【正文】 。凡壓風自救系統(tǒng)有水影響正常供風的，對責任單位罰款100元/次。 第八十四條 回采工作面回采期間進、回風巷巷道如需擴修時，施工單位要采取措施保護壓風自救系統(tǒng)，因擴修導致管路落地，擴修結束后要按原安裝標準及時恢復，否則對施工隊罰款50元/處，導致了系統(tǒng)的損壞，按價賠償。因擴修導致系 統(tǒng)的損壞，致使擴修段里側無風影響壓風自救裝置正常使用的，對施工隊罰款500元。 第八十五條 回采工作面在生產(chǎn)過程中，由施工單位負責對壓風管路進行維護管理，按標準吊掛。 第八十六條 各采掘工作面機電工是現(xiàn)場壓風自救系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班的機電工必須對所負責區(qū)域的壓風自救系統(tǒng)進行一次全面細致地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 第八十七條 輸往各采掘工作面運送物料時，不得將所運物料卸放在壓風自救系統(tǒng)下面，否則每次對用料單位罰款100元；運送物料時撞壞壓風自救系統(tǒng)的，按系統(tǒng)的損壞情況照價賠償，造成停風對責任單位罰款500元/次。 第八十九條 各相關單位對領取或回收上來的壓風自救管路、自救袋及閥門要妥善保存（包括損壞的系統(tǒng)），如果丟失，按價賠償。必須于每月的18日和下月的3日前將本隊上、下半月所領取、安裝、拆除回收、損壞、庫存的壓風自救管路及裝置的詳細數(shù)據(jù)以書面形式報通風安全科，每推遲一天對責任單位罰款50元，對所報項目不全或謊報數(shù)據(jù)的，對責任單位罰款50元。 第九十條 壓風自救系統(tǒng)移交由通防科組織交付單位、接管單位參加，辦理書面手續(xù)，通防科留底備份。 第九十一條 各采掘工作面的壓風自救系統(tǒng)需要停風時，由施工單位提出申請經(jīng)調度室、通風安全科批準，采取安全措施后，方可進行作業(yè)。 第九十二條 供應科加工成的壓風管路及附件，各使用單位領取時，必須到供應科辦理領取手續(xù)（一式二份），否則，供應科不得發(fā)放，無手續(xù)發(fā)放的，每次對供應科罰款50元，造成管路無下落的，按價賠償?shù)诹? 礦井供水施救系統(tǒng)管理制度 第九十三條 供水施救系統(tǒng)采用由地面3個容積為1000m3 的水池和一水平的另一容積為1000m3 水池向井下供水，必須滿足礦井24h供水需求；井下水源與地面供水管網(wǎng)形成系統(tǒng)，地面水池要有防凍和防護措施。 第九十四條 供水管路安裝規(guī)格為：供水主管路（礦井一翼主壓風管路）為φ250㎜；壓風自救分管路（采區(qū)主壓風管路）為φ100㎜；采掘頭面為φ50㎜。 第九十五條 礦井所有采區(qū)避災路線上應敷設供水管路，且在供氣閥門附近安設供水閥門。 第九十六條 井筒、車場、采區(qū)上下山主管路由機二隊負責管理，采掘頭面供水管路歸施工單位管理。 第九十七條 掘進工作面貫通后，由調度室組織相關單位對掘進工作面供水管路進行驗收并轉交給采煤隊。采煤隊按規(guī)定負責工作面回采期間壓風自救管路的移動、拆除及裝置的維護。 第九十八條 供水系統(tǒng)設備必須安排專人負責人。負責人應熟知所包設備的性能、結構、保護原理，掌握設備的運行狀況，能夠承擔設備的檢查、檢修和保養(yǎng)工作。 第九十九條 一水平水泵司機負責配水池配水工作，按照高低水位信號進行配水，發(fā)現(xiàn)一次缺水或水池滿水罰200元。 第一百條 分管領導要定期對供水管路進行檢查，發(fā)現(xiàn)一處漏水對責任人罰款100元。 第一百零一條 供水管路敷設要牢固平直，供水管路每間隔3m吊掛固定一次，巖巷段采用金屬托桿配合卡子固定，煤巷段采用鋼絲繩吊掛 。 第一百零二條 負責人每星期對供水管路進行防水，確保水質干凈；每星期對水管閘門進行開關試驗，確保閘門開關靈活。 第一百零三條 每月由系統(tǒng)辦公室組織對井下供水系統(tǒng)進行一次全面檢查，并有檢查記錄第一章 總 則第一條 隨著科學技術的發(fā)展，生產(chǎn)工藝環(huán)境將不斷發(fā)生變化，為了提高管理人員對不斷變化的環(huán)境中的有效控制，特制定本制度。第二條 適用于全礦因生產(chǎn)工藝環(huán)境改變而引起的變化管理。第三條 為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 第二章 人員變化 第四條 新工人入礦 (1)由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。 (2)由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。 (3)簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。 第五條 借調人員 (1)本專業(yè)內(nèi)借調人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。 (2)跨專業(yè)借調人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。 