【正文】 工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)健工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn),試驗(yàn),測(cè)量,驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。第八條 綜合管理計(jì)劃中質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施；當(dāng)發(fā)生工程變更、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須根據(jù)工程實(shí)際或分析原因，分清責(zé)任，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃。第九條 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工合同簽訂后或工程開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，指定專人管理；項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底以及工程控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理，并應(yīng)形成會(huì)議記要；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的，提出書面意見，及時(shí)通知監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，并應(yīng)形成會(huì)審記錄；項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)規(guī)定，按照企業(yè)《程序文件》等相關(guān)規(guī)定選擇并評(píng)價(jià)分包單位和供應(yīng)單位，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄；工程開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄；在工程開工之前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第十條 施工階段的質(zhì)量控制單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等施工要求,應(yīng)在實(shí)施前向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥善保存測(cè)量記錄及歸檔；材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃進(jìn)行材料招標(biāo)采購(gòu)半成品和構(gòu)配件；(2)材料搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立出入庫(kù)臺(tái)賬；(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行分類堆放并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)；(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格材料、半成品、構(gòu)配件和工程等設(shè)備，不得投入使用；(5)對(duì)發(fā)包單位提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備和調(diào)配；(2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要；(3)機(jī)械設(shè)備操作人員或特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗；計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗；(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；(3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置；(4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程、關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制；(2)對(duì)特殊過程控制除應(yīng)執(zhí)行一般控制規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。第十一條 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料要求收集，整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢；對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)半成品、產(chǎn)成品、建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)；工程交工后，項(xiàng)目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。第七章 勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理第一條 勞務(wù)隊(duì)伍的錄用。項(xiàng)目部在工程開工前，按《程序文件》的規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)的施工單位，優(yōu)先選擇上級(jí)主管部門提供的合格勞務(wù)分承包方名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。第二條 項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員，質(zhì)量檢查工程師的配備滿足質(zhì)量管理工作的需要。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定同等實(shí)施。第三條 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安排、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。第四條 項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、督促和做好各種記錄。第八章 質(zhì)量管理小組第一條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，為改進(jìn)質(zhì)量、確保安全、降低消耗、提高效益為目的組織起來，開展活動(dòng)并經(jīng)注冊(cè)登記的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（即“QC”小組，以下簡(jiǎn)稱小組）。第二條 小組的組織形式。小組的組建從實(shí)際出發(fā)，采用自愿結(jié)合或行政組合等方式設(shè)立。為便于開展活動(dòng)，小組人數(shù)一般以310人為宜，其主要類型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，提倡工人、技術(shù)人員和管理干部三結(jié)合的小組。第三條 小組建立、選擇課題后，及時(shí)報(bào)局項(xiàng)目部安全質(zhì)量部注冊(cè)登記，并備案。第四條 項(xiàng)目部應(yīng)緊密結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，抓好小組活動(dòng)的管理，指導(dǎo)小組的選題和實(shí)施，做好小組的具體組織工作，總結(jié)活動(dòng)成果、交流經(jīng)驗(yàn)，幫助小組健康穩(wěn)步的開展活動(dòng)，提高活動(dòng)實(shí)效和成果率，對(duì)停止活動(dòng)半年以上的小組，應(yīng)予以注銷。第五條 小組課題依據(jù)單位的方針目標(biāo)、生產(chǎn)中亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)選擇，圍繞設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)和使用質(zhì)量的特性開展活動(dòng)，圍繞著“適應(yīng)性”、“可靠性”、“經(jīng)濟(jì)性”開展活動(dòng)。第六條 小組活動(dòng)集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按照“PDCA”循環(huán)的工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、措施落實(shí)、記錄齊全，及時(shí)總結(jié)。小組集體活動(dòng)每月不少于一次，單位領(lǐng)導(dǎo)為小組活動(dòng)提供必要的條件，解決必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第七條 小組活動(dòng)講求實(shí)效，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合。根據(jù)具體情況恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法。第八條 小組應(yīng)堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，不斷深化質(zhì)量教育。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理基本知識(shí)和綜合管理體系的有關(guān)知識(shí)。第九條 對(duì)小組成員進(jìn)行系統(tǒng)地分層培訓(xùn)和教育，并納入職工教育計(jì)劃，使小組成員不斷提高質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；通過培訓(xùn)和教育，逐步建立一支診斷師隊(duì)伍，以推動(dòng)和指導(dǎo)小組活動(dòng)的深入開展。第十條 參與各級(jí)成果發(fā)表會(huì)的優(yōu)秀成果，需經(jīng)有關(guān)部門推薦，并通過相應(yīng)的認(rèn)證，出具“四表一薄”（“QC”小組注冊(cè)表、課題登記表、成果認(rèn)證表、優(yōu)秀成果推薦表和“QC”小組活動(dòng)記錄?。５谑粭l 小組成果發(fā)表采取擇優(yōu)分類、少而精的原則，發(fā)表形式力求樸實(shí)、簡(jiǎn)化、新穎、有效。小組成果若技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突出，有推廣價(jià)值，經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)證，可作為科技成果，頒發(fā)同等級(jí)科技成果證書，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第九章 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)管理第一條 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格掌握優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)做好以下六個(gè)方面的質(zhì)量管理工作：兌現(xiàn)合同中承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按合同工期提前或按期竣工；嚴(yán)格工程成本控制，使工程項(xiàng)目不虧損；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生法令，無人身傷亡、機(jī)電設(shè)備事故；按照建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，堅(jiān)持科學(xué)、文明施工，做到工完料盡、場(chǎng)地整潔；各類技術(shù)資料檔案完整。