【正文】 “從混亂中實(shí)現(xiàn)有序”的分析力，“設(shè)法完成工作”的成就力，以及能夠“團(tuán)結(jié)各方面力量”的人際親和力?！霸诿磕甑膽?yīng)聘者中，只有11000的最終錄美CEO薪酬過(guò)高損害股東和員工利益20030605 美國(guó)《財(cái)富》指出，美國(guó)不少企業(yè)是在犧牲股東和員工利益的情況下，向ＣＥＯ支付龐大薪酬。行政人員開(kāi)支失控的情況漸受關(guān)注，股神巴菲特更特別提醒市場(chǎng)要留意這個(gè)問(wèn)題?！敦?cái)富》雜志一篇探討美國(guó)行政總裁酬金的文章指出，行政總裁（ＣＥＯ）酬金每年均有增長(zhǎng)，退休金的方式更層出不窮，但卻與企業(yè)的股東回報(bào)表現(xiàn)成反比。不少企業(yè)是在犧牲股東和員工利益的情況下，向ＣＥＯ支付龐大薪酬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００２年美國(guó)ＣＥＯ薪酬中位數(shù)實(shí)際上升１４％，至１３２０萬(wàn)美元，但去年標(biāo)準(zhǔn)普爾（Ｓ＆Ｐ）５００指數(shù)公司的股東回報(bào)率則下跌２２％?！敦?cái)富》引述美國(guó)股神巴菲特最近向股東的致函中表示，現(xiàn)時(shí)最需要改革的是ＣＥＯ酬金，因?yàn)樾姓藛T薪金看來(lái)前所未有地與他們的表現(xiàn)脫鉤，而董事會(huì)亦隨意更改“表現(xiàn)”的定義。根據(jù)會(huì)計(jì)師行德勤最近的調(diào)查，４０％提供退休金計(jì)劃的公司正在認(rèn)真考慮削減普通員工的福利，但高級(jí)行政人員則可幸免?，F(xiàn)時(shí)股市低迷，加上息率低企，更令一般員工的退休金計(jì)劃雪上加霜。來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)取率。這其中的大部分落選者都是輸在分析力上”，栗陸莎說(shuō)道。作者：黃繼新　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)美國(guó)企業(yè)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度正在毀滅 20030605　　●真正的組織領(lǐng)導(dǎo)層的精髓是創(chuàng)造出目標(biāo)、意義和歸屬感?！　　窨纯茨切┳龀龊捅３肿詈脴I(yè)績(jī)的公司，其共性是：忠誠(chéng)是成功的基石?！　∶乐藓娇展荆茫牛峡ǖ僬劦奖黄绒o職時(shí)，特意提醒我們公平和公正地對(duì)待員工是多么重要。確實(shí)，任何時(shí)候，管理者私欲膨脹都會(huì)給員工的士氣帶來(lái)極大的傷害。　　但我們同樣應(yīng)關(guān)注卡蒂辭職所暴露出的另一種危機(jī)，這種危機(jī)或許更為隱蔽，那就是在美國(guó)的很多公司，管理者和員工中間，忠誠(chéng)正在毀滅?！　】ǖ俾暦Q需要為他最資深的和最重要的管理者支付“保底獎(jiǎng)金”，這說(shuō)明他在他們中間建立的最多是一種唯利是圖式的忠誠(chéng)。這種忠誠(chéng)是建立在“對(duì)我有什么好處”的態(tài)度之上的，遇到其他組織情愿出價(jià)更高，它就會(huì)輕易改轍更道。而更重要的是，這種忠誠(chéng)決不會(huì)創(chuàng)造出公司需要的激情、投入和卓越?！　?chuàng)新、奉獻(xiàn)和佳績(jī)產(chǎn)生于一個(gè)人對(duì)所做事情的態(tài)度和熱情，而不是簡(jiǎn)單地歸結(jié)于外在的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但決不是萬(wàn)能的。　　榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)桂冠的管理大師赫伯特西蒙曾經(jīng)寫道：“盡管經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在保證組織的目標(biāo)和管理權(quán)威方面起著重要作用，但它效力有限。假如以這種報(bào)酬作為惟一或者主要的可利用的推動(dòng)手段，那么組織的有效性將大大降低。”接下來(lái)他斷言，對(duì)工作的自豪和對(duì)組織的忠誠(chéng)才能夠使公司獲得成功所必須的業(yè)績(jī)和創(chuàng)造力。　　我們不能繼續(xù)聽(tīng)從那種過(guò)于簡(jiǎn)單和片面的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，認(rèn)為只要適當(dāng)?shù)刂Ц秷?bào)酬，人們就會(huì)一如我們希望的那樣開(kāi)拓、投入和努力。卡蒂和所有的ＣＥＯ都必須做的是建立這樣一個(gè)組織：人們從中能找到目標(biāo)、意義和歸屬感。　　當(dāng)組織追求對(duì)外界產(chǎn)生真實(shí)而重要的影響境界時(shí)，員工會(huì)變得相當(dāng)投入。而僅僅追求利潤(rùn)是不夠的。我們中大多數(shù)人希望在社會(huì)中產(chǎn)生長(zhǎng)期的、積極的影響，賺錢或許是其中一個(gè)方面，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，賺錢并不是惟一。　　人們也需要這樣一個(gè)地方，在這里找到存在的意義，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)這種境界作出有意義的重要貢獻(xiàn)。