某公司項目管理服務(wù)的介紹與取費-資料下載頁
2025-04-12 13:35本頁面
【正文】 堅決執(zhí)行資金撥付流程，未經(jīng)項目管理公司同意，不進行自己撥付，以保證項目管理公司在管理中的權(quán)威地位。 投資控制管理項目管理公司必須制定切實可行的投資控制程序和資金使用計劃，建立完善的項目資金審批制度，保證項目資金的有效合理使用。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 設(shè)計工作需嚴格做好施工圖設(shè)計的控制，采用限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，對投資控制額的影響反復(fù)對比，降低本階段由于設(shè)計工作造成投資額的增加，從根源上防止投資超標。 招投標工作對招投標階段的投資額進行控制，由項目管理公司或業(yè)主委托造價咨詢機構(gòu)對工程標底概（預(yù)）算的審核，嚴格檢查其概（預(yù)）算的覆蓋范圍、技術(shù)精度及取費標準。在監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)承包商及各個物資供應(yīng)商的選擇，均采用公開招標的方式進行選擇，充分利用市場的競爭機制，從而尋求服務(wù)優(yōu)良、質(zhì)量上乘、價格合理低價的單位，參與到本工程的建設(shè)中來。盡量減少業(yè)主指定承包商而造成該承包商不服從項目管理公司管理的情況。 合同管理建設(shè)項目一個特點是承包商多，管理鏈條長，為有條不紊地組織施工，主要靠合同制約，它是一切工作的準繩。在組織各類招標過程中項目管理公司應(yīng)有重要地位；在設(shè)計合同、總包合同、分包商合同、監(jiān)理合同中應(yīng)銘文規(guī)定項目管理公司在項目實施過程中的地位、職責(zé)和行為準則，確保建立以合約管理為龍頭，以協(xié)調(diào)管理為重點的項目管理體制和機制。 工程協(xié)調(diào)管理建設(shè)項目參建單位多，涉及政府部門多的特點，對于項目管理而言工程協(xié)調(diào)管理工作的分量是較為繁重的，它主要包括：1．建設(shè)前期與設(shè)計方協(xié)調(diào)，落實委托人的使用意圖；與地方政府各部門協(xié)調(diào)工作，辦理各類工程建設(shè)所必須的審批與手續(xù)；2．實施階段與各承包方之間的協(xié)調(diào)，如土地供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理、施工、及其它建設(shè)單位指定的分包等，使其有條不紊地按既定的管理目標邁進；3．后期階段與委托人及物業(yè)管理公司之間的協(xié)調(diào)工作。項目管理不具備法人資格，因此在協(xié)調(diào)管理上有一定難度，需要業(yè)主在項目管理委托合同明確項目管理公司職權(quán)，并在項目其它合同中予以重要地位，簽訂三方合同。在實際管理中嚴格按照合同執(zhí)行，避免口頭指令及越過項目管理公司發(fā)號指令的情況。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 制度管理在給予項目管理充分授權(quán)外，業(yè)主也應(yīng)加強對項目管理公司的管理。建立采購程序、采購文件的審查審批制度；進度計劃、采購計劃、資金使用計劃批準制度；工程款撥付制度；嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證；財務(wù)審計和違規(guī)處罰制度；定期或不定期的檢查制度。通過合理的書面指示對項目管理部的工作提出要求或批復(fù)，并依據(jù)委托管理合同和項目建設(shè)管理大綱對項目管理部實施監(jiān)督和考核。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.
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