龍?zhí)齐娏θ毫岱止竟こ炭?jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 13:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】你們請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于公司在崗全民員工。（一）堅(jiān)持客觀公正原則；（一）依據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，按照承擔(dān)責(zé)任和工作量的不同，并根據(jù)考核情況及部門(mén)人數(shù)按月確定各部門(mén)工程績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)；工程績(jī)效資金總額：80元/天×∑員工出勤天數(shù)；數(shù)×個(gè)人評(píng)價(jià)系數(shù)；（四）各部門(mén)工程關(guān)鍵指標(biāo)及考核內(nèi)容；“☆”總數(shù)情況作為公司評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)。件4），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)工程績(jī)效考核辦公室；（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行；（三）本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。同管理、概預(yù)算兼投資分析）。程進(jìn)度事件，考核財(cái)務(wù)部應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的10%/次。件，考核思政監(jiān)審部應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的20%/次。
【正文】 10%/次； （二） 參與設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤沒(méi)有得到解決，考核運(yùn)檢部應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的 10%； （三） 在防火、防盜、試運(yùn)行、檢修等方面工作不力考核運(yùn)檢部應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的 10%； （四） 發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，考核應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的100%； （五） 工程移交生產(chǎn)后一年內(nèi)發(fā)生技改項(xiàng)目，考核應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的 10%。 七 、客服中心 : （一） 由于客服中心人員責(zé)任，導(dǎo)致的工程前期手續(xù)不完善而使工程被責(zé)令停工，考核客服中心應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的 20%/次； （二） 由于客服中心人員責(zé)任，發(fā)生影響工程設(shè)計(jì)等事件，考核客服中心應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的 20%/次 ； （三） 工程建設(shè)期間因本部門(mén)原因造成公司損失和聲譽(yù)問(wèn)題扣 10%/次 。 附件 4： 部 工程績(jī)效 考核 評(píng)價(jià)表 序號(hào) 姓名 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)系 數(shù) 分管 領(lǐng)導(dǎo) ： 部門(mén)主任： 年 月 日 附件 5： 中層干部 工程績(jī)效 考核評(píng)價(jià)表 序號(hào) 姓名 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)系數(shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1