日發(fā)放。算利潤分配的時候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因為在整個公司運作當中，產(chǎn)品價格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。理念和商業(yè)智商就有問題，公司在不遠的將來必將倒閉。0-20200元費用提成0%;20200-40000費用提成?；蚬萑仗崆爸磷罱墓ぷ魅瞻l(fā)放。月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。第七條本規(guī)則自年月日起開始實施。
【正文】 發(fā)客戶 (3個月內(nèi) ) % 個人新開發(fā)工程單 (價高于 4折非投標 ) 1% 個人新開發(fā)工程單(價高于 4 折非投標 ) 1% 除個人單外其它經(jīng)銷額 % 個人另外跟單額 % 注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。 三、經(jīng)銷費用標準規(guī)定 每月總銷售費用按每月總銷售額的 %提取，超出部分由開支人自行承擔。 此銷售費用包含： ① 開發(fā)市場的長途車費 (汽車、火車硬 臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷 ) ② 住宿費、餐費 (經(jīng)理的標準 250元 /天包干，跟單員 150 元 /天包干 ) ③ 經(jīng)銷經(jīng)理手機話費 300元 /月 ④ 招待費 (招待標準按 30元 /人計 )等等。
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