美國職業(yè)體育制度的起源演化和創(chuàng)新-資料下載頁
2025-04-12 23:40本頁面
【正文】 路徑借鑒。但如同楊小凱(12)所言，在談到后發(fā)展的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)不僅存在后發(fā)優(yōu)勢(shì)，而且，存在后發(fā)劣勢(shì)，亦即“經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的后起者往往有更多空間模仿發(fā)達(dá)國家的技術(shù)，用技術(shù)模仿來代替制度模仿。因?yàn)橹贫雀母锉饶７录夹g(shù)更痛苦，更觸痛既得利益，更多模仿技術(shù)的空間反而使制度改革被延緩。這種用技術(shù)模仿代替制度模仿的策略，短期效果不差，但長期代價(jià)極高。”在發(fā)展我國職業(yè)體育時(shí)，這個(gè)后發(fā)劣勢(shì)也不容忽視。在借鑒和模仿西方發(fā)達(dá)國家的職業(yè)體育發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，僅僅是技術(shù)層面的簡單模仿顯然是不夠的。比如從一開始我國職業(yè)體育的發(fā)展也采用了俱樂部發(fā)展模式，通過組建職業(yè)體育俱樂部，開展職業(yè)體育聯(lián)賽；采用開放式聯(lián)盟中升降級(jí)的方式以增加職業(yè)聯(lián)賽的精彩程度，培養(yǎng)職業(yè)體育市場(chǎng)需求；在人才資源匹配方面，采用了封閉式聯(lián)盟中有助于維持競(jìng)爭(zhēng)平衡的選秀制度等；各項(xiàng)體育協(xié)會(huì)制定職業(yè)體育俱樂部的準(zhǔn)入制度、職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)、職業(yè)聯(lián)賽開發(fā)收益分配，并在協(xié)會(huì)層面也實(shí)行了壟斷…… 然而，從我國職業(yè)體育的發(fā)展實(shí)踐來看，這些對(duì)西方發(fā)達(dá)國家職業(yè)體育起到提高市場(chǎng)力量、市場(chǎng)績效的有力措施，實(shí)際在我國的收效甚微。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)國內(nèi)聯(lián)賽為國際賽事讓路，導(dǎo)致聯(lián)賽不穩(wěn)定；2)聯(lián)賽規(guī)模的改變依托于行政指令；3)信息交流不對(duì)稱，導(dǎo)致職業(yè)體育市場(chǎng)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)；4)關(guān)聯(lián)俱樂部的產(chǎn)生有利于社會(huì)資本的融資，無利于職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展；5)獲勝最大化的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員薪水的高速增長；6)忽視需求市場(chǎng)的培養(yǎng)導(dǎo)致門票、廣告、轉(zhuǎn)播、特許經(jīng)營等聯(lián)賽開發(fā)的艱難；7)俱樂部與協(xié)會(huì)未能形成利益一致的聯(lián)合體…… 由此可見，僅僅是從技術(shù)層面的模仿，而不從制度層面的改革是當(dāng)前我國職業(yè)體育低績效的根源所在，而對(duì)于制度層面的創(chuàng)新，又無法與我國的社會(huì)、歷史、文化背景相脫離。在我國，政府既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的主體與客體合二為一的選擇，既是歷史的選擇，也是現(xiàn)實(shí)的選擇，由此生成的“改革悖論”具有歷史與現(xiàn)實(shí)的合理性。在這個(gè)制度的變遷過程中，核心的問題是權(quán)利的重新界定和相應(yīng)的利益調(diào)整，尤其是政府與職業(yè)俱樂部之間的利益博弈（政府通過社會(huì)資本融資以促進(jìn)運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平的目標(biāo)函數(shù)與職業(yè)俱樂部傾向于利潤最大化或效用最大化的目標(biāo)函數(shù)之間的博弈），決定著職業(yè)體育制度變遷的方向、速度、形式、廣度、深度和時(shí)間路徑。每個(gè)主體表達(dá)自己影響的成本各不相同，但無論如何，決策規(guī)則只有一個(gè)，即預(yù)期邊際收益大于預(yù)期邊際成本，而制度均衡總是發(fā)生在討價(jià)還價(jià)的停止點(diǎn)，不管是由于主體無法支付談判成本而“被迫默認(rèn)”還是“自愿停止”。(13) 6 結(jié)論與思考 在考慮我國職業(yè)體育制度創(chuàng)新的路徑、安排和發(fā)展方式時(shí)，不可忽視我國社會(huì)、歷史對(duì)體育價(jià)值觀念的評(píng)判。