第六條 離崗返崗人員 (1)離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。 (2)離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。 (3)單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。 第七條 人員變化管理由單位行政主管負責。 第三章 時段變化 第八條 季節(jié)變化 由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。 第九條 重要節(jié)假日的安全控制 (1)安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。 (2)各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。第十條 生產(chǎn)班關鍵時段控制 中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。 第四章“三工”變化 第十一條 工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。 第十二條 工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。 第十三條 工具變化 現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產(chǎn)工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。 第十四條 “三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。 第五章 環(huán)境變化第十五條 施工地點變化 (1)由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。 (2)施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。 (3)單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。 (4) 施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。 第十六條 地質條件變化 (1)采掘頭面出現(xiàn)地質變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。(2)職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。 (3)單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。 (4)單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。 (5)職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質變化條件下的安全生產(chǎn)。 第十七條 單項工程施工 (1)單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。 (2)施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。 (3)施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。 (4)施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。 (5)施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。 (6)安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。 第十八條 應急性工作 現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 。第一章 總 則 第一條 設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質基礎，設備狀況的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了加強公司設備使用、維護的管理工作，切實落實“預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，明確職責，確保設備的安全運行，延長使用周期，特制定本制度。 第二章 設備技術狀況管理 第二條 設備技術狀況完好標準： （1）基礎穩(wěn)固，無裂紋、腐蝕、油污； （2）零部件完整，無內(nèi)部缺陷，磨損在允許值以內(nèi)； （3）運轉正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； （4）儀器、儀表、安全防護裝置及配套設施齊全，靈敏可靠； （5）達到設計性能和核定性能。 