當(dāng)人們感到自己只是龐大機(jī)器的齒輪上一個(gè)微不足道的齒牙時(shí)，很難激起他對(duì)工作的自豪和對(duì)組織的忠誠(chéng)?！　∽詈螅覀冎械拇蠖鄶?shù)人希望與正努力達(dá)到偉大的、挑戰(zhàn)性的、有意義的目標(biāo)人群共事。我們需要成為這樣的群體中的一員，從中能夠找到歸屬感。我們需要知道我們受重視、受尊敬、受照顧?！　≌嬲慕M織領(lǐng)導(dǎo)層的精髓是創(chuàng)造出目標(biāo)、意義和歸屬感。并且，你不能簡(jiǎn)單地靠出錢換取?？ǖ俾暦Q他需要獎(jiǎng)金和養(yǎng)老金以留住高層管理者，說(shuō)明他錯(cuò)過(guò)了激發(fā)所有員工工作熱情的機(jī)會(huì)?？纯茨切┳龀龊捅３肿詈脴I(yè)績(jī)的公司，其共性是：忠誠(chéng)是成功的基石。作者：Ｍａｔｔ Ｂｌｏｏｍ（美國(guó)圣母大學(xué)管理學(xué)副教授）文 董建峰 譯　來(lái)源：21世紀(jì)人才報(bào)美國(guó)企業(yè)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度正在毀滅 20030605　　●真正的組織領(lǐng)導(dǎo)層的精髓是創(chuàng)造出目標(biāo)、意義和歸屬感。　　●看看那些做出和保持最好業(yè)績(jī)的公司，其共性是：忠誠(chéng)是成功的基石?！　∶乐藓娇展荆茫牛峡ǖ僬劦奖黄绒o職時(shí)，特意提醒我們公平和公正地對(duì)待員工是多么重要。確實(shí)，任何時(shí)候，管理者私欲膨脹都會(huì)給員工的士氣帶來(lái)極大的傷害?！　〉覀兺瑯討?yīng)關(guān)注卡蒂辭職所暴露出的另一種危機(jī)，這種危機(jī)或許更為隱蔽，那就是在美國(guó)的很多公司，管理者和員工中間，忠誠(chéng)正在毀滅。　　卡蒂聲稱需要為他最資深的和最重要的管理者支付“保底獎(jiǎng)金”，這說(shuō)明他在他們中間建立的最多是一種唯利是圖式的忠誠(chéng)。這種忠誠(chéng)是建立在“對(duì)我有什么好處”的態(tài)度之上的，遇到其他組織情愿出價(jià)更高，它就會(huì)輕易改轍更道。而更重要的是，這種忠誠(chéng)決不會(huì)創(chuàng)造出公司需要的激情、投入和卓越。　　創(chuàng)新、奉獻(xiàn)和佳績(jī)產(chǎn)生于一個(gè)人對(duì)所做事情的態(tài)度和熱情，而不是簡(jiǎn)單地歸結(jié)于外在的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但決不是萬(wàn)能的?！　s獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)桂冠的管理大師赫伯特西蒙曾經(jīng)寫道：“盡管經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在保證組織的目標(biāo)和管理權(quán)威方面起著重要作用，但它效力有限。假如以這種報(bào)酬作為惟一或者主要的可利用的推動(dòng)手段，那么組織的有效性將大大降低?！苯酉聛?lái)他斷言，對(duì)工作的自豪和對(duì)組織的忠誠(chéng)才能夠使公司獲得成功所必須的業(yè)績(jī)和創(chuàng)造力?！　∥覀儾荒芾^續(xù)聽(tīng)從那種過(guò)于簡(jiǎn)單和片面的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，認(rèn)為只要適當(dāng)?shù)刂Ц秷?bào)酬，人們就會(huì)一如我們希望的那樣開(kāi)拓、投入和努力?？ǖ俸退械模茫牛隙急仨氉龅氖墙⑦@樣一個(gè)組織：人們從中能找到目標(biāo)、意義和歸屬感?！　‘?dāng)組織追求對(duì)外界產(chǎn)生真實(shí)而重要的影響境界時(shí)，員工會(huì)變得相當(dāng)投入。而僅僅追求利潤(rùn)是不夠的。我們中大多數(shù)人希望在社會(huì)中產(chǎn)生長(zhǎng)期的、積極的影響，賺錢或許是其中一個(gè)方面，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，賺錢并不是惟一。　　人們也需要這樣一個(gè)地方，在這里找到存在的意義，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)這種境界作出有意義的重要貢獻(xiàn)。當(dāng)人們感到自己只是龐大機(jī)器的齒輪上一個(gè)微不足道的齒牙時(shí)，很難激起他對(duì)工作的自豪和對(duì)組織的忠誠(chéng)?！　∽詈螅覀冎械拇蠖鄶?shù)人希望與正努力達(dá)到偉大的、挑戰(zhàn)性的、有意義的目標(biāo)人群共事。我們需要成為這樣的群體中的一員，從中能夠找到歸屬感。我們需要知道我們受重視、受尊敬、受照顧。　　真正的組織領(lǐng)導(dǎo)層的精髓是創(chuàng)造出目標(biāo)、意義和歸屬感。并且，你不能簡(jiǎn)單地靠出錢換取?？ǖ俾暦Q他需要獎(jiǎng)金和養(yǎng)老金以留住高層管理者，說(shuō)明他錯(cuò)過(guò)了激發(fā)所有員工工作熱情的機(jī)會(huì)?？纯茨切┳龀龊捅３肿詈脴I(yè)績(jī)的公司，其共性是：忠誠(chéng)是成功的基石。作者：Ｍａｔｔ Ｂｌｏｏｍ（美國(guó)圣母大學(xué)管理學(xué)副教授）文 董建峰 譯　來(lái)源：21世紀(jì)人才報(bào)11 / 11