是為國爭(zhēng)光，提高職業(yè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的世界水平？還是為了提高和普及我國的職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)，滿足日益增長的人們的需求？抑或是為了籌集資金，緩解發(fā)展我國體育的財(cái)政危機(jī)。對(duì)這個(gè)問題的思索是實(shí)現(xiàn)我國職業(yè)體育制度創(chuàng)新首要考慮的問題?！ ∑浯?，在全球化的浪潮中，體育作為一種休閑娛樂活動(dòng)已經(jīng)深入人心，如何與眾多的休閑娛樂活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)有限的市場(chǎng)，關(guān)鍵還在于潛在觀眾需求的興趣培養(yǎng)，尤其是地方觀眾對(duì)當(dāng)?shù)芈殬I(yè)體育運(yùn)動(dòng)球隊(duì)的忠誠，是培育職業(yè)體育市場(chǎng)的始發(fā)點(diǎn)。因此，選擇適合的制度安排就顯得非常關(guān)鍵。而目前我國職業(yè)體育常采用的升降級(jí)賽事安排，是否有利于發(fā)展比較薄弱的職業(yè)體育需求市場(chǎng)尚值得商榷?！ 〉谌?，國外的職業(yè)體育聯(lián)賽已經(jīng)發(fā)展成為自主經(jīng)營規(guī)劃以及自我激勵(lì)、自我盈利的制度體系，而國內(nèi)的職業(yè)聯(lián)賽更多依賴于企業(yè)贊助。如何提升國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的無形資產(chǎn)，其中，設(shè)計(jì)怎樣的制度安排從而保證職業(yè)體育的穩(wěn)定發(fā)展、提升職業(yè)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)均衡是需要進(jìn)一步思考的問題?！ ∈崭迦掌冢?0061219；修訂日期：20070115 注釋： ?、脔U明曉，體育產(chǎn)業(yè)一新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，人民體育出版社，2000年12月第1版. ②Lisa Pike Masteralexis, Carol A Barr, Mary A Hums. Principles and Practice of Sport Management. [M]. Jones amp。 Bartlett Publishers(2 nd edition), 2004. ?、跱YAIB: The New York Association for the Improvement of the Breed. ?、躄isa Pike Masteralexis, Carol A Bart, Mary A Hums. Principles and Practice of Sport Management. [M]. Jones amp。 Bart lett Publishers(2 nd edition), 2004. ?、軱isa Pike Masteralexis, Carol A Barr, Mary A Hums. Principles and Practice of Sport Management. [M]. Jones amp。 Bartlett Publishers(2 nd edition),2004. ⑥Lisa Pike Masteralexis, Carol A Barr, Mary A Hums. Principles and Practice of Sport Management. [M]. Jones amp。 Bartlett Puhlishers(2 nd edition ), 2004. ?、週isa Pike Masteralexis, Carol A Bart, Mary A Hums. Principles and Practice of Sport Management. [M]. Jones amp。 Bartlett Publishers(2 nd edition), 2004. ⑧://xroads virginia edu/～HYPER/INCORP/baseball/hulbert html. ?、酭ottenberg, The baseball players39。labor market[J].J Political Economy,1956. ?、?名來自芝加哥白襪隊(duì)的球員被指控在世界系列賽事(world series games)中收受賄賂打假球. (11)杰科克利著，管兵，劉穗琴，劉仲翔，——議題與爭(zhēng)議（第六版）.北京：清華大學(xué)出版社，2003. (12). (13)：上海三聯(lián)書店，：67.10 / 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1