【正文】 “從混亂中實現(xiàn)有序”的分析力，“設法完成工作”的成就力，以及能夠“團結各方面力量”的人際親和力?！霸诿磕甑膽刚咧?，只有11000的最終錄美CEO薪酬過高損害股東和員工利益20030605 美國《財富》指出，美國不少企業(yè)是在犧牲股東和員工利益的情況下，向ＣＥＯ支付龐大薪酬。行政人員開支失控的情況漸受關注，股神巴菲特更特別提醒市場要留意這個問題?！敦敻弧冯s志一篇探討美國行政總裁酬金的文章指出，行政總裁（ＣＥＯ）酬金每年均有增長，退休金的方式更層出不窮，但卻與企業(yè)的股東回報表現(xiàn)成反比。不少企業(yè)是在犧牲股東和員工利益的情況下，向ＣＥＯ支付龐大薪酬。據(jù)統(tǒng)計，２００２年美國ＣＥＯ薪酬中位數(shù)實際上升１４％，至１３２０萬美元，但去年標準普爾（Ｓ＆Ｐ）５００指數(shù)公司的股東回報率則下跌２２％?！敦敻弧芬雒绹缮癜头铺刈罱蚬蓶|的致函中表示，現(xiàn)時最需要改革的是ＣＥＯ酬金，因為行政人員薪金看來前所未有地與他們的表現(xiàn)脫鉤，而董事會亦隨意更改“表現(xiàn)”的定義。根據(jù)會計師行德勤最近的調(diào)查，４０％提供退休金計劃的公司正在認真考慮削減普通員工的福利，但高級行政人員則可幸免?，F(xiàn)時股市低迷，加上息率低企，更令一般員工的退休金計劃雪上加霜。來源：經(jīng)濟參考報取率。這其中的大部分落選者都是輸在分析力上”，栗陸莎說道。作者：黃繼新　來源：經(jīng)濟觀察報美國企業(yè)：員工忠誠度正在毀滅 20030605　　●真正的組織領導層的精髓是創(chuàng)造出目標、意義和歸屬感?！　　窨纯茨切┳龀龊捅３肿詈脴I(yè)績的公司，其共性是：忠誠是成功的基石。　　美洲航空公司ＣＥＯ卡蒂談到被迫辭職時，特意提醒我們公平和公正地對待員工是多么重要。確實，任何時候，管理者私欲膨脹都會給員工的士氣帶來極大的傷害?！　〉覀兺瑯討P注卡蒂辭職所暴露出的另一種危機，這種危機或許更為隱蔽，那就是在美國的很多公司，管理者和員工中間，忠誠正在毀滅?！　】ǖ俾暦Q需要為他最資深的和最重要的管理者支付“保底獎金”，這說明他在他們中間建立的最多是一種唯利是圖式的忠誠。這種忠誠是建立在“對我有什么好處”的態(tài)度之上的，遇到其他組織情愿出價更高，它就會輕易改轍更道。而更重要的是，這種忠誠決不會創(chuàng)造出公司需要的激情、投入和卓越?！　?chuàng)新、奉獻和佳績產(chǎn)生于一個人對所做事情的態(tài)度和熱情，而不是簡單地歸結于外在的豐厚獎勵。經(jīng)濟獎勵固然重要，但決不是萬能的?！　s獲諾貝爾經(jīng)濟學桂冠的管理大師赫伯特西蒙曾經(jīng)寫道：“盡管經(jīng)濟報酬在保證組織的目標和管理權威方面起著重要作用，但它效力有限。假如以這種報酬作為惟一或者主要的可利用的推動手段，那么組織的有效性將大大降低?！苯酉聛硭麛嘌?，對工作的自豪和對組織的忠誠才能夠使公司獲得成功所必須的業(yè)績和創(chuàng)造力?！　∥覀儾荒芾^續(xù)聽從那種過于簡單和片面的經(jīng)濟學觀點，認為只要適當?shù)刂Ц秷蟪辏藗兙蜁蝗缥覀兿Ｍ哪菢娱_拓、投入和努力?？ǖ俸退械模茫牛隙急仨氉龅氖墙⑦@樣一個組織：人們從中能找到目標、意義和歸屬感?！　‘斀M織追求對外界產(chǎn)生真實而重要的影響境界時，員工會變得相當投入。而僅僅追求利潤是不夠的。我們中大多數(shù)人希望在社會中產(chǎn)生長期的、積極的影響，賺錢或許是其中一個方面，但對大多數(shù)人來說，賺錢并不是惟一。　　人們也需要這樣一個地方，在這里找到存在的意義，能夠為實現(xiàn)這種境界作出有意義的重要貢獻。