【正文】 段完成，考慮到 y的時間要求與項目的復(fù)雜性， x將派出兩個小組參與本次項目，分別負責(zé)人力資源部分和管控模式、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程部分的咨詢 研討確立組織管控方案 內(nèi)部調(diào)研 戰(zhàn)略審視 集團管控模式及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 關(guān)鍵管理流程及制度 職位評估 薪酬及激勵 最終報告 高層研討會 遞交中期報告 項目啟動會 高層研討會 專題報告會 時間安排 工作內(nèi)容 1周 2周 – 項目啟動會 – 內(nèi)部訪談 – 公司現(xiàn)有管理制度分析 – 研討會，深入理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃 – 明確集團總部定位 – 確定組織結(jié)構(gòu)與流程改善原則 – 確定薪酬結(jié)構(gòu)及長期激勵設(shè)計原則 – 集團管控模式方案 – 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 – 集團層面重要崗位職責(zé)說明 – 授權(quán)體系建議 – 薪酬激勵體系調(diào)整框架建議 – 與 y高層研討 – 集團管控模式方案最終確立 – 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案最終確立 – 重要崗位職責(zé)說明最終確立 – 授權(quán)體系建議最終確立 1周 – 關(guān)鍵管理流程改善及其制度文件 – 職位評估 – 集團薪酬體系方案 – 高管人員中長期激勵方案 2周 – 制定總部職能部門和下屬業(yè)務(wù)板塊高層的主要績效考評指標及相應(yīng)的權(quán)重體系 – 完善績效考評流程體系 – 輔導(dǎo)相應(yīng)的考評方法 2周 注：限于薪酬體系的時間緊迫程度，我們建議先做薪酬，接下來在完善績效管理體系 由于本次項目周期短，任務(wù)重，為保證項目按時按質(zhì)完成， x希望 y方面能夠在項目進行的關(guān)鍵節(jié)點給予項目組充分配合 績效管理體系 研討確立組織管 控方案 內(nèi)部調(diào)研 戰(zhàn)略審視 集團管控模式及組 織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 關(guān)鍵管理流程及制度 職位評估 薪酬及激勵 配合重點 – x希望 y高層能在內(nèi)部訪談和高層研討會給予良好的時間上的配合 – x希望 y高層能在管控模式及組織架構(gòu)方案的最終確定上保證足夠時間的參與 – x希望 y方面能在 x進行職位評估培訓(xùn)，實現(xiàn)技能轉(zhuǎn)移時予以人員、時間上的充分配合 配合方式 – 時間配合 – 提供公司當前員工薪酬數(shù)據(jù)及激勵方式 – 提供重慶地區(qū)相關(guān)行業(yè)薪酬的大概水平 – 資料配合 – 時間配合 – 時間、人員配合 – 集團管控的初步設(shè)想 – 現(xiàn)有組織架構(gòu)設(shè)計及相關(guān)的職位說明文件 – 對未來架構(gòu)調(diào)整的思路 – 資料配合 – 實現(xiàn)技能轉(zhuǎn)移時予以人員、時間上的充分配合 – 時間、人員配合 本次項目 x將提交以下項目成果 序號 任務(wù)成果 成果描述 提交時間 一 中期報告 1. 集團管控模式建議方案 2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案 3. 集團層面重要崗位職責(zé)初步方案 4. 權(quán)限審批體系初步方案 5. 集團薪酬激勵體系現(xiàn)狀診斷及初步調(diào)整方案 中期匯報 二 集團管控系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化改善建議 1. 集團管理模式最終方案 2. 集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整最終方案 3. 集團層面重要崗位職責(zé)最終方案 4. 權(quán)限審批體系最終方案 最終匯報 三 關(guān)鍵流程改善建議報告 1. 關(guān)鍵流程診斷 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程及其制度文件 3. 投資管理流程及其制度文件 4. 計劃預(yù)算流程及其制度文件 5. 績效管理流程及其制度文件 最終匯報 四 薪酬激勵體系報告 1. 職位評估及職級序列設(shè)計 2. y薪酬體系方案 3. 高管中長期激勵體系方案 最終匯報 五 績效管理體系 1. 制定總部職能部門和下屬業(yè)務(wù)板塊高層的主要績效考評指標及相應(yīng)的權(quán)重體系 2. 完善績效考評體系，及輔導(dǎo)規(guī)范化的考評方法 最終匯報 本項目建議書分為六大部分 ? x對 y委托意愿的理解 ? x對項目的解決思路 ? 項目的工作展開與成果 ? 項目組織及報價 ? 項目參加人員介紹 ? x咨詢介紹 x建議組成由雙方共同組成的項目團隊 ?確定項目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會議 ?支持項目小組工作 ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?負責(zé)項目團隊日常管理 ?負責(zé)與 y內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) x公司專家小組 ? x公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家 y工作小組 ? 項目協(xié)調(diào)人 1人： y中層經(jīng)理一人（待定） ? 工作人員若干人 x公司支持人員 ? 