【正文】 與記錄；做好項目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負責施工材料的分析申報工作。，對違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。、半成品、施工機械以及工器具、材料的使用、管理、防護、領(lǐng)用、退還等工作。、材料的存放、保管、上繳。后勤保障綜合管理職責。，項目施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。、整理、歸檔。，負責項目招待費用的使用與控制；負責項目工地補助費用的核算、控制及發(fā)放。、施工用設(shè)備以及物資采購、租賃和庫房管理。制定施工機械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實，負責施工用設(shè)備、器械、工具的安裝、檢驗、標識、維護、修理和臺帳記錄。、材料消耗情況的分析和管理以及施工材料與機械設(shè)備的檢驗和測試工作、油料等的費用管理，并做好記錄與分析報告。、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、職工食宿、勞動保護用品等管理工作。(四)、安全文明施工管理堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程和標準采取有效措施，消除事故隱患，防止人身及設(shè)備等事故發(fā)生。 所有工作人員進入現(xiàn)場前，應(yīng)按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度接受“安全生產(chǎn)三級教育”。進入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)施工現(xiàn)場應(yīng)當建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)配戴好安全帽，統(tǒng)一著裝。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，特殊工種須持證上崗，施工作業(yè)應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品，每日開工前必須檢查好一切安全設(shè)施安全可靠。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 深槽施工要做到保持坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，要與坑槽保持一定的安全距離。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。在施工現(xiàn)場安裝、使用臨時用電線路和用電設(shè)施，必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。作業(yè)人員對可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進意見，有權(quán)對違章指揮進行檢舉和控告。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作指令。 1施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標示牌1施工中必須按甲方提供的相關(guān)資料，對地下管線采取可靠措施加以保護。若對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損壞的，施工單位必須采取特殊安全防護措施。1施工時發(fā)現(xiàn)文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，應(yīng)當保護好現(xiàn)場并按照規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。 1施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當采取緊急措施減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。1項目負責人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。對施工機械等噪聲要采取措施嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。1施工現(xiàn)場材料構(gòu)件等物品要分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等要采取有效措施，不得沿途遺灑。 1施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料盡場地清。 1施工現(xiàn)場臨時工棚等設(shè)施搭設(shè)及各類生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、防盜、防火要求，且必須保持整潔，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。1施工現(xiàn)場要有臨時廁所，嚴禁隨地大、小便。施工作業(yè)時不準抽煙。(五)、施工材料管理施工現(xiàn)場材料管理要嚴格執(zhí)行項目部材料設(shè)備采購管理有關(guān)制度執(zhí)行。工程施工材料、施工設(shè)備的采購（租賃）由后勤保障組具體負責，各施工隊及施工人員應(yīng)積極配合完成。對各工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)由各項目施工負責人根據(jù)實際所需規(guī)格、數(shù)量做出預(yù)算，按使用時間提前兩天報后勤保障組。后勤保障組應(yīng)依據(jù)所提采購計劃統(tǒng)籌考慮，及時組織采購。材料、設(shè)備采購工作完成后應(yīng)及時運到施工現(xiàn)場，采購人員應(yīng)會同工地負責人驗收貨物；工地負責人確認所購材料、設(shè)備與原申請相符后，辦理收貨簽收手續(xù)，并負責安排將施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備保管好。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有材料庫房，工地負責人要指定專人負責管理。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，小件及易銹蝕物品應(yīng)上貨架，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。庫管人員要建立借用物品臺帳，并做好材料、工器具出入庫登記。工器具設(shè)備借用，要嚴格履行借用手續(xù)。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞應(yīng)做好記錄并及時通知工地主管聯(lián)系維修或更換。