第三條 設備技術狀況實行動態(tài)管理。根據(jù)點檢、狀態(tài)監(jiān)測、修理時的檢查、專業(yè)試驗或檢測等提供的信息，進行整理分析，掌握設備技術狀況。具體實施工作由車間設備主任負責，組織有關人員對設備的技術狀況進行檢查與評定。 第三章 設備固定資產(chǎn)管理 第四條 設備固定資產(chǎn)劃分標準 （1）使用年限在一年以上； （2）單位價值在2000元以上，并在使用中保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)； （3）能獨立完成一定生產(chǎn)過程或獨立工序者計算為一臺設備，附屬于一臺主機設備的劃入 主機計算，備用者可單獨計算。 第五條 全部主要生產(chǎn)設備、運輸設備必須建立設備檔案。 第六條 各車間、部門要遵循“管好、用好、維護好”的原則，負責對所管轄的設備維護修理，并合理使用。 第七條 凡具備下列條件之一的設備固定資產(chǎn)可申請報廢： （1）已滿使用年限，嚴重磨損、老化，致使精度、性能、生產(chǎn)力達不到生產(chǎn)工藝要求的； （2）能耗高、污染嚴重超過國家規(guī)定標準的； （3）專用設備因無法修復、改造或雖能修復、改造，但經(jīng)濟上不劃算的。 第八條 設備報廢申報審批程序： （1）設備使用單位認為設備符合報廢條件，由車間設備主任填寫“報廢、報損申請單”報設備主管部門，設備主管部門組織相關人員（或外聘專家）進行技術鑒定，經(jīng)鑒定確認后，填寫鑒定意見書報主管領導審查，再經(jīng)總經(jīng)理審批，重要關鍵設備需再報董事長審批。 （2）報廢、報損舊設備，按公司廢舊品相關規(guī)定處理。 第九條 新增設備申報審批程序 （1）設備使用單位認為需新增一般設備，該單位需填寫“新增設備申請計劃”報設備主管部 門，設備主管部門確認后報總經(jīng)理審批后，方可購買。 （2）設備使用單位認為需新增關鍵設備或單值較大的辦公設備，需寫專題報告，報設備主管 部門，設備主管部門組織相關人員（或外聘專家）進行可行性論證，經(jīng)論證確認后，填寫論證意見書報總經(jīng)理辦公會討論，討論通過后報總經(jīng)理簽批后，方可購買；新增價值超過總經(jīng)理審批權限的大型設備需再報董事會討論，討論通過后，再經(jīng)董事長簽批后，方可購買。 第十條 新增設備采購程序： （1）設備采購應堅持貨比三家的原則，在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較， 然后制定設備采購計劃報總經(jīng)理審批，按《合同法》要求與供應商或生產(chǎn)廠家訂立采購合同。 （2）設備訂購到廠后，設備采購部門、使用單位、工程技術人員等相關人員開箱驗收。檢查 設備在裝箱、運輸過程中有無缺損（如有缺損，應立即向供應商或生產(chǎn)廠家反饋），填寫開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復制材料供安裝、調試及生產(chǎn)維修用。 第十一條 施工安裝結束后，由設備管理部門組織相關單位、部門人員進行驗收，驗收合格后填寫“設備驗收登記清單”，方可進行試運行，試運行合格后方可投入正常使用；在投入重負荷運行36個月內(nèi)作出技術評定，并將資料一并歸檔。歸檔內(nèi)容包括： （1）開竣工日期及各項施工記錄； （2）施工單位、施工負責人、施工人數(shù)及工日數(shù)； （3）工程預決算報告； （4）調試運行記錄； （5）其他不可測內(nèi)容。 第四章 設備檢修管理 第十二條 設備檢修分大、中、小修三大類，大修計劃由公司批準下達。設備檢修的中修、小修以車間為主，盡量延長大修周期。 第十三條 每年需制訂設備檢修計劃——年修計劃、月修計劃，屬大修的按大修管理規(guī)定辦理，中、小修的由公司、車間負責，在編制檢修時要提出開竣工日期、檢修內(nèi)容、備件材料、計劃（大修時提交費用預算）。 第十四條 各個檢修項目要有專人負責，在明確任務、內(nèi)容及要求的前提下，對檢修的備件、材料、工具計劃等，由車間主管檢修負責人進行檢查核實；較大的檢修工程應編制檢修施工方案、施工進度表。 第十五條 重大項目、重要設備檢修應由主要設備負責人督查檢修工作，并制定出有效的安全技術措施；同時，有關技術負責人應查閱設備檔案，歷次檢修運轉記錄，事故記錄等資料，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，對檢修的主要工藝順序，應該采取必要的技術措施，并提出檢修后的檢查驗收及試運轉等有關記錄。第十六條 設備大中修項目的竣工驗收參照本制度第十一條執(zhí)行。 第十七條 凡屬計劃外檢修的監(jiān)時檢修，生產(chǎn)車間必須以書面材料形式報公司主管領導、主管部門，方可進行檢修。在特殊情況下可以組織搶修，但事后必須上報車間主管和公司領導，并作好技術資料記錄。 第五章 設備潤滑管理 第十八條 設備潤滑工作要分工明確，落實到崗位和個人，嚴格執(zhí)行“五定”原則－定人、定機、定量、定時、定質。 第十九條 潤滑設備維護與檢查 （1）做好潤滑設備日常維護工作；嚴格按操