專業(yè)信息研究人員 ? 專業(yè)行政支持人員 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? y高層領(lǐng)導(dǎo) ? x副總裁 1人 x項目小組 ? x公司項目經(jīng)理 1人 待確認 組織及流程小組顧問 2人 人力資源小組顧問 2人 專業(yè)服務(wù)費和項目工作費測算 專業(yè)服務(wù)費： x將指派 1名項目經(jīng)理、 4名顧問，共同參與此項目； x1名副總裁作為本項目的項目總監(jiān)。專業(yè)服務(wù)費用將按照人天標準來進行計算 項目工作費： 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的項目費用，由委托方承擔(dān)。項目費用指項目牽涉到的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通信費等相關(guān)費用（ x咨詢的住宿標準是 600元 /人天） 項目工作費用： x將工作費用控制在專業(yè)服務(wù)費的 25%（即 ） 內(nèi)，可用包干和在客戶處實報實銷兩種方式 專業(yè)服務(wù)費 本項目周期為 8周 ， x將共投入 175個人天 報價 根據(jù)人天測算為 78萬元 1. 2. 根據(jù)行業(yè)慣例，如果項目中還要牽涉到第三方機構(gòu)，費用由委托方另行承擔(dān)，第三方機構(gòu)可以由委托方指定，也可由 x選取，由第三方機構(gòu)與委托方簽訂合約 3. 鑒于 x是第一次與重慶 y控股合作，為建立長期良好的合作關(guān)系， x愿意在標準報價的基礎(chǔ)上給予 y9折優(yōu)惠，折后專業(yè)服務(wù)費為 70萬元 費用支付安排 專業(yè)服務(wù)費 專業(yè)服務(wù)費分三期由委托方向 x公司支付： 第一期： 40%，于咨詢服務(wù)合同簽訂兩個工作日內(nèi)支付 第二期： 30%，于中期報告通過后兩個工作日內(nèi)支付 第三期： 30%，于最終方案報告通過后兩個工作日內(nèi)支付 項目費用 如在客戶處實報實銷時，每兩周結(jié)算報銷一次。 如采取包干方式，由委托方于項目啟動時與第一期專業(yè)服務(wù)費用一同支付給 x公司 為了委托方受托方之間的緊密合作， x提供以下配合建議 ? y高層管理人員能積極參與項目 ， 為項目提供支持和資源上的保障 ， 并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果 ? 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 ? 項目執(zhí)行期間， x將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合 ? 項目進展過程中可能需要其他中介服務(wù)機構(gòu)參與（如有關(guān)調(diào)研公司），希望由項目聯(lián)合工作組監(jiān)控項目進度及質(zhì)量 ? x在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件，如辦公室、打印機、電話等辦公設(shè)備等 除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè) 1. 經(jīng)雙方同意 ， 項目可以發(fā)生變化 。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執(zhí)行該變化； 2. 某些分析及報告準備工作可以在 x的辦公地點進行； 3. y應(yīng)在 x咨詢提出需求的 3日內(nèi)提供所需要的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策以及 x無需對 y提供的企業(yè)信息資料的真實性進行核實； 4. 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間 ， 我們將盡可能快的通知 y項目協(xié)調(diào)人 。 x將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、 時間表及交付成果； 5. 項目遞交成果均為中文 本項目建議書分為六大部分 ? x對 y委托意愿的理解 ? x對項目的解決思路 ? 項目的工作展開與成果 ? 項目組織及報價 ? 項目參加人員介紹 ? x咨詢介紹 李放 x中國 副總裁 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 公司重組及管理接收 ? 組織運營控制系統(tǒng) ? 人力資源管理、公司治理、股權(quán)激勵 相關(guān)經(jīng)驗 超過 120個戰(zhàn)略、運營、重組項目經(jīng)驗 （選摘） ? 北京某大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)部管理改善項目 ? 昆明某上市公司下屬房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及全面內(nèi)部管理改善 ? 昆明某上市公司下屬商業(yè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及全面內(nèi)部管理改善 ? 中國最大的民營燃氣集團下屬房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化和績效考核和薪酬激勵體系的建立 ? 中國最大的國有航運業(yè)企業(yè)集團的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計 ? 某國有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營銷體系咨詢 工作經(jīng)歷 ? x中國 副總裁 ? 