市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員提成管理制度-資料下載頁(yè)
2025-10-26 22:46本頁(yè)面
【正文】 003000元，（全年完成目標(biāo)任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)多少公司研究）未完成保底任務(wù)業(yè)務(wù)罰款200元。連續(xù)一個(gè)季度都未完成保底任務(wù)者扣1000元并且寫一份很有理由的市場(chǎng)分解報(bào)告。任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，季度獎(jiǎng)勵(lì)按照季度結(jié)算下一季度月初兌現(xiàn)。發(fā)貨工資結(jié)算日是每個(gè)月的月底，工資按照每月的10號(hào)發(fā)放。中間110號(hào)是結(jié)算工資日，和政策出臺(tái)日包括業(yè)務(wù)月和客戶往來(lái)對(duì)賬的日期。也是業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用的日期。養(yǎng)成月月賬務(wù)清楚明了。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。必須要財(cái)務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)表（后面附帶銷售統(tǒng)計(jì)表）第四條、這個(gè)是按照發(fā)貨來(lái)結(jié)算工資的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)完整制度根據(jù)去年當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)來(lái)下制定當(dāng)月任務(wù)，按當(dāng)月發(fā)貨金額來(lái)算提成工資（例舉：去年同期1月分實(shí)際發(fā)貨200臺(tái)大概銷售金額均價(jià)2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務(wù)制定200臺(tái)基礎(chǔ)任務(wù)加今年正常增長(zhǎng)20%的目標(biāo)分解，今年當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)為240臺(tái)，240總金額為均價(jià)2000算=480000是保底任務(wù)，那我們就可以增長(zhǎng)目標(biāo)超額任務(wù)來(lái)下達(dá)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，260臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，300臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，按臺(tái)數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)銷售額。這樣業(yè)務(wù)就不會(huì)被動(dòng)的等市場(chǎng)自然銷售而去做業(yè)務(wù)，而是會(huì)主動(dòng)的找市場(chǎng)，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動(dòng)不住銷售提高整體式的增長(zhǎng)，更能提高業(yè)務(wù)的辦事工作的能力。更能讓業(yè)務(wù)了解自己的市場(chǎng)情況，客戶 的庫(kù)存銷售情況。對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務(wù)我們的目標(biāo)不是單一收款，在制定分解完政策同時(shí)市場(chǎng)銷售前景有比較好的前提收款相對(duì)很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務(wù)的能力所在。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定（話費(fèi)100元，車費(fèi)按公里，招待費(fèi)先申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可每月不能超過(guò)300元）% ：按照去年同期完成任務(wù)制定當(dāng)月目標(biāo)保底任務(wù)+30%增長(zhǎng)制定。舉例去年80萬(wàn)+20%今年同期完成120萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金 完成130萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金。（未完成保底任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況綜合考慮）第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。，連續(xù)三個(gè)月一個(gè)季度都完成任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)2000元以發(fā)貨額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。此方案 寫的比較草，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)看看對(duì)比完在意。
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