對原材料、成品、半成品、機具設(shè)備等要加強晝夜巡視，防止施工現(xiàn)場庫房內(nèi)財物丟失、損壞。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司匯報，對露天存放的原材料、成品、半成品構(gòu)件等物品要分類碼放整齊，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。工地負責人在工程結(jié)束或告一段落后應(yīng)聯(lián)系后勤保障組及時將剩余材料交回庫房，倉管員應(yīng)辦理簽收手續(xù)并登記入庫。后勤組對租賃的設(shè)備、工器具辦理簽收手續(xù)，同時開始統(tǒng)計使用時間，工地負責人應(yīng)根據(jù)工程進展情況及時將不再使用的租賃設(shè)備、工器具通知后勤組，由后勤組收回并記錄時間，結(jié)束租賃工器具使用。 因未能按時購回材料設(shè)備，影響施工工期或因未及時聯(lián)系將已不再使用的租賃設(shè)備退回并辦理有關(guān)手續(xù)造成經(jīng)濟損失的要追究有關(guān)人員的責任，并按項目部相關(guān)規(guī)定進行考核。物質(zhì)采購管理流程施工單位申報后勤組采購項目負責人審批專業(yè)工程師審核組織驗收項目負責人審批施工單位領(lǐng)用入庫 (六)、施工現(xiàn)場綜合管理施工現(xiàn)場會議制度，要求每天下午在施工現(xiàn)場開一次碰頭會，參會人員：項目總負責人、項目專職安全員、土建、安裝施工負責人、土建、安裝施工隊長后勤保障負責人及其他臨時通知的參會人員。會議內(nèi)容：各施工專業(yè)隊匯報當日工程進展情況，文明施工情況，需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排次日工作內(nèi)容。，參會人員：項目總負責人、項目專職安全員、后勤保障組負責人、各專業(yè)工程師、各施工隊隊長及其他臨時通知的參會人員。會議內(nèi)容傳達項目部近期相關(guān)政策，了解工程最新動態(tài)，協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的問題等。、通知。凡是會議做出的決定要認真執(zhí)行。后勤保障組做好會議記錄。施工現(xiàn)場考勤管理：，并做好施工日志與考勤報表，請假或未到工地期間不享受有關(guān)工地補助。，員工請病假需出示病假證明書，事假要填寫請假條向項目總負責人申請，獲準后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。施工負責人外出需向項目負責人匯報，并履行請假手續(xù)。施工服務(wù)車輛管理，主要服務(wù)于工程施工，材料采購等。施工之外用車，必須經(jīng)項目負責人同意方可派車。車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后辦其他事的原則安排。駕駛?cè)藛T要嚴格遵守國家交通法規(guī)，保證行車安全，嚴禁酒后駕車；駕駛?cè)藛T平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放指定地點，并采取必要的防盜措施。，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內(nèi)。駕駛員每周向后勤保障負責人報一次行駛目的地與里程表數(shù)字以及油料消耗量的情況。后勤組要建立車輛使用與用油臺帳，每月核算一次，將結(jié)果上報項目負責人。車輛使用期間如有違規(guī)及浪費行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴考核。(七)、考核違反項目部的管理制度者，按相應(yīng)的條款執(zhí)行。各有關(guān)負責人要按時保質(zhì)，按工作流程完成自己所屬的工作，否則，一次考核當月工地補助的5％，造成重大影響的由項目部研究處理。施工隊工作完成情況根據(jù)承包合同進行考核。安全文明施工情況根據(jù)項目部《安全文明考核條例》進行考核。施工計劃、材料預(yù)算要求在接到圖紙三天內(nèi)完成，未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關(guān)責任人50元。施工組織設(shè)計、安全措施要求在接到圖紙一周內(nèi)完成，未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關(guān)責任人50元。施工現(xiàn)場發(fā)生的簽證資料要求在當天完成，未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關(guān)責任人50元?？⒐べY料、決算、工作總結(jié)要求在工程完工撤場15天內(nèi)完成。未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關(guān)責任人50元。(八) 、附則以上辦法如與上級制度發(fā)生沖突，按上級制度執(zhí)行。本辦法由項目部負責解釋。本辦法至下發(fā)之日起執(zhí)行。未盡事宜另行修訂。七、項目部工程質(zhì)量及工期管理制度(一)、總則為貫徹執(zhí)行建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法、福建省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神, 加強項目部施工工程質(zhì)量管理力度,貫徹實施工程設(shè)計技術(shù)原則，按照工程預(yù)定工期，順利完成建設(shè)任務(wù)，滿足施工驗收規(guī)范的要求，明確工程質(zhì)量責任，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程項目管理目標,結(jié)合項目部實際，制定本制度。本制度規(guī)定了項目質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范，質(zhì)量管理保證、檢驗體系、施工進度保證體系以及其崗位職責和考核辦法。本制度適用于項目部現(xiàn)場施工質(zhì)量及工期管理。(二)、質(zhì)量目標本工程項目目標為優(yōu)良工程，分部工程合格率85%以上，分項工程合格率達100%。質(zhì)量評價達到業(yè)主要求，項目竣工驗收質(zhì)量評定等級為合格工程。杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。(三)、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖 質(zhì)量保證體系成員職責： 質(zhì) 量 保 證 組 組 長質(zhì) 量 保 證 組 副 組 長質(zhì) 量 保 證 組 成 員，保證其正常運行。，及時反映并解決工地存在的各種問題。，計劃的執(zhí)行情況。