遠卓管理顧問公司 創(chuàng)始合伙人，總裁 ? 上海思源兼并與收購事務(wù)所 合伙人 ? 正大集團正大管理顧問公司 高級顧問 教育背景 中國上海同濟大學(xué) 建筑管理專業(yè) 本次項目的項目總監(jiān)由 x中國負責(zé)戰(zhàn)略及并構(gòu)業(yè)務(wù)的副總裁李放先生擔(dān)任 可能出任項目經(jīng)理的人選 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 組織運營控制系統(tǒng) ? 人力資源管理、公司治理、股權(quán)激勵 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 中國最大的民營燃氣集團下屬房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化和績效考核和薪酬激勵體系的建立 ? 上海領(lǐng)先的某民營房地產(chǎn)中介咨詢公司戰(zhàn)略及運營流程改善、薪酬激勵體系設(shè)計 ? 廣州最大的住房按揭機構(gòu)的戰(zhàn)略定位、流程重組和運營績效改善 ? 國內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)動機企業(yè)的營銷服務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ? 中國最大的維生素廠商的集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中國電子行業(yè)百強企業(yè)之一，廣東惠州某大型集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 國內(nèi)最知名家電廠商的組織流程重組和營銷戰(zhàn)略制定（無錫） ? 國內(nèi)最大的電力集團下屬產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分析和資產(chǎn)重組建議 工作經(jīng)歷 ? x中國咨詢 項目經(jīng)理 ? 遠卓管理顧問公司 顧問、項目經(jīng)理 ? 上海復(fù)旦大學(xué)管理顧問公司 顧問 ? 中石化儀征化纖 生產(chǎn)運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理 教育背景 ? 復(fù)旦大學(xué)－美國麻省理工學(xué)院 學(xué)位： MBA 專業(yè)：工商管理 ? 上海交通大學(xué) 學(xué)位：工學(xué)士 專業(yè)：高分子 x中國 項目經(jīng)理 陳小剛 可能出任項目經(jīng)理的人選 黎昱 x中國 咨詢能力 ?集團戰(zhàn)略與管理模式改善 ?組織結(jié)構(gòu)與管控體系 ?營銷咨詢 ?人力資源管理咨詢 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ?北京某兩大國企下屬大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃 ?云南某上市公司下屬房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及全面內(nèi)部管理改善，包括集團管控模式、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改善 ?國內(nèi)第一家私募房地產(chǎn)基金的發(fā)展方向和管理體系構(gòu)建和項目投資流程 ?中國最大的住房按揭金融機構(gòu)戰(zhàn)略及全面管理改善（廣州） ?中國電子行業(yè)百強企業(yè)之一，廣東惠州某大型集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式 和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?中國第二大的移動通信運營商下屬省級分公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ?中國最大的移動通信運營商下屬市級分公司營銷反應(yīng)流程改善 ?浙江某上市民營企業(yè)汽配連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)體系的搭建 工作經(jīng)歷 ?x咨詢（中國） 資深顧問 ?遠卓管理顧問 顧 問 ?湖南衛(wèi)視 記者 教育背景 ?中南大學(xué) 學(xué)位：碩士 專業(yè)：會計學(xué) 劉 潔 x中國 顧問 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 人力資源管理、薪酬設(shè)計、績效考評 ? 公司治理與股權(quán)激勵 ? 組織設(shè)計與流程重組 相關(guān)經(jīng)驗 ? 國內(nèi)某大型上市商業(yè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬設(shè)計、 KPI設(shè)計與績效考核體系 ? 浙江某著名家具企業(yè)的高管薪酬設(shè)計、績效管理、股權(quán)激勵方案及公司治理 ? 浙江某汽配制造業(yè)的戰(zhàn)略審視、績效管理、薪酬設(shè)計、股權(quán)激勵等 ? 云南某大型房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計與員工激勵體系 ? 東北某有線電視網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略審視、運營體系規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計 工作經(jīng)歷 ? x中國 顧問 ? 遠卓管理顧問 顧問 ? 美國 FORBES(福布斯 )雜志中文版 特約記者 ? 南京晨報社 副主任記者