當人們感到自己只是龐大機器的齒輪上一個微不足道的齒牙時，很難激起他對工作的自豪和對組織的忠誠?！　∽詈?，我們中的大多數(shù)人希望與正努力達到偉大的、挑戰(zhàn)性的、有意義的目標人群共事。我們需要成為這樣的群體中的一員，從中能夠找到歸屬感。我們需要知道我們受重視、受尊敬、受照顧。　　真正的組織領導層的精髓是創(chuàng)造出目標、意義和歸屬感。并且，你不能簡單地靠出錢換取?？ǖ俾暦Q他需要獎金和養(yǎng)老金以留住高層管理者，說明他錯過了激發(fā)所有員工工作熱情的機會?？纯茨切┳龀龊捅３肿詈脴I(yè)績的公司，其共性是：忠誠是成功的基石。作者：Ｍａｔｔ Ｂｌｏｏｍ（美國圣母大學管理學副教授）文 董建峰 譯　來源：21世紀人才報美國企業(yè)：員工忠誠度正在毀滅 20030605　　●真正的組織領導層的精髓是創(chuàng)造出目標、意義和歸屬感?！　　窨纯茨切┳龀龊捅３肿詈脴I(yè)績的公司，其共性是：忠誠是成功的基石?！　∶乐藓娇展荆茫牛峡ǖ僬劦奖黄绒o職時，特意提醒我們公平和公正地對待員工是多么重要。確實，任何時候，管理者私欲膨脹都會給員工的士氣帶來極大的傷害?！　〉覀兺瑯討P注卡蒂辭職所暴露出的另一種危機，這種危機或許更為隱蔽，那就是在美國的很多公司，管理者和員工中間，忠誠正在毀滅?！　】ǖ俾暦Q需要為他最資深的和最重要的管理者支付“保底獎金”，這說明他在他們中間建立的最多是一種唯利是圖式的忠誠。這種忠誠是建立在“對我有什么好處”的態(tài)度之上的，遇到其他組織情愿出價更高，它就會輕易改轍更道。而更重要的是，這種忠誠決不會創(chuàng)造出公司需要的激情、投入和卓越?！　?chuàng)新、奉獻和佳績產(chǎn)生于一個人對所做事情的態(tài)度和熱情，而不是簡單地歸結于外在的豐厚獎勵。經(jīng)濟獎勵固然重要，但決不是萬能的。　　榮獲諾貝爾經(jīng)濟學桂冠的管理大師赫伯特西蒙曾經(jīng)寫道：“盡管經(jīng)濟報酬在保證組織的目標和管理權威方面起著重要作用，但它效力有限。假如以這種報酬作為惟一或者主要的可利用的推動手段，那么組織的有效性將大大降低。”接下來他斷言，對工作的自豪和對組織的忠誠才能夠使公司獲得成功所必須的業(yè)績和創(chuàng)造力?！　∥覀儾荒芾^續(xù)聽從那種過于簡單和片面的經(jīng)濟學觀點，認為只要適當?shù)刂Ц秷蟪辏藗兙蜁蝗缥覀兿Ｍ哪菢娱_拓、投入和努力?？ǖ俸退械模茫牛隙急仨氉龅氖墙⑦@樣一個組織：人們從中能找到目標、意義和歸屬感?！　‘斀M織追求對外界產(chǎn)生真實而重要的影響境界時，員工會變得相當投入。而僅僅追求利潤是不夠的。我們中大多數(shù)人希望在社會中產(chǎn)生長期的、積極的影響，賺錢或許是其中一個方面，但對大多數(shù)人來說，賺錢并不是惟一?！　∪藗円残枰@樣一個地方，在這里找到存在的意義，能夠為實現(xiàn)這種境界作出有意義的重要貢獻。當人們感到自己只是龐大機器的齒輪上一個微不足道的齒牙時，很難激起他對工作的自豪和對組織的忠誠?！　∽詈螅覀冎械拇蠖鄶?shù)人希望與正努力達到偉大的、挑戰(zhàn)性的、有意義的目標人群共事。我們需要成為這樣的群體中的一員，從中能夠找到歸屬感。我們需要知道我們受重視、受尊敬、受照顧?！　≌嬲慕M織領導層的精髓是創(chuàng)造出目標、意義和歸屬感。并且，你不能簡單地靠出錢換取?？ǖ俾暦Q他需要獎金和養(yǎng)老金以留住高層管理者，說明他錯過了激發(fā)所有員工工作熱情的機會?？纯茨切┳龀龊捅３肿詈脴I(yè)績的公司，其共性是：忠誠是成功的基石。作者：Ｍａｔｔ Ｂｌｏｏｍ（美國圣母大學管理學副教授）文 董建峰 譯　來源：21世紀人才報11 / 11