【正文】 和激勵體系設計 2周 4周 階段一 階段二 方案溝通培訓 2周 階段三 項目內(nèi)容 項目方法 階段一：績效管理和薪酬激勵體系現(xiàn)狀診斷 ?問卷調(diào)查 ?重點訪談（ 財務管理層） ?有關(guān) 財務發(fā)展歷程、經(jīng)營理念和總體組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部資料分析 ?公司薪資、激勵體系分析和公司績效管理體系分析內(nèi)部資料分析和訪談 ?案例分析 ?案頭研究 項目成果 ?公司薪資、激勵體系和績效管理管理體系的系統(tǒng)評估結(jié)論和體系完善的設想 在項目的第一階段 ，需要 了解公司的業(yè)務、 組織 和人力資源管理的 現(xiàn)狀 ，并著重 診斷 績效管理體系和薪資、激勵體系存在的問題 ?了解 財務公司業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務流程和人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及對績效管理體系和薪資、激勵體系的要求 ?評估現(xiàn)有的績效管理體系，了解現(xiàn)有的績效管理工具、對部門和主要管理崗位的績效管理原則、關(guān)鍵績效指標內(nèi)容和績效管理管理流程 ?評估目前的薪資和激勵體系現(xiàn)狀，包括薪酬文化 /理念、績效、與薪酬的掛鉤方式、薪酬政策、薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)等存在的運作問題 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 目標 企業(yè) 精神 崗位績效管理辦法 ? 考核人 ? 考核參與方分工職責 ? 考核周期 ? 溝通機制 ? 考核項目 ? 權(quán)重設計 ? 評判標準 崗位績效管理內(nèi)容 結(jié)果應用 ? 薪酬 ? 培訓 ? 崗位調(diào)整 ? 為改善業(yè)務流程、管理制度提供信息 績效管理系統(tǒng) ： 維護和更新 績效管理管理系統(tǒng) 崗位 職責 ? 考核體系是否基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來設計？ ? 考核項目有無緊密圍繞機構(gòu)和崗位設置？ ? 考核內(nèi)容有無緊密結(jié)合工作目標和計劃？ ? 有無達到績效目標需要的行為和能力要求？ ? 考核工具是否科學有效？ ? 考核流程是否完整、順暢？ ? 考核結(jié)果有無有效的激勵機制來支持？ ? 有無與培訓和職業(yè)發(fā)展掛鉤？ ? 考核體系是否有定期優(yōu)化？ “考核什么？” “怎樣考核？” “考核如何發(fā)展應用？” “考核體系如何管理？” 主要回答的問題： 舉例：現(xiàn)狀診斷 —— 績效管理管理體系診斷 項目內(nèi)容 項目方法 階段二（ 1）：績效管理體系設計 ?重點訪談（ 財務管理層） ?專題研討會 ?行業(yè)案例分析 ?CC專業(yè)資料庫 ?案頭研究 項目成果 ?績效管理評價工具的選擇建議 ?核心業(yè)務流程績效衡量關(guān)鍵指標資料庫 ?績效評估管理辦法和 管理流程 在項目 階段二 ，對績效管理體系進行評估 ， 在評估基礎(chǔ)上設計新的績效管理體系及其管理流程 ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的績效要求確定部門和主要管理崗位的的績效管理原則 ?確定相應的績效管理工具 ?根據(jù)績效管理原則建立各部門和主要管理崗位的關(guān)鍵績效指標庫， ?制定職能部門崗位績效管理的管理辦法和管理流程 績效管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 目標 企業(yè) 精神 崗位績效考核辦法 ? 考核人 ? 考核參與方分工職責 ? 考核周期 ? 溝通機制 ? 關(guān)鍵績效指標設計 ? 權(quán)重設計 ? 評判標準 崗位績效考核內(nèi)容 考核結(jié)果應用 ? 薪酬 ? 培訓 ? 崗位調(diào)整 ? 為改善業(yè)務流程、管理制度提供信息 考核體系管理 ： 維護和更新 崗位 職責 1 2 3 4 ? 根據(jù)公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核目標 ? 圍繞機構(gòu)和崗位設置， 設定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標值 ? 準確、及時地記錄各級組織/個人的實際績效 ? 收集 /匯總實際的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析 /調(diào)整用 ? 計算考核期間的實際績效值 ? 實施既定的激勵舉措 ? 考核期間分析實際結(jié)果和目標值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因 ? 針對分析結(jié)果，形成彌補差距的調(diào)整方案 ? 定期檢討、更新考核體系 考核內(nèi)容 考核方法 考核結(jié)果應用 考核管理 1 2 3 4 舉例：績效管理體系設計的整體架構(gòu) 主要績效領(lǐng)域 ? 