，代表項目部及時核實并簽認變更設(shè)計的工程量的增減，每期會同駐地監(jiān)理工程師進行工程計量數(shù)量復(fù)核。，是否佩帶工牌上崗，并做好現(xiàn)場記錄。，可與技術(shù)負責人一起對該部分工程以合理的方式進行質(zhì)量檢查。對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,應(yīng)及時通知現(xiàn)場施工技術(shù)負責與施工單位處理改正。，保證其正常運行。（工程施工人員、施工機械、材料及備品加工件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求。、辦法，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。，對質(zhì)量工序不漏檢不誤檢。，保證工序控制點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，有權(quán)對質(zhì)量控制點提出修改意見。、驗證和質(zhì)量審核活動，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促使質(zhì)量活動能更有效地實施。施工過程中的質(zhì)量保證、方法是否有效，有關(guān)人員是否按這些程序辦事。，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。、管理，對重要環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進行抽查核對。所有施工資料做到真實、準確、詳盡。各資料隨施工進度而編制，不得在工程完工后再進行資料整理，項目部質(zhì)保組成員要隨時不定期對資料進行抽查，發(fā)現(xiàn)有資料整理不及時或弄虛作假者，應(yīng)對相關(guān)責任人進行考核。，做好成品保護工作。，要做到定期回訪，對業(yè)主在工程質(zhì)量方面的有關(guān)意見和質(zhì)保人員提出改進措施的實施情況進行監(jiān)督。(四)、質(zhì)量控制體系組織機構(gòu)圖橋涵質(zhì)量控制負責人道路、管網(wǎng)質(zhì)量控制負責人質(zhì)量控制組組長質(zhì)量控制組副組長 質(zhì)量控制體系成員。質(zhì)量控制體系成員職責。，協(xié)調(diào)和評價各部門質(zhì)量控制措施到位和工作關(guān)系的處理。（工程施工人員、施工機械、材料及備品配件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求，并督促糾正。，保證工序控制點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，并始終處于良好的受控狀態(tài)。（工程施工人員、施工機械、材料及備品配件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求，并督促糾正。，保證工序控制點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，并始終處于良好的受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，并向質(zhì)保組組長匯報。，明確各級人員的質(zhì)量職責。，并根據(jù)甲方的施工進度要求制定詳細的施工計劃和施工工藝要求。，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握工程項目工程工藝標準，熟悉圖紙，了解設(shè)備狀況，及時進行技術(shù)交底。嚴格遵守工程工藝規(guī)程要求組織施工。，做到所有工程人員均按工藝規(guī)程、檢驗規(guī)范操作，做到有據(jù)可依，照章辦事。 、標準的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證本專業(yè)工程人員掌握工藝標準。，保證技術(shù)措施的嚴密性，組織工作有序。要求做到焊工持證上崗，檢測儀器經(jīng)過檢定合格后方可使用，工程施工人員經(jīng)過相關(guān)的技能培訓(xùn)合格方可上崗。全面掌握人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵控制點的工程工藝、施工順序、技術(shù)參數(shù)、工序質(zhì)量的檢驗結(jié)果等情況，保證工程質(zhì)量。，使工程人員了解各項工作的質(zhì)量要求及質(zhì)量控制點。，對質(zhì)量工序不漏檢不誤檢。工序質(zhì)量保證的依據(jù)：認真執(zhí)行工藝規(guī)程規(guī)定及為保證工序質(zhì)量而制定的技術(shù)規(guī)范要求，規(guī)范工程行為。認真執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，驗收嚴把“四關(guān)”：項目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)。把好材料、備品配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物資進入施工現(xiàn)場。材料和備品配件質(zhì)量保證的依據(jù)：有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準，有關(guān)試驗、取樣結(jié)果及試驗方法的技術(shù)標準。有關(guān)材料和備品的檢驗記錄。，保證工序質(zhì)量。施工準備階段的質(zhì)量控制、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實行資質(zhì)審查和管理。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有相關(guān)部門簽發(fā)的上崗證。材料設(shè)備采購進場必須具備完整的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗報告。、方法和工藝的控制。認真組織制定施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施是否具有針對性和有效性，質(zhì)量保證措施的可靠性和預(yù)見性。、設(shè)備的質(zhì)量控制。評審測量儀器、設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否恰當，能否滿足該工程的要求。如腳手架及安全網(wǎng)的搭設(shè)，陰暗空間的通風(fēng)照明等，這些環(huán)境條件是否良好。施工過程中的質(zhì)量控制、管理，對確定的工程項目實施跟蹤檢查，對重要工程過程實施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進行抽查復(fù)測，并實施工期計劃的滾動控制；完工后對工程項目、材料及備件消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審查并出具驗收報告。質(zhì)量檢驗實行作業(yè)人員