市場部業(yè)務(wù)員提成管理制度-資料下載頁
2024-11-04 22:46本頁面
【正文】 003000元，（全年完成目標(biāo)任務(wù)者獎勵多少公司研究）未完成保底任務(wù)業(yè)務(wù)罰款200元。連續(xù)一個季度都未完成保底任務(wù)者扣1000元并且寫一份很有理由的市場分解報告。任務(wù)獎勵和罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，季度獎勵按照季度結(jié)算下一季度月初兌現(xiàn)。發(fā)貨工資結(jié)算日是每個月的月底，工資按照每月的10號發(fā)放。中間110號是結(jié)算工資日，和政策出臺日包括業(yè)務(wù)月和客戶往來對賬的日期。也是業(yè)務(wù)報銷費(fèi)用的日期。養(yǎng)成月月賬務(wù)清楚明了。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。必須要財務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計表（后面附帶銷售統(tǒng)計表）第四條、這個是按照發(fā)貨來結(jié)算工資的績效獎勵完整制度根據(jù)去年當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)來下制定當(dāng)月任務(wù)，按當(dāng)月發(fā)貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實(shí)際發(fā)貨200臺大概銷售金額均價2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務(wù)制定200臺基礎(chǔ)任務(wù)加今年正常增長20%的目標(biāo)分解，今年當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)為240臺，240總金額為均價2000算=480000是保底任務(wù)，那我們就可以增長目標(biāo)超額任務(wù)來下達(dá)任務(wù)獎勵，260臺獎勵1000元，300臺獎勵2000元，按臺數(shù)來統(tǒng)計銷售額。這樣業(yè)務(wù)就不會被動的等市場自然銷售而去做業(yè)務(wù)，而是會主動的找市場，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動不住銷售提高整體式的增長，更能提高業(yè)務(wù)的辦事工作的能力。更能讓業(yè)務(wù)了解自己的市場情況，客戶 的庫存銷售情況。對公司對業(yè)務(wù)都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務(wù)我們的目標(biāo)不是單一收款，在制定分解完政策同時市場銷售前景有比較好的前提收款相對很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務(wù)的能力所在。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定（話費(fèi)100元，車費(fèi)按公里，招待費(fèi)先申請領(lǐng)導(dǎo)同意方可每月不能超過300元）% ：按照去年同期完成任務(wù)制定當(dāng)月目標(biāo)保底任務(wù)+30%增長制定。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎勵1000元現(xiàn)金 完成130萬獎勵2000元現(xiàn)金。（未完成保底任務(wù)根據(jù)市場情況綜合考慮）第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。，連續(xù)三個月一個季度都完成任務(wù)者獎勵2000元以發(fā)貨額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。此方案 寫的比較草，請公司領(lǐng)導(dǎo)合計看看對比完在意。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1