本部門業(yè)務的銷售收入和利潤 ? 本部門預算的執(zhí)行情況 ? 集團和上市公司的客戶滿意度 ? 公司內(nèi)部對資金計劃部的滿意度 ? 結(jié)算體系的效用和效率 ? 本部門員工滿意度 部門定位 主要職責 ? 負責集團和上市公司的人民幣、外幣結(jié)算業(yè)務 ? 負責存貸款核算和賬戶管理工作 ? 負責內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設和日常維護工作，為集團和上市公司提供安全、快捷的資金結(jié)算服務 ? 負責集團和上市公司的人民幣、外幣的結(jié)算業(yè)務以及內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡的建設和維護工作 舉例：從職責確定績效領(lǐng)域和績效指標 項目內(nèi)容 項目方法 階段二（ 2）：薪資和激勵體系設計 ?重點訪談（ 財務管理層） ?專題研討會 ?薪資行情調(diào)研 ?行業(yè)案例分析 ?CC專業(yè)資料庫 項目成果 ?職位評估報告 ?薪資在市場上地位的分析報告 ?薪資激勵體系架構(gòu)的建議方案 同時在 階段二 ， 我們將在對公司薪酬政策、薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)評估的基礎(chǔ)上進行薪資和激勵體系設計 ?確定企業(yè)價值判斷準則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬分配政策 ?評估企業(yè)內(nèi)各項工作對企業(yè)的相對價值，形成職位價值序列 ?分析崗位薪資水平在薪資市場上的地位，結(jié)合職位評價結(jié)果制定管理層薪資架構(gòu) ?描繪薪資、激勵體系的構(gòu)成，及其體系內(nèi)部的構(gòu)成比例關(guān)系 項目內(nèi)容 項目方法 階段三：方案培訓 ?培訓講座 ?研討會 項目成果 ?培訓材料 ?公司全員對方案操作的認知和掌握 在項目階段三 ， 在方案確認基礎(chǔ)上制定實施行動計劃，并進行方案的操作培訓、溝通 ?制定方案實施計劃 ?制定培訓溝通計劃 ?實施培訓溝通 ?在培訓中進一步聽取意見，完善方案 目錄 1. CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解 2. 項目目標 3. 項目方法 4. 項目時間進程 5. 項目組織 本項目時間總計為 8周，分三個階段，各階段時間安排如下所示： 研討會 最終報告 階段三 周 項目內(nèi)容 階段三：方案培訓 階段二 項目啟動會 階段一 現(xiàn)狀診斷和評估 診斷框架設計 績效管理和薪資激勵現(xiàn)狀的 診 斷和評估 薪資與激勵體系設計 績效管理體系設計 階段一 階段二 1 2 3 4 5 6 7 8 目錄 1. CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解 2. 項目目標 3. 項目方法 4. 項目時間進程 5. 項目組織 項目指導委員會 (財務決策層成員和 CC高層領(lǐng)導 ) 項目經(jīng)理 (財務和 CC各一名 ) 項目成果質(zhì)量管理專家 (CC) （待定 ） 項目小組 CC項目顧問 3名 ， 財務項目組成員若干名 為確保項目的順利進展， CC咨詢認為項目小組應該由雙方人員共同組成，項目的 組織結(jié)構(gòu)可建議如下： 項目組織 ? 確定項目總體方向 ? 監(jiān)督項目進程并審核項目組提案 ? 解決關(guān)鍵項目管理問題，如項目總體職責與授權(quán)爭議 ? 為項目方案實施提供必要的高層支持 ? 為總體項目質(zhì)量提供獨立的專家意見 ? 確保所有項目風險得到評估并得到正確應對 ? 就如何有效控制項目范圍和項目資源為項目組 提供建議 ? 明確并規(guī)劃項目總體實施方法 ? 統(tǒng)籌、管理具體項目工作 ? 協(xié)助項目贊助方審核主要項目交付文件 ? 協(xié)助項目贊助方控制項目總體預算與風險 ? 監(jiān)督項目進程并定期作項目進度匯報 ? 解決主要的項目問題 為確保項目的順利進展， CC咨詢認為項目小組應該由雙方人員共同組成，項目的 組織結(jié)構(gòu)可建議如下： 項目組織 ? 本建議書的版本日期為： 2023 年 12月 10日，僅供 財務和 CC咨詢之間討論使用 ； ? 此建議書是特別為 財務準備，僅供 財務內(nèi)部有關(guān)人員使用，并且所有內(nèi)容必須嚴格保密； ? 直到項目的正式合同簽訂前，本建議書的所有權(quán)屬于 CC咨詢。如果 財務和 CC咨詢最終未能達成項目合作， 財務應無條件地返回本建議書，并且保證未制作任何復印副本 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:20:22 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:20:22 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:20:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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