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和參建單位共同創(chuàng)優(yōu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條 建立本項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制表》。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分動(dòng)態(tài)和年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為長(zhǎng)期創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)工程，在開工前要制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部，由項(xiàng)目部報(bào)集團(tuán)公司備案。第三條 工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)一、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目應(yīng)制定規(guī)劃。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的內(nèi)容一般包括：工程概況；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確定創(chuàng)何等級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程；明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的六項(xiàng)指標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；創(chuàng)優(yōu)措施：（1）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制；（2）質(zhì)量教育。通過質(zhì)量教育處理好四個(gè)關(guān)系（創(chuàng)優(yōu)與工期、效益、個(gè)人收入、企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系）；（3）認(rèn)真執(zhí)行《程序文件》的有關(guān)規(guī)定，制定施工質(zhì)量、工期、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的保證措施；（4）組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。一般開展四項(xiàng)活動(dòng)，推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)；開展“QC”小組活動(dòng)；組織以質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽；樹立樣板工程，適時(shí)召開樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推動(dòng)整體質(zhì)量水平的提高。落實(shí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、制度和獎(jiǎng)懲辦法。二、工程項(xiàng)目（單位）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施一般經(jīng)過準(zhǔn)備、實(shí)施和提高的發(fā)展過程。準(zhǔn)備階段：主要是進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思想、組織、技術(shù)、物資等準(zhǔn)備工作。實(shí)施階段：主要是全面落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，做好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)控，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)攻關(guān)。提高階段：全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第四條 創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制明確責(zé)任，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到創(chuàng)優(yōu)的各個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，為工程創(chuàng)優(yōu)提供先決條件；編制保證工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，按合同工期科學(xué)安排施工，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、規(guī)程和工藝流程；優(yōu)化資源配置，制定質(zhì)量保證措施，確保有效實(shí)施；按驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)劃分質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定項(xiàng)目，建立質(zhì)量驗(yàn)收目錄清單；根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。二、施工階段的質(zhì)量控制加強(qiáng)過程控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；嚴(yán)格質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量問題采取措施進(jìn)行整改；針對(duì)施工重要環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，開展科技攻關(guān)和“QC”小組活動(dòng)。及時(shí)收集整理創(chuàng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料，注重積累工程照片和影像資料，滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要；強(qiáng)化施工生產(chǎn)管理，從施工技術(shù)上入手，采取有效措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故；堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，嚴(yán)格控制施工秩序，滿足創(chuàng)優(yōu)工作對(duì)環(huán)保的要求。三、竣工階段的質(zhì)量管理工作對(duì)照設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)各階段竣工驗(yàn)收工作，竣工資料要真實(shí)完整，具有證實(shí)性和可追塑性。等十章 工程質(zhì)量評(píng)定與獎(jiǎng)罰 質(zhì)量評(píng)定：工程質(zhì)量按交通部頒發(fā)的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定。（1） 質(zhì)量評(píng)定在分項(xiàng)、分部工程完成后及時(shí)進(jìn)行，并填寫質(zhì)量評(píng)定表。檢驗(yàn)不合格的工程，做未完工程處理，經(jīng)返工后再重新評(píng)定。返修或加固補(bǔ)強(qiáng)，改變了結(jié)構(gòu)外形或造成永久性缺陷者，一律不得評(píng)為優(yōu)良。（2） 質(zhì)量評(píng)定情況要求：①及時(shí) 即及時(shí)評(píng)定，按時(shí)上報(bào)。②真實(shí) 即客觀反映質(zhì)量水平，不虛報(bào)。③達(dá)標(biāo) 即按項(xiàng)目部《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》控制質(zhì)量目標(biāo)，暫時(shí)達(dá)不到，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力達(dá)到。（3）上報(bào)質(zhì)量報(bào)表時(shí)，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，以對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性了解和負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)罰（1）實(shí)行質(zhì)量否決制度，把工程質(zhì)量與單位職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益掛鉤，凡是發(fā)生等級(jí)質(zhì)量事故或因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致不良影響的單位，年內(nèi)不能評(píng)先進(jìn)單位，事故責(zé)任者不能評(píng)先進(jìn)個(gè)人。（2）年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量總體目標(biāo)的單位，項(xiàng)目部將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量總體目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另行通知。（3）對(duì)于在貫標(biāo)內(nèi)審和外審中出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不合格或5個(gè)一般不合格的單位或部門，項(xiàng)目部將對(duì)有關(guān)單位或責(zé)任人進(jìn)行從重處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)另行通知。（4）對(duì)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，造成損失的單位處于事故經(jīng)濟(jì)損失50%的罰款（不低于2000元），并對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別處于經(jīng)濟(jì)事故5%的罰款（不低于200元）；對(duì)于一般性質(zhì)量事故，經(jīng)過補(bǔ)救未造成損失的，將給予直接責(zé)任人200~1000元罰款。第十一章 附 則本辦法僅適用于寶漢高速漢中至陜川界HC01合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施過程中如有不妥，請(qǐng)及時(shí)反饋，以便修正。本辦法通過之日起開始執(zhí)